【正文】 了安全運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。尤其在四季度，咬定“三零”目標(biāo)，卓有成效的開展“決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”活動，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認真把各項安全管理制度、措施落實到位。切實做到有計劃地檢修，落實責(zé)任量化到人。皮帶一隊在質(zhì)量達標(biāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，規(guī)劃一處，達標(biāo)一處，對機巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊里的重大事項都通過職代會審議，通過后方可實施。先進區(qū)隊創(chuàng)建工作為該隊各項工作開展注入了生機活力，干群團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅行動的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊建設(shè)的正確思路，為礦實現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項工作目標(biāo)做出了突出貢獻！XXXX 20XX年X月XX日第四篇：煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料先進區(qū)隊事跡材料——禾草溝項目部綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。一、回顧全年，各項指標(biāo)的完成情況如下：（一）安全目標(biāo)在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。（四）機電設(shè)備管理情況在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經(jīng)驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。為綜采隊的工作添磚加瓦。 四、五月份，我隊在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收，認真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。機電隊長抓機電；區(qū)長抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。綜采隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。在礦井綜合驗收中做出突出成績煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產(chǎn)驗收工作。短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是2010年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗收工作定于3月8日。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。通過大家的努力，機電隊在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗收做出了貢獻。成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩煤礦原設(shè)計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機在距離振動下易發(fā)生過負荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動機，而且設(shè)備運行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。2010年內(nèi)僅此一項就節(jié)約電費5萬余元。用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐煤礦原來設(shè)計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費、維修費、校驗費較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴格。使用變頻器控制器節(jié)能降耗煤礦為提高主扇風(fēng)機運行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPDII220型變頻啟動控制器。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進了礦井節(jié)能降耗工作。機電隊接到任務(wù)后編制了詳細的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務(wù)。加班加點完成主井皮帶延伸和修補工作煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強力皮帶，集團公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊伍會修補，而熱補工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。機電隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現(xiàn)場。煤礦機電隊就是這樣一支隊伍，是一支團結(jié)的隊伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚。主井皮帶熱補時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。通過搶進度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。煤礦計劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機變頻改造項目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。在此次改造工作中，機電隊負責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。機電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機電隊組織人員安裝。機電隊設(shè)備維護人員建議加工一個較結(jié)實的大滾筒更換。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進行篩選。機電隊在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費消耗。1W型提升絞車對軌道上山調(diào)度絞車進行更換，此項安裝更換工作由機電隊負責(zé)。機電隊在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進行焊接。在礦井各項投產(chǎn)驗收工作前，煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設(shè)計出來的，有的是新規(guī)范要求的。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內(nèi)在動力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和徐礦集團提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神。三、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。該隊堅持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。在煤質(zhì)方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想