freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談制水企業(yè)知識型員工的激勵管理(文件)

2024-11-09 22:28 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 夠隨企業(yè)的成長及貢獻,獲得公平的職位升遷或是創(chuàng)造新事業(yè)的機會,讓員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途,使之與組織呈長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系,為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量。...............4 進一步完善年薪制,調(diào)高知識型員工總年薪與一般員工平均工資的倍數(shù),強化總年薪貨幣收入總額。因此,對知識型員工的管理與激勵是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。他們并不滿足于被動地完成一般性事務(wù),而是盡力追求完美的結(jié)果。這種激勵主要產(chǎn)生于對物質(zhì)、金錢、財產(chǎn)等的占有欲,表現(xiàn)一種發(fā)自內(nèi)心的動力。三是對合理化建議和技術(shù)革新者提供報酬。這種股份設(shè)計,包括: 設(shè)立創(chuàng)業(yè)股由于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者的才智膽識和奮斗息息相關(guān)。 設(shè)立崗位股隨著知識經(jīng)濟時代的來臨企業(yè)對掌握著先進科技知識、思想敏銳、有獨立創(chuàng)新能力的人才的爭奪日益激烈。 設(shè)立技術(shù)股在當(dāng)今的市場競爭中,商品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。因此,只要知識型員工希望保持自己的知識領(lǐng)先地位,就必須不斷地學(xué)習(xí)新知識,所以知識型員工十分注重企業(yè)內(nèi)部的知識流通機制,他們希望在工作過程中能夠與有不同知識背景的各領(lǐng)域的專家形成互動,從而習(xí)得新知識。企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求,進行充分的授權(quán),允許員工制定他們自己認為是最好的工作方法,而不應(yīng)進行詳盡監(jiān)督和指導(dǎo)甚至強制規(guī)定處理的方法。結(jié)語總之,只有真誠地為知識型員工的成長打算,為員工的實際利益著想的管理者才能激發(fā)員工的積極性和潛能,只有在充分了解知識型員工的特點和差異性的基礎(chǔ)上,樹立一種“以人為本”的經(jīng)營人才觀,建立一套為知識型員工發(fā)展著想的激勵機制。參考文獻[1] [美]彼得?[M].生活?讀書?新知三聯(lián)書店,2000.[2] 盧盛忠,管理心理學(xué),浙江教育出版社,2003.[3] 鄭國怪,企業(yè)激勵論,經(jīng)濟管理出版社,2002.[4] ,上海財經(jīng)大學(xué)出版社,感謝我的各位老師,謝謝她們對我的悉心指導(dǎo)。21實際對管理最重要的貢獻同樣地將是提高知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力。而作為知識和人才聚合體的知識型企業(yè)將是未來世界的中流砥柱,而主流生產(chǎn)力的代表階層就是那些一直活躍在一線中的知識型員工。今天,企業(yè)的發(fā)展依靠創(chuàng)新,創(chuàng)新依靠知識。概括的講,他們是追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體。勞動具有創(chuàng)造性知識型員工從事的不是簡單重復(fù)性工作,而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感,應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況,推動著技術(shù)的進步,不斷使產(chǎn)品和設(shè)備得以更新。加之工作并沒有確定的流程和步驟,其他人很難知道應(yīng)該怎樣做,固定的勞動規(guī)則并不存在。勞動成果難以衡量在知識型企業(yè),員工一般并不獨立工作,他們往往組成工作團隊,通過跨越組織界限以便獲得綜合用處。較強的成就動機與一般員工相比,知識型員工更在意自身價值的實現(xiàn),并強烈期望得到社會的認可。因為在知識經(jīng)濟時代,資本不再是稀缺經(jīng)濟要素,知識取代了它的位置。因為他們都是一些有創(chuàng)造性而且能獨立思考的人。他們與管理者的接觸要比工人與管理者的接觸頻繁的多,所以他們往往可以發(fā)現(xiàn)管理者的種種不足和弱點,并且不加遮掩的把自己的看法公開交流。你會發(fā)現(xiàn),在某些問題上,他們可能比你更有創(chuàng)建。對于這一點,管理者掌握起來是比較有困難的,必須學(xué)會隨機應(yīng)變。制度的公正比合理更重要由于知識型員工的工作是創(chuàng)新性的,所以對他們的管理和業(yè)績考評都很難制定,或很難讓每個人都滿意。首先要做到你對知識型員工忠心耿耿,以換取他們對你的忠心。并且要盡量多表揚他們,即使他們工作中出現(xiàn)了差錯,也要積極承擔(dān)你作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,千萬不要推卸責(zé)任。同時,主管人員與部屬們商討組織問題,對雙方來說都提供了一個取得別人重視的機會,從而給人以一種成就感。知識型員工更多地從事思維性工作,固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義,而知識型員工也更喜歡獨自工作的自由和刺激,以及更具張力的工作安排。把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭,使得員工有明顯的歸屬感,而不是成為組織的邊緣人。員工對知識、個體和事業(yè)的成長不懈地追求,短訓(xùn)班超過了他對組織目標(biāo)實現(xiàn)的追求,當(dāng)員工感覺他僅僅是企業(yè)的一個“高級打工仔”時,就很難形成對企業(yè)的絕對忠誠。與員工一起進行職業(yè)生涯的規(guī)劃,并為員工創(chuàng)造機會,使更多的員工成為專業(yè)化方面的專家,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司與個人的共同發(fā)展。比如說,第四項敢于批評,我們的管理者就不能隨便的亂用。當(dāng)然,最重要的還是要以德服人。純粹的,單一的激勵會讓員工覺得管理者很虛偽,那么就要求我們管理者實施管理過程中要多種管理策略并存,綜合的靈活運用,所以要求管理者要全面的系統(tǒng)的用好每一種管理策略,這與工廠的效益息息相關(guān),作為管理者,我們更多的是要讓員工感覺我們是在給他們一個安心舒適、可以遮風(fēng)避雨的家,而不是一個籠子。