【正文】 研究好戰(zhàn)略導向，圍繞著戰(zhàn)略導向進行各自的計劃和預算，有了五個步驟，思路清晰，內(nèi)容完整。同時也體現(xiàn)出了公司老板及高層對公司的不斷發(fā)展有著絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。對我們偏遠山區(qū)的學員還特別的關(guān)照。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預算內(nèi)進行。全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。全面預算編制要涉及到價格、產(chǎn)品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術(shù)性較強。銷售預算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下銷售收入目標。預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內(nèi)容。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。使來自不同單位的學員在一個小組里了解了不同單位的情況，增長了知識。以前是靠自己的經(jīng)驗將自己部門的工作做個總結(jié)，按照總結(jié)中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。下年根據(jù)計劃一步步的執(zhí)行、操作，對比計劃，發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，及時調(diào)整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據(jù)當年計劃中出現(xiàn)的問題，在下一個的計劃編制中得到很好的管控。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。特別是主講張立國老師，有理論也有實踐，講課細至認真，把理論與實際結(jié)合起來講，讓我受益匪淺，我會將所學的東西運用到實際的工作中去，在實際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實有效。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。制定預算管理流程，預算審批權(quán)限。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。老師和工作人員的服務(wù)也很周到，態(tài)度親和。公司做到了以人為本，以才為賢。通過培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個企業(yè)有了計劃就會穩(wěn)步的發(fā)展，不會打亂仗。學習結(jié)束時，其中一個小組獲得了小組成績第一，得到了獎勵，讓我學到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個團隊還是要靠凝聚力。并認真講解計劃中的不足，使學員的業(yè)務(wù)技能知識得到了很大的提升。二、學習氛圍走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。我公司董事長、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。通過預算管理的一個最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務(wù)表現(xiàn)。而應變計劃也是必不可少的內(nèi)容，大多數(shù)企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。全面預算應包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。是預算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)營目標的完成。領(lǐng)導小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算學習心得（三）7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培訓，我有幸參加了這次培訓。感謝老師，學校老師給我們提供了舒適的學習環(huán)境，有空調(diào)、有茶水、還有水果和咖啡。四、誠摯感謝感謝公司，給了我這個學習的機會，企業(yè)在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時間來培訓公司員工的業(yè)務(wù)技能，使我們業(yè)務(wù)技能的知識不斷提升，充分體現(xiàn)了公司對員工的重視和關(guān)愛。我在其他企業(yè)任職時，老板沒有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。老師的策略就是要讓學員既要學到知識，也要培養(yǎng)學員的集體主義精神。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的計劃。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養(yǎng)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。而其他的民營企業(yè)會盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓的意識。預算的執(zhí)行是一個全過程的管理。銷售員必須實事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。編制預算不能急于求成，對現(xiàn)金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經(jīng)過確保重點、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。第四篇：全面預算學習心得全面預算學習心得（一）全面預算管理就是對企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動和投資活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標也就不同，管理模式及面對的風險也不同，預算所傾向的側(cè)重點也就不同。全員參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標擬定預算目標，編制預算；再通過實施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按經(jīng)營目標分解落實，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體行動方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在此先談?wù)勎医?jīng)過學習后對預算管理的一些認識。第三篇：企業(yè)全面預算管理學習心得全面預算管理學習心得5月10日我參加了《構(gòu)建企業(yè)全面預算體系課程》。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)營目標的完成。領(lǐng)導小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力