【正文】 有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理核對。全鎮(zhèn)各村通過召開群眾座談會，查看發(fā)包合同、走訪農(nóng)戶、實地查看等多種形式，全面清查集體耕地、林地、水面等資源性資產(chǎn)，,確保了集體資源及經(jīng)濟(jì)利益的全面性。五是清理賬戶。三、規(guī)范“三資”管理，創(chuàng)新工作舉措一、強(qiáng)化思想認(rèn)識。成立了農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理監(jiān)督的指導(dǎo)思想、時間安排、方法步驟和目標(biāo)任務(wù)，為工作的順利開展提供了組織保證。為切實查清各村“三資”底數(shù)，為工作開展打好基礎(chǔ)，我們根據(jù)市委要求，集中半個月的時間，抽調(diào)專人，對全鎮(zhèn) 14個村進(jìn)行全面清查，填制統(tǒng)一的清產(chǎn)核資報表，作為填制農(nóng)村集體 “三資” 臺賬的原始依據(jù)。統(tǒng)一審核把關(guān)。同時加大監(jiān)督制約力度。三、創(chuàng)新資產(chǎn)資源管理模式。針對農(nóng)村資產(chǎn)資源發(fā)包矛盾與上訪多發(fā)，發(fā)包過程不民主，不公開，不按程序操作的現(xiàn)象時有發(fā)生的狀況，我鎮(zhèn)及時成立了農(nóng)村招投村管理服務(wù)中心，并出臺了《關(guān)于農(nóng)村招投標(biāo)管理工作實施意見》，劃定了招投標(biāo)范圍，制訂了農(nóng)村招投標(biāo)操作流程及相關(guān)的管理制度，實施招投標(biāo)的項目，先在村里履行民主程序，形成書面會議紀(jì)要，并出具招投標(biāo)委托申請書；鎮(zhèn)招投標(biāo)中心接受委托后，根據(jù)招標(biāo)項目的不同，和村兩委一起，研究確定合適的招標(biāo)方式，制作招投標(biāo)文件，在鎮(zhèn)、村公開欄及市“三三三”工程網(wǎng)上發(fā)布招投標(biāo)公告，然后在鎮(zhèn)紀(jì)委的全程監(jiān)督下根據(jù)項目的不同進(jìn)行公開竟標(biāo)或開標(biāo)。三抓公開。第四篇：搭建溝通平臺強(qiáng)化員工關(guān)愛“搭建溝通平臺 強(qiáng)化員工關(guān)愛”——中國移動北京公司優(yōu)秀CSR實踐成果介紹材料北京公司將對員工的責(zé)任視為公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)員工的關(guān)愛，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長作為公司應(yīng)盡的社會責(zé)任。強(qiáng)化員工關(guān)愛、打造激情員工隊伍，北京公司一直在努力著。開心工作網(wǎng)共分為博客聚義堂、微博客棧、投票酒館、1號班組、英雄榜等版塊，員工可以在開心工作網(wǎng)上自由地溝通交流，發(fā)表自己的心得體會，將自己在工作中的經(jīng)驗進(jìn)行分享。舉措二：成立創(chuàng)意工作室，汲取基層創(chuàng)意和建議開心工作網(wǎng)的核心在“開心”兩個字上，尊重員工，是讓員工開心的基礎(chǔ)。舉措三：以開心工作網(wǎng)為平臺，線上線下開展關(guān)愛活動以開心工作網(wǎng)為契機(jī)，公司開展了豐富多彩的員工關(guān)愛活動，“陽光班組會”，將日常的工作總結(jié)交流移師到了戶外，讓溫暖的陽光和輕揚的微風(fēng)紓解每個員工的工作壓力，讓工作去享受旅行的輕松；“快樂分享會”，一線員工各顯其能，攝影技巧分享、插花知識分享、茶道技巧分享、烘焙技巧分享、防火防震知識交流、快樂讀書都成為工余快樂的一道道亮麗風(fēng)景線；“一線對對碰”，幫助前臺、后臺的一線員工有效交流、溝通，加深相互理解，共同解決工作中的難題；“一線技能大賽”，公司一線隊伍通過滿意“100服務(wù)明星大賽”、“班組長技能大賽”、“管理案例大賽”等評選活動，幫助一線員工提升技能，分享經(jīng)驗，全面提升。開心工作網(wǎng)建設(shè)的社會反響和效果北京公司每天為近2000萬客戶提供服務(wù)，員工的工作情緒影響著服務(wù)質(zhì)量，也影響著客戶心情。北京公司以關(guān)愛員工、打造滿意員工，來實現(xiàn)服務(wù)社會、促進(jìn)社會和諧的最終目標(biāo)。管理員要妥善保管下發(fā)的單位管理員的用戶名和密碼，確保信息安全。三、互動平臺操作說明互動平臺各掛幫單位管理員用戶及相關(guān)操作說明具體見附件。