【正文】 為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。，盡可能采取總價或單價包干方式。，設(shè)計院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計變更，規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性；成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。確因特定原因無法實施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。：2萬元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報公司成本委員會批準(zhǔn)。、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送監(jiān)理公司。，公司根據(jù)整個工程的設(shè)計變更費(fèi)用統(tǒng)計，設(shè)計變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用時，予以設(shè)計院節(jié)約額的5%的獎勵，設(shè)計變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用時，則予以設(shè)計院超出金額的5%的罰款，罰款從預(yù)留的設(shè)計費(fèi)中扣除。項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。（3）、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責(zé)任。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險量。著重突出替換材料的優(yōu)勢。在分公司提供的認(rèn)價基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。為材料讓利談判做好基礎(chǔ)工作。雙方簽字確認(rèn)工程量。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。對于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時予以扣除。由工長或技術(shù)員開具限額領(lǐng)料單，抓好中間控制和預(yù)控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。管理主要對施工隊機(jī)械質(zhì)量與安全。洽商結(jié)算按分公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實踐，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作人才鋪墊。教育全員質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與安全關(guān)系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時間、整改責(zé)任人。做到人人有教育，人人有記錄。對存在的違規(guī)行為進(jìn)行拍照留檔。根據(jù)總包單位月度、周計劃制定可實施的專業(yè)周計劃。文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。落實公司消防工作管理規(guī)定。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時掌握市場動態(tài)。建立健全各項管理組織體系和應(yīng)急方案，保障施工有序進(jìn)行。項目經(jīng)理作為一個管理崗位，其思想意識、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項目的管理水平和盈利能力。第五篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱一：班組成本概述成本的概念與分類：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入成本？中國企業(yè)頭上的三座大山與倉儲管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：倉儲班組成本控制三大指導(dǎo)原則：現(xiàn)代企業(yè)倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：案例：國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉儲班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……LP管理法在倉儲系統(tǒng)中的運(yùn)用:互動案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉儲管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)ERP在成本管控中的作用:ERP運(yùn)用的經(jīng)驗與教訓(xùn):ERP與基礎(chǔ)管理:3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:重點:庫存成本的控制:庫存定義,分類,進(jìn)行庫存分析的目的:庫存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購成本、缺貨成本庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法如何加快庫存的周轉(zhuǎn):庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:備品備件的庫存控制:建立物流控制關(guān)鍵點:互動習(xí)題:庫存總成本的控制?三：班組成本管理與控制的保障手段:成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU案例:國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營體？ 成本管理與控制的基礎(chǔ)保障工具：6S6S改善在倉儲管理中的具體運(yùn)用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉儲現(xiàn)場的6S改善效果成本管理與控制的提升保障工具：PMC倉儲與配送之五定原則倉儲管理的目標(biāo)企業(yè)倉儲管理面臨的問題倉儲管理的地位和職責(zé)傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化倉儲管理業(yè)務(wù)流程倉儲儲存能力規(guī)劃貨物編號與貨位利用存貨盤點與呆料及其處理出庫業(yè)務(wù)控制物料配送業(yè)務(wù)控制成本管理與控制的評價保障工具：KPI倉儲業(yè)務(wù)評審倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)倉儲管理考核指標(biāo)倉儲體系管理與現(xiàn)場管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動單元：國內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠(yuǎn)老師特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：2011525。如何提高項目經(jīng)理管理意識和道德水平，除了相關(guān)制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。本人認(rèn)為對工程參與人員的管理是第一要素。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。對往來文件做好臺帳登記工作。現(xiàn)場注意防火。定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。召開安全問題通報會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。將施工對安全員、班組長納入本項目安全管理小組，統(tǒng)一管理。安全管理堅決落實集團(tuán)現(xiàn)場安全強(qiáng)制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。尤其對質(zhì)量通病問題加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和管理。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟(jì)性。組織技術(shù)人員有關(guān)材料報審、認(rèn)價、洽商辦理等條款學(xué)習(xí)。避免洽商辦理時漏項。對于能兼職的不再設(shè)置管理崗。（11）洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協(xié)議學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應(yīng)對措施。由于機(jī)械費(fèi)用全部外包給施工隊，采用人工工日計費(fèi)方式。（9）材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。標(biāo)示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、施工部位。落實限額領(lǐng)料制。樣板安裝后，有工長、技術(shù)員、施工隊長共同驗收清點數(shù)量，認(rèn)可后雙方簽字。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進(jìn)行點數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。（4）供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項目技術(shù)人員和工長分別算量。（3）材料供貨價格材料認(rèn)價前，全面真實了解市場價格行情。根據(jù)材料使用經(jīng)驗和期貨趨勢（可借鑒專業(yè)人士分析），判斷材料價格走勢。提前與甲方工程師和設(shè)計師進(jìn)行溝通。向管理人員貫徹工程承包意識，落實風(fēng)險抵押制。以便管理人員清楚勞務(wù)隊合同中的責(zé)任與義務(wù)。如不可避免，積極相應(yīng)對策，與總包單位就委托事宜協(xié)商，尤其是結(jié)算方式。尤其重點熟悉合同的專用條款。注：上述比例均為參考數(shù)值。、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計變更費(fèi)用增加比例、各專業(yè)設(shè)計變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例，為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)?！疤丶鳖悺焙炞C的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。，工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。確因特定原因無法實施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。，規(guī)劃設(shè)計部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計變更控制的責(zé)任人。如屬設(shè)計問題，由設(shè)計院修改；如屬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)太高，則由規(guī)劃設(shè)計部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價。項目管理師PMS系統(tǒng)、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費(fèi)用等成本。（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項清單》，逐