【正文】 、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；嚴密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。三、技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任制對本區(qū)隊采掘安全技術(shù)管理工作負主要責(zé)任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負全面責(zé)任；對掘進工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負主要管理責(zé)任；負責(zé)對本區(qū)隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；對上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；負責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充和修改措施；負責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助區(qū)隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負責(zé)，做到四個互相。互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。第十二章雙基建設(shè)獎罰公示制度為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊實際情況，特制定如下公示制度：一、公開內(nèi)容每月礦下達的雙基考核有關(guān)規(guī)定。依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎(chǔ)。每月從隊里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎勵。第十四章職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負責(zé)，選擇合適的時間進行學(xué)習(xí)。區(qū)隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作進行全面的總結(jié)和分析；總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；認真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點注意事項；對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區(qū)隊的“三違“人員處罰制度進行追究；根據(jù)我區(qū)隊施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊施工場所進行認真的分析和預(yù)測，在安全生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。第十八章安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負全部責(zé)任；堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；對單位技術(shù)管理工作負主要責(zé)任；對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負全部責(zé)任；對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負主要責(zé)任；上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；負責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充實施措施；負責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。第十七章安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負全部責(zé)任；驗收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗收者，對工程質(zhì)量驗收準(zhǔn)確性負全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負責(zé)，驗收員應(yīng)及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進行處罰；驗收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競爭機會，并督促其嚴格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時調(diào)整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行；驗收員是驗收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，如實填寫原始記錄。第十六章安全生產(chǎn)活動日制度為了加強掘進隊的安全生產(chǎn)工作，進一步提高區(qū)隊干部的安全生產(chǎn)管理水平，進一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會研究決定制定本制度。在工作中能把所學(xué)知識靈活結(jié)合實際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實效的職工，給予50元獎勵。我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業(yè)規(guī)程。筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊內(nèi)不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。各帶班隊長、班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識同步發(fā)展的目的。公開內(nèi)容不真實的，一律通報批評；并對主要責(zé)任人處予罰款。每月工資結(jié)算數(shù)目、實際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎罰情 況。對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任?；ハ嗾疹?，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。一、聯(lián)保對象：跟班隊長聯(lián)保所負責(zé)的相應(yīng)班。組織落實本區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負全面責(zé)任；（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；（4）負責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計劃，詳細布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項；（5）負責(zé)組織召開班前、班后會；及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。進入工作地點時，應(yīng)該對安全保護設(shè)施進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)該及時派人進行處理，同時向跟班區(qū)長進行匯報。第五篇：煤礦掘進隊安全制度目錄第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章安全會議制度.................................................................第六章安全獎罰制度.................................................................第七章安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章區(qū)隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章交接班制度.....................................................................第十章會議制度.........................................................................第十一章安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章雙基建設(shè)獎罰公示制度...........................................第十三章學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章職工學(xué)習(xí)獎勵制度....................................................第十六章安全生產(chǎn)活動日制度...............................................第十七章安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章事故追查分析制度....................................................第一章安全管理制度為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：劉金剛 李小山副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對未來要未雨綢繆，學(xué)會運籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。切忌唯親、唯利。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結(jié)一大批人實現(xiàn)團隊目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調(diào)查