各單位管理員以“單位管理員”用戶名及初始密碼登錄（見“單位管理員登錄信息表”），完善如下初始信息及用戶分配：修改初始密碼，完善本人真實姓名、顯示昵稱、聯(lián)系電話、簡介等基本信息；完善本單位基本信息；添加本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部的用戶名及基本信息，并上傳頭像。單位管理員登錄信息表。上傳頭像使用不大于200KB的JPG格式免冠證件照，照片像素建議為寬9高120，或相同寬高比。聯(lián)系電話：2862875聯(lián)系人：楊成英 郵箱：cszgxx赤水市基層組織建設(shè)年 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年5月3日赤水市四幫四促萬名干部下基層網(wǎng)上互動平臺使用說明平臺登錄四幫四促干部下基層互動平臺網(wǎng)址為，在平臺首頁左面的登錄欄下輸入相應(yīng)的用戶名和初始密碼即完成平臺登錄。各單位、各駐村干部每月28日前至少上傳兩期幫扶日志（單位上傳掛幫工作規(guī)劃、階段性工作計劃、工作總結(jié)等信息；駐村干部上傳工作開展情況、民情日記、掛幫感言等信息），其中，駐村干部上傳資料須經(jīng)本單位所掛幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨務(wù)副書記審核后，方可上傳。第五篇：赤水市互動平臺關(guān)于推廣使用赤水市“四幫四促”、“萬名干部下基層”網(wǎng)上互動平臺的通知各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委，市直工作部門，各人民團(tuán)體，各駐赤企事業(yè)單位：根據(jù)遵義市委組織部下發(fā)的《關(guān)于推廣使用遵義市“四幫四促”、“萬民干部下基層”網(wǎng)上互動平臺的通知》要求，我市已開通“四幫四促”、“萬名干部下基層”網(wǎng)上互動平臺（以下簡稱互動平臺），現(xiàn)就做好相關(guān)工作通知如下：一、目的和意義《互動平臺》是增強(qiáng)我市“四幫四促”、“萬名干部下基層”等工作透明度的重要方式之一，是暢通掛幫與被掛幫單位及群眾的溝通渠道的重要手段，是自覺向社會公開工作信息，接受群眾監(jiān)督的重要形式，全面推廣和充分利用好該平臺，有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)和干部工作作風(fēng)，有利于密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)幫促工作長效化。開心工作網(wǎng)的成功運營為一線隊伍建設(shè)打造了一種全新的思路，并向公司內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了溝通與交流。舉措五：解決一線實際問題，倡導(dǎo)為一線辦實事為解決一線工作難題，北京公司倡導(dǎo)所有二級部門，為一線員工辦實事，在“實事”征集過程中，各職能部門、一線單位均深入基層員工隊伍，有效了解一線需求，2010各單位共有270余件“實事”將為一線解決，如：郊區(qū)員工食堂提供、冬季洗手熱水供應(yīng)、一線員工交通便利、提升一線職業(yè)技能培訓(xùn)、等等。創(chuàng)意收集之后，經(jīng)過篩選，將優(yōu)秀的創(chuàng)意融于開心工作網(wǎng)的設(shè)計與開發(fā)中來，開心工作網(wǎng)源于基層，并貢獻(xiàn)于基層。開心工作網(wǎng)的建設(shè)也幫助公司管理層及時地了解一線員工需求，準(zhǔn)確地把握一線動態(tài)，有針對性的發(fā)表自己的想法，實現(xiàn)與一線無障礙的溝通。2010年，中國移動北京公司以“開心工作、快樂生活”為主題，以“開心工作網(wǎng)”系統(tǒng)平臺為依托，開展了一系列員工關(guān)愛活動，為員工打造更開放、和諧的工作環(huán)境，取得了良好的企業(yè)效益和社會成效。在北京公司的各類利益相關(guān)方中，員工是企業(yè)最為關(guān)鍵的團(tuán)體，他們承擔(dān)著企業(yè)績效達(dá)成、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、實施舉措的執(zhí)行等重要工作任務(wù)，是企業(yè)成長的關(guān)鍵。四抓監(jiān)督。