某房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作計(jì)劃(文件)
【正文】 25 各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理 辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法 30 完成基建與開發(fā)資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案 輔導(dǎo)實(shí)施 20 人員調(diào)整方案及相關(guān)費(fèi)用安排，律師法律認(rèn)證 25 資產(chǎn)評估與處置，報(bào)總公司審批，財(cái)政局備案 1 確定投資意向單位 15 職代會討論通過，落實(shí)人員調(diào)整方案。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤等 擬改為有限責(zé)任公司的基本情況 包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等 改制方案的基本情況 （ 1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司） （ 2）公司名稱 （ 3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式 （ 4）其他發(fā)起人情況簡介 （ 5）新公司各職能部門的職責(zé)分 工 （ 5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測 改制工作組織 （ 1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排 （ 3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間 房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作小組
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