我們的管理者要想做到恰倒好處,就得學(xué)會抓住員工的新心理,學(xué)會隨機應(yīng)變,尤其是我們的知識型員工,畢竟他們代表的是企業(yè)的競爭力量。一些自命清高的,或自信心比較小的員工就很不容易被接受,如果對樣的員工加以批評,不但達不到預(yù)期的效果,反之還會產(chǎn)生敵對情緒。比如說,除了上述一些管理策略外,我們管理者還千萬不要忽略了用經(jīng)濟、榮譽和提升的激勵方式去管理知識型員工,畢竟現(xiàn)在是一個經(jīng)濟的時代。也只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時,他才有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量,與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。為此,企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于員工的整個職業(yè)生涯,使員工能夠在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu),隨時學(xué)習(xí)到最先進的知識與技術(shù),保持與企業(yè)同步發(fā)展,從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源。比如,在一個企業(yè)里,工會定期舉辦各種宴會、聯(lián)歡會、生日慶祝會、舞會等活動,通過這些活動,不但可以加強人與人之間的聯(lián)系,管理者還可以傾聽員工對企業(yè)的各種意見和建議。通過授權(quán)為團隊提供其創(chuàng)新活動所需要的資源,包括資金、物質(zhì)上的支持,也包括對人員調(diào)用,并利用信息技術(shù)來制定他們認為是最好的工作方法,建立自我管理正式組織及非正式組織。只有鼓勵創(chuàng)新才可以形成健康的知識文化氛圍,、參與企業(yè)管理與一般性人才不同,知識型員工一般來說不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制,他們往往追求較強自主性,所以,在企業(yè)的人力資源管理中要照應(yīng)到這一特點,給予知識型員工以一定的權(quán)力,參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級管理工作的研究和討論。你應(yīng)該像對待自己的朋友一樣對待他們。制度的合理性可以根據(jù)需要不斷改進,但制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終堅持下去。管理者只要能通過批評把員工說服,員工往往不但不會生氣,還可能會佩服你的管理才能。討論和命令并重知識型員工不太喜歡被別人命令,而喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。與員工討論公司發(fā)展知識型員工對公司的未來發(fā)展往往有很多自己的建議,而這些建議一般又和他們的抱怨混淆在一起。在以往的組織中,對員工的管理主要強調(diào)控制與服從。二、知識型員工的管理策略知識型員工是企業(yè)創(chuàng)造價值最多的人,也是“最難以管理的人”。因此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作,把攻克難關(guān)看作一種樂趣,一種體現(xiàn)自我價值的方式。除此之外,成果本身有時也是很難度量的。比如說,廣告商要求廣告公司擬定一個比較有創(chuàng)意的廣告。他們的勞動就得需要創(chuàng)造性。與流水線上的操作工人被動地適應(yīng)諸設(shè)備運轉(zhuǎn)相反,知識型員工更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境,不僅不愿意受制于物,甚至無法忍受遠處上司的遙控指揮,而更強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。一、知識型員工的特點知識型員工與傳統(tǒng)上聽從命令或按規(guī)定程序進行操作的員工不同。從這個概念出發(fā),當(dāng)前的很多中層經(jīng)理、管理者和專業(yè)技術(shù)人員都屬于知識型員工。企業(yè)經(jīng)濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技綜合體知識型的人才,而經(jīng)濟管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質(zhì)人員的管理知識型員工的管理,知識型員工管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。其次,還要感謝謝謝他們傳授給了我知識。再者,關(guān)心員工生活,解決員工的實際困難和后顧之憂,為員工的生活、學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。知識工作者由于競爭激烈,心理壓力大,加上大部分的工作時間都是從事著創(chuàng)造性的腦力勞動,下班后當(dāng)然非常希望撲向大自然的懷抱,盡情地放松自己。因此,企業(yè)不僅僅要對員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的攀升道路。這種形式的技術(shù)股份,主要參加技術(shù)新創(chuàng)造的價值在一定時期內(nèi)的分配。崗位股份的設(shè)立可以在很大程度上穩(wěn)定這些高級人才,使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的關(guān)鍵性的作用。創(chuàng)業(yè)股可成為完整股權(quán),即既有所有權(quán),又有分紅權(quán)。 進一步完善年薪制,調(diào)高知識型員工總年薪與一般員工平均工資的倍數(shù),強化總年薪貨幣收入總額。一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資,并且高報酬者是不斷變化的。 關(guān)注員工和企業(yè)的共同成長保證員工尤其是具有巨大潛能的知識型員工能夠持續(xù)地長期為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的個人成長,通過職業(yè)生涯設(shè)計等途徑協(xié)助員工規(guī)劃其個人的職業(yè)發(fā)展。 知識型員工職業(yè)具有獨立性和流動性在知識經(jīng)濟條件下知識型員工憑借自己的知識和能力,不但對組織有較大的選擇性,而且可以自創(chuàng)公司或成為個體工作者,同樣可以體現(xiàn)自我價值,并得到社會認可。而隨著知識經(jīng)濟浪潮的到來,企業(yè)經(jīng)濟面臨著國際化、知識化、信息化的新挑戰(zhàn),知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,成為知識社會的企業(yè)和國家競爭優(yōu)勢的決定因素。激勵是研究如何真正調(diào)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1