我國企業(yè)治理現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 股權結構，公司高級管理人員的產(chǎn)生過多地來自政府的任命，而非市場選擇的結果，由于國有股一股獨大，其他中小股東要想動搖經(jīng)理人員的地位，首先要撼動國有股的控股權力，從目前的形式看，對于中小股東這簡直是不可能的，由此也造成了我國股市是一個純投機性的市場。事實上，適應集團公司自身特點的組織結構有利于企業(yè)價值的提升以及公司戰(zhàn)略目標的實施。在日德治理模式中，銀行等金融機構發(fā)揮著重要作用，公司的股權較為集中，股票流動性小，利益相關公司通過參股、人事交叉及契約等方式結成企業(yè)集團，股權變動及人事變化較為穩(wěn)定。鑒于此，我國應首先完善立法機制，提高立法效率，針對集團公司治理中存在的問題專門制定相關法律法規(guī)，強化法律層面的保障機制；其次，規(guī)范信息披露，代理成本產(chǎn)生的重要原因就是經(jīng)營者與所有者信息的不對稱，因此規(guī)范經(jīng)營者行為，必須降低所有者獲取信息的成本，通過法律保障機制，強化公司信息披露，加大對信息舞弊的處罰力度，將會有效的遏制企業(yè)集團表外交易和關聯(lián)交易，從而有利于維護股東利益；最后，充分發(fā)揮集團公司內(nèi)部監(jiān)督機制的作用，作為公司最直接的監(jiān)督機構，公司董事會和監(jiān)事會的作用不容忽視，而充分發(fā)揮“兩會”作用的前提條件就是要保證其人員的獨立性，因此，健全職業(yè)董事及監(jiān)事人才市場就顯得尤為必要。董事會運轉(zhuǎn)良好，上市公司才可以順利運轉(zhuǎn)。對股權結構及各代表董事席位構成的研究表明，我國上市公司董事會基本上是第一大股東控制，很難體現(xiàn)中小股東的參與意識。第二，獨立董事形同虛設，未完全起到應發(fā)揮的作用。獨立董事最重要的特點是與公司不存在利益關系與沖突。第四，董事會會議流于形式。與此同時，%的上市公司董事會還沒有建立明確分工的專門委員會。這一變化趨勢可能與整體 上市企業(yè)數(shù)量增加有關，以前來自母公司的非執(zhí)行董事和外部監(jiān)事不再具有“非執(zhí)行”和“外部”的身份。董事會會議次數(shù)和董事會會議出席率下降；監(jiān)事會的會議平率和監(jiān)事會成員列席董事會會議的比例也在下降——董事和監(jiān)事的盡職程度并沒有得到改進。但并不是所有采用供應鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個企業(yè)陷入困境。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。隨著企業(yè)規(guī)模擴張，面臨的競爭壓力日益加劇。2000年，美國物流服務研究機構研究發(fā)現(xiàn)包括美國在內(nèi)的全球供應鏈渠道中存在嚴重問題。三、中國企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀具體到本土企業(yè)，受改革開放年限等客觀因素影響，目前國內(nèi)中小企業(yè)仍占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)90%以上，大部分企業(yè)仍處于供應鏈中各環(huán)節(jié)“低級博弈對抗階段”。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?；反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求 1 / 2的市場，對未預知的需求做出快速反應等；創(chuàng)新性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。供應鏈由計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等環(huán)節(jié)銜接而成。目前，供應鏈管理風靡全球，但凡有一定積累且有雄心搶灘供應鏈關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)紛紛試水。但并不是所有采用供應鏈管理模式的企業(yè)都能成功，有的案例不但沒有享受到供應鏈一體化管理所帶來的任何好處，反而使整個企業(yè)陷入困境。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)邁克爾隨著企業(yè)規(guī)模擴張，面臨的競爭壓力日益加劇。但是另一發(fā)面，上市公司董事會和監(jiān)事會構成出現(xiàn)“再內(nèi)部化”的逆轉(zhuǎn)，也表明如何讓董事會和監(jiān)事會成員所能享有的信息質(zhì)量上做出更大的努力，而這與公司財務、審計以至整個內(nèi)部控制制度的完善都緊密相關。第三，中國上市公司的董事會運作陷于走走停停之中：董事會和監(jiān)事會中的公司內(nèi)部人員比例并沒有下降。我國《公司法》規(guī)定董事會每至少召開兩次以上會議，美國的一些學者甚至認為董事會應每月舉行一次整日會議，并且每年都要舉行一次23日的戰(zhàn)略磋商會議。但是,如何確保獨立董事在與公司之間不存在重大經(jīng)濟利益關系的情況下,仍然能夠有足夠的積極性和動力為公司出謀劃策、監(jiān)督公司的管理層是一個很重要的問題。而今，上市公司在獨立董事的任命過程中，多數(shù)選擇由董事長或上級主管部門聘任社會名流作為獨立董事，而這些獨立董事并不十分熟悉公司運作和相關法律法規(guī)，也不具備獨立董事所必須具備的工作經(jīng)驗，致使其獨立性和專業(yè)性不強，在公司重大事項決策時服從于大股東和董事會的意志，對于平衡各股東之間的權利博弈沒有任何助力。公司的董事會理應由股東大會選舉產(chǎn)生，但是在實際運行中，一些公司的董事會并沒有嚴格執(zhí)行“公司法”相關規(guī)定由股東大會選舉產(chǎn)生，董事的任命與解聘也不通過股東大會來決定，董事會的任免多是上級任命或選舉前與主管部門協(xié)商，并征得上級主管部門同意而產(chǎn)生。第一，董事會獨立性不強，被大
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