并當(dāng)場公布中標(biāo)結(jié)果；向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書并在鎮(zhèn)公開欄和網(wǎng)站上進(jìn)行中標(biāo)公示；在鎮(zhèn)紀(jì)委的監(jiān)督下，村集體與中標(biāo)人訂立合同協(xié)議；對工程建設(shè)項目，工程峻工，須經(jīng)村、有關(guān)部門、鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理服務(wù)中心對工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收后進(jìn)行工程資金結(jié)算。制定了系列資產(chǎn)資源調(diào)查表，組織專業(yè)隊伍對全鎮(zhèn)所有的資產(chǎn)資源進(jìn)行了詳細(xì)的排查并登記造冊，錄入微機(jī)，建立數(shù)據(jù)庫，同時按季度對承包、交款、發(fā)包等情況進(jìn)行更新完善，為開展資產(chǎn)資源的長效管理和公示公開奠定了堅實的基礎(chǔ)。并出臺了《農(nóng)村財務(wù)委托代理中心考核實施辦法》，重點對會計核算、會計監(jiān)督等進(jìn)行了規(guī)范考核。統(tǒng)一財務(wù)公開。二、規(guī)范資金管理制度。投資 20多萬元，在原農(nóng)村財務(wù)管理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，組建了農(nóng)村三資管理服務(wù)中心和農(nóng)村招投標(biāo)管理服務(wù)中心，增配了LED顯示屏、電腦、會議桌椅等辦公設(shè)施，同時，抽調(diào) 6名懂業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)高的人員專門負(fù)責(zé)此項工作，保證了工作的順利開展。為確?！叭Y”管理的順利實施，前期我們重點做了以下幾項工作。在抓清產(chǎn)核資工作的同時，我們針對發(fā)現(xiàn)的問題及時抓好整改工作：一是對于核增核減的固定資產(chǎn)，認(rèn)真履行核銷報批手續(xù)，由村組出具核銷報告、村主要負(fù)責(zé)人簽字、民主理財人員確認(rèn)、村民代表會議通過、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、農(nóng)經(jīng)站蓋章后進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，并向村民公示。主要是清收合同到期未結(jié)清的承包款和各項應(yīng)收款。對上述的固定資產(chǎn)的核減、核增，各村通過召開村民代表會、民主理財小組一致通過了集體固定資產(chǎn)核增核減方案，經(jīng)履行相關(guān)手續(xù)程序后及時進(jìn)行了賬務(wù)處理，（其中經(jīng)營性固定資產(chǎn)158萬元、管理性固定資產(chǎn)490萬元、）, 登記賬外資產(chǎn)1275件，基本達(dá)到了賬物相符、家底清楚。二是清理固定資產(chǎn)。為此，我鎮(zhèn)在年初就對村組集體所有的經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)進(jìn)行了全面清核登記，建立了“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督民主、管理科學(xué)”的農(nóng)村集體“三資”管理體制和運行機(jī)制。同時健全村級“三資”管理組織，明確群眾是1村組“三資”的管理主體，村“兩委”是“三資”管理中具體事項的執(zhí)行主體，村民監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督村“兩委”“三資”管理工作情況，以切實維護(hù)集體利益，保障村民權(quán)益。至2011年末6月底，鎮(zhèn)會計站共代管村組集體資金983萬元，資金代管率達(dá)96%；全鎮(zhèn)村組擁有集體固定資產(chǎn)988萬元，其中經(jīng)營性資產(chǎn)158萬元，公益性資產(chǎn)340萬元，管理性資產(chǎn)490萬元，農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源全部建立了臺賬，同時建立了合同管理臺賬。城市社區(qū)既是加快發(fā)展物質(zhì)文明和精神文明的平臺，又是緊密聯(lián)系政府和居民的紐帶，還是扶持居民創(chuàng)業(yè)致富，構(gòu)建和諧社區(qū)的前沿陣地。盡管有的社區(qū)很富裕，社區(qū)工作人員的工資都是參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每個月達(dá)到一千多元，而且福利等什么都不錯，但總體而言，目前大部分社區(qū)還是比較困難，有的社區(qū)干