【正文】 搞大鍋飯一刀切。教學(xué)使用時(shí)都有嚴(yán)格的借還登記。第三篇：精細(xì)化管理心得精細(xì)化管理心得以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。然而，目前很多公司的管理干部都習(xí)慣了過去粗放管理的文化，并形成了習(xí)慣，所以很難理解什么是精細(xì)管理。簡(jiǎn)單的說，目標(biāo)管理好比應(yīng)試教育，標(biāo)桿管理則有點(diǎn)類似于素質(zhì)教育。有了基本的一些推行精細(xì)管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。在標(biāo)準(zhǔn)化方面也做得不夠，比如某些重點(diǎn)工藝條件，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)沒有建立。通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己是我們最大的幸福，同時(shí)是公司給予員工最大的福利，是一筆財(cái)富。二、郭云松：這次培訓(xùn)談“三個(gè)想法、一個(gè)承諾、幾點(diǎn)要求”。(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化幫助我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。在每個(gè)方面，我們總能找到最好的葫蘆，去畫出最好的瓢。本企業(yè)目前在推行的是目標(biāo)管理，在下一階段，我們或許還會(huì)延展到標(biāo)桿管理。我們雖然沒辦法改變當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境，然而我們要推行精細(xì)化的管理，我們可以從企業(yè)小環(huán)境營(yíng)造開始，即營(yíng)造精細(xì)化的企業(yè)文化開始。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。實(shí)驗(yàn)完畢后的儀器進(jìn)行全面的驗(yàn)查后整理收放原處，以便下次使用。因此每學(xué)期學(xué)校計(jì)劃與總結(jié)都有實(shí)驗(yàn)室工作內(nèi)容，每學(xué)期實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃都由一線教師擬定，并交給實(shí)驗(yàn)管理員，以便于管理員合理安排實(shí)驗(yàn)室工作。作為一名管理人員一定要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)和其他科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，在工作中總結(jié)方法，廣泛學(xué)習(xí)交流，不斷完善自己，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，正如鄭占生書記在開訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上提到的，要做到專心、用心。三、精細(xì)化管理的依托是規(guī)范，規(guī)范的基礎(chǔ)是制度，制度作為行為的指導(dǎo)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，有法可依。所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從施工局長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。有時(shí)，目標(biāo)達(dá)成非常好，但是經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)設(shè)定比較低是達(dá)成目標(biāo)的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規(guī)則，給予高分，然后設(shè)法調(diào)整目標(biāo)。在最開始的時(shí)候或許要搞運(yùn)動(dòng)，但是到一定階段后一定要標(biāo)準(zhǔn)化，而且納入員工自我管理的工作職責(zé)。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。讓我們行動(dòng)起來，多“走動(dòng)走動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)”，多到現(xiàn)場(chǎng)找答案。物管文化是公司“一把手”文化，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司意圖，從一把手開始公關(guān)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們要轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注細(xì)節(jié)，要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高工作效率，合理定位，做好自己職能范圍的事情，在施工過程中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，精細(xì)管理將管理責(zé)任具體化、明確化，要求沒個(gè)管理者都要盡職盡責(zé)，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1)一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。那么我們又應(yīng)從哪些方面進(jìn)行監(jiān)控呢？重點(diǎn)人員，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)指標(biāo)是我們需要關(guān)注的幾個(gè)方面。目標(biāo)管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會(huì)暴露出問題。很多企業(yè)也許會(huì)說我們有精細(xì)管理的文化，然而很多企業(yè)都停留在口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，使得這些東西可視化，但是沒有轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)，更沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心理念。穿越幾百年的歷史時(shí)空，這件作品靜靜的躺在世博會(huì)展館里，接受人們的嘖嘖贊嘆和頂禮膜拜。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與