超市營運管理總監(jiān)(文件)
【正文】 訓和學習是連鎖企業(yè)的首要問題。（具體表現(xiàn)為有效配合采購部保證有適銷對路的商品；協(xié)調配送部準時、準確補貨到店；溝通信息部及時處理經營數(shù)據、準確盤點檢驗經營成果；協(xié)同財務部保證公司資金安全；參與行政部招聘培訓為公司提供人才保障）。xx正處于快速發(fā)展階段，開店是我們現(xiàn)階段的主要工作。全面主持了3家綜合超市的籌備開業(yè)。熟練運用商業(yè)零售軟件和辦公自動化是每一個管理人員的必修課。規(guī)模相當?shù)腶a、bb、mm、gg在現(xiàn)階段還是勢均力敵，幾家處于相持階段，還沒有一家能完成振臂一呼規(guī)范市場的企業(yè)發(fā)展質變過程。每一個銷售精英創(chuàng)造的銷售神話都需要很多支持和配合。建立自有品牌的銷售通路，全力銷售深加工產品，提高產品的市場份額是xx的首要任務。舉綱張目，有了目標我們就改為之努力。是我們的必走之路。強大了網絡平臺、占據社區(qū)地利、擁有固定顧客群體的優(yōu)勢使我們具備了扮演進行綜合收費、信息傳遞的角色。我們正在進行此項工作的可行性調研報告。銷售意識和銷售手段是我們急需解決的問題?；蛘呤窍蛹Z油毛利低、搬運不方便，就不做重點維護。給每一位顧客提供豐富的商品、滿意的服務。零售業(yè)作為勞動密集型行業(yè)尤為如此。同時還應進行實習項目跟蹤并作書面記錄。第四篇：營運總監(jiān)崗位職責一、管理權限：經總經理授權負責統(tǒng)管公司經營工作，建立統(tǒng)一的經營管理方針政策，行使對公司經營工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務。，確保公司經營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經理裁決。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。，全面負責公司日常經營管理工作。，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍，使之具備良好的競爭優(yōu)勢。，急時通報公司經營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關經營管理問題。權利范圍：對公司的日常經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；對總經理決策有建議權。.完成總經理臨時交辦的工作。負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求；整體負責商場各品牌的運營管理、服務規(guī)范、銷售技巧、形象管理的服務監(jiān)督指導落實工作。完成總經理安排的其他工作。，確保公司經營活動遵紀守法，嚴格執(zhí)行上級頒布的各項管理政策，制度用管理條例。，負責制定公司經營管理計劃和方案，并組織實施。；。，負責全公司經營投資預算方案、在批準后組織實施。加上現(xiàn)場操作考核盡快使之獨當一面。培訓新員工，提升老員工素質關系重大。原因何在？在于百匯城的市場地位造就的品牌價值。就是沒有毛利我們也要搶占市場份額。簡單的例子市場決定部分門店糧油銷售量偏低，這些門店就不下訂單要貨。門店管理三大模塊服務、店務、業(yè)務所包含的（迎、詢、唱、遞、送，齊、靜、類、平、豐，進、退、核、維、檢）是我們日常工作的基本功，也是門店每一位同事立足本行業(yè)看家本領。其中綜合收費不僅方便顧客日常生活，增加了公司現(xiàn)金流量，而且還節(jié)約了社會資源。市場100平方米的成熟商鋪不好找，很多商家開始考慮使用他人銷售渠道。放眼便利店，水都賣康師傅，牙膏都選高露潔、佳潔士?，F(xiàn)階段，突破公司發(fā)展瓶頸初步完成占領便利店行業(yè)發(fā)展制高點是xx的首要課題。）所以我堅信：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁這一古訓。完成門店特色化建設，我們就會取得階段性勝利。xx市便利店行業(yè)發(fā)展的經濟條件即將到來。積累了圖表設計、商品布局、資產配置、人員調度、部門協(xié)調等方面的經驗。科學的設計布局、合理的商品結構和陳列關系到顧客群體對門店的第一印象，影響門店日后銷售
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