精細化管理培訓心得(文件)
【正文】 ，有觸動。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。光有精細管理的文化，還應該有一些基本的理論和方法。短期而言，目標管理有助于業(yè)績的迅速提升。在本企業(yè)推廣目標管理的實踐中，有如下心得體會：首先，要明確目標的優(yōu)先順序。有時，目標達成非常好，但是經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目標設定比較低是達成目標的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規(guī)則，給予高分，然后設法調(diào)整目標。所以，本次學習到的標桿管理，將是我們下階段可以使用的有效工具。標桿管理是動態(tài)的。作為制造企業(yè)，理所當然的就是從現(xiàn)場管理開始推行精細化。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。流程化能保證效率，目前本企業(yè)基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。在流程化，標準化和信息化方面，我們?nèi)沃囟肋h。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。制定技術發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術管理體系；對現(xiàn)行技術標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布；配合有關部門對新項目開展施工調(diào)查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監(jiān)督。學習提升讓我感動，感動服務從我做起，從身邊的人做起。讓我們行動起來，多“走動走動，現(xiàn)場現(xiàn)場”，多到現(xiàn)場找答案。2012年物業(yè)精細化管理培訓知識概要一、馬才堂：培訓開場白。首先，“三個想法”是：讓基層員工每年有一次交流和學習機會（從部門管理→專責→班組），整個公司只有一個要求，就是在對比中成長，在交流中成長，促進公司和諧發(fā)展。大家要引起重視。物管文化是公司“一把手”文化，要認真領會公司意圖，從一把手開始公關。讓我們把想法行動起來，逐步變?yōu)橐环N習慣，營造公司良好的文化氛圍。第五篇：物業(yè)精細化管理培訓心得2012年物業(yè)精細化管理培訓心得—健康生活，快樂工作學習的目的是為了今后更好的工作和生活。(5)五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理。通過這段時間的學習，我們要轉變觀念，關注細節(jié)，要不斷的加強自身的學習，提高工作效率，合理定位，做好自己職能范圍的事情，在施工過程中不斷總結和學習，精細管理將管理責任具體化、明確化，要求沒個管理者都要盡職盡責，工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質量和經(jīng)濟效益。精細化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的實踐中證明是制造業(yè)進步的利器，作為中國廚房家電的領軍企業(yè)之一，我們有信心有責任有能力學習實踐精細管理，在行業(yè)發(fā)展的歷史上做出我們的貢獻。比如生產(chǎn)線每天都發(fā)生異常，然而沒有異常處理流程，所以發(fā)生異常后，有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發(fā)流程中，試產(chǎn)轉量產(chǎn)的流程很簡略，導致這個環(huán)節(jié)問題多發(fā)。高效的時間管理，讓我們知道什么時候應該和重點人員溝通，知道什么時候去確認重要指標，以及重點環(huán)節(jié)和重點項目。那么我們又應從哪些方面進行監(jiān)控呢？重點人員，重點環(huán)節(jié)，重點項目，重點指標是我們需要關注的幾個方面。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。如果某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優(yōu)，所有在本市的如家門店都會到這家門店學習這方面的經(jīng)驗，然后將這家門店作為這方面的標桿，每月都是這樣刷新標桿，推動了如家在競爭激烈的連鎖酒店行業(yè)快速脫穎而出。就本企業(yè)而言，庫存管理，我們可以學習某家超市的模式，客戶服務可以學習某家五星級酒店，企業(yè)文化氛圍可以學習某家it企業(yè)。目標管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。就好比一張考試卷，要有一定客觀題（數(shù)值目標），也要有一定主觀題（專案），這樣才會比較
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