物流部月度工作總結(jié)(文件)
【正文】 將情況上報采購總監(jiān)張總。 本月庫房培訓(xùn)主題 ： 《 庫房借件管理制度 》《預(yù)定配件修車流程》《基本庫存補(bǔ)庫計劃規(guī)定》 《消防安全常識及滅火器使用實際演習(xí)》、庫房高底限設(shè)置原則等 、 物流配送及時性 目 標(biāo)：北皋店：常規(guī)件 95%，急件 %；四季青店：常規(guī)件 95%，急件 98%； 完成時間：持續(xù) 完成情況： 北皋店 常規(guī)件 % 完成 急件 % 未完成 四季青店 常規(guī)件 100% 完成 急件 % 未完成 第三部分：重點學(xué)習(xí)提高 工作 目標(biāo)： 在二級主管崗位 完成績效管理工作的學(xué)習(xí)及運用，全面提升部門內(nèi) 二級主管 績效考核水平，促進(jìn)部門整體工作有效開展 。完成時間： 6 月 25 日 完成情況： 已完成 ， 本月無合 格人員流失， 6 月 2 日已召開車輛部專題會議，會議內(nèi)容包括“班車式”配送方式的介紹、行車安全培訓(xùn)、配件驗貨知識培訓(xùn)等。 完成情況： 1） 未完成 ，財資本部本月盤庫 546 項，不相符 13 項，帳卡物相符率 % 2） 已完成 ， 精品共計銷售領(lǐng)料 183875 元。 實施方案 ： ① 調(diào)整目前配送方式，采用“班車式”集中取件方案 開始時間： 6 月 1 日 6 月 15 日 ② 對“班車式”集中取件方案試運行過程中問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，并與之前的取件方式進(jìn)行對比，確定此方法是否可行 完成時間 ： 6 月 17 日 完成情況： 已 完成 對之前配送模式進(jìn)行調(diào)整，只在西郊汽配城進(jìn)行留人員常駐，經(jīng)配件司機(jī)反饋，效果明顯 ，7 月份將繼續(xù)在五方、城外城進(jìn)行試點。 2） 快捷發(fā)料的實施 ； 工作內(nèi)容： 分別在通用、奧迪、日系車間建立常規(guī)配件庫房，提高發(fā)放效率 。 四、庫存 配件一次提供率 ： 目標(biāo)：待定 實施方案 ： ① 對目前主修車型中屬于維修量處于上升階段的較新車型的備庫提升工作： 主要車型范圍： 邁騰、速騰、朗逸、 A6L、別克、科魯茲、凱越分別和車間座談，對車間提出意見的達(dá)到合理備庫范圍 ，并合理備庫 從而提高配件提供率達(dá)到 70%。 二、 積壓控制 管理 ： 1） 總積壓控制目標(biāo)： 115 萬；（其中積壓控制為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1