黑龍江省20xx年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理科學(xué)與工程專業(yè)課作業(yè)二(文件)
【正文】 7．公共項目管理中的公務(wù)員角色主要包括（項目策劃者）、（項目指揮）、（項目提供者）、（項目協(xié)調(diào)者）和（項目評估者）。10．公共項目立項分為（審批）、（核準(zhǔn)）和（備案）三種。14．成本的特征主要包括（目的性）；（相關(guān)性）和（可衡量性）。18．項目招標(biāo)采購可分為（公開招標(biāo)采購）和（邀請招標(biāo)采購）兩種。22．風(fēng)險應(yīng)對的方法主要有（風(fēng)險回避）、（風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施）、（減輕風(fēng)險措施）、（風(fēng)險自留）、（應(yīng)急措施）和（風(fēng)險分擔(dān)措施）。24．公共項目溝通的方法主要有（交互式溝通）、（推式溝通）和（拉式溝通）。20．按風(fēng)險對象劃分，風(fēng)險可分為（財產(chǎn)風(fēng)險）、（人身風(fēng)險）、（責(zé)任風(fēng)險）和（信用風(fēng)險）。16．項目成本控制的方法主要有（成本分析表法）、（工程成本分析法）、（時間一成本累計曲線法）、（橫道圖法）、（掙值分析法）、（價值工程法）等。12．公共項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（項目的需求）、（定義規(guī)劃項目的范圍）、（范圍管理的實施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實）。）。5．BOT方式主要包括（建設(shè)）、（經(jīng)營）和（移交）三個過程。2．項目生命周期可劃分為（啟動階段）、（組織與準(zhǔn)備階段）、（執(zhí)行階段、）、（收尾階段。它由（建設(shè)投資）、（凈營運資金）和（建設(shè)期利息）三部分構(gòu)成。25．在組織分解、分工與授權(quán)過程中，應(yīng)遵循的原則主要包括（目標(biāo)原則）、（系統(tǒng)原則）、（精干高效原則）和（管理跨度與層次劃分合適原則）。21．技術(shù)評估的方法主要有（技術(shù)功能分析法）和（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法）。17．項目建設(shè)條件評估主要是指對項目本身的建設(shè)施工條件的評估，其內(nèi)容包括與建設(shè)過程有關(guān)的（財力資源評估）、（廠址選擇條件評估）、（交通運輸條件評估）、（環(huán)境保護(hù)方案評估）和（項目建設(shè)實施條件評估）等。4．常見公共項目的組織類型主要有（傳統(tǒng)項目組織管理方式）、（CM管理方式）、（設(shè)計—建造工程方式）、（BOT方式）和（BOO方式）。12．公共項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（項目的需求）、（定義規(guī)劃項目的范圍）、（范圍管理的實施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實）。8．公共項目管理組織運行管理原則主要包括（公共項目竣工前的組織管理原則）和（公共項目投入運營后的運行管理原則）。OMT方法的
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