【正文】 驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃中確定的驗(yàn)證和確認(rèn)方法的合適性與完整性。，能在規(guī)定的運(yùn)行環(huán)境中運(yùn)行，并且符合GB 8566中提倡的編程風(fēng)格。在結(jié)構(gòu)測試中，所有程序單元結(jié)構(gòu)測試的語句覆蓋率Co必須等于100%，分支覆蓋率C1必須大于或等于85%。特別在評審功能測試工作時，不僅要運(yùn)行變量的等價值，而且要運(yùn)行變量的（合法的和非法的）邊界值；不僅要運(yùn)行開發(fā)組給出的測試用例，而且要允許運(yùn)行其他相關(guān)人員、評審人員選定的采樣用例。（PA）應(yīng)對軟件進(jìn)行物理檢查，以驗(yàn)證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準(zhǔn)備。在軟件配臵管理工作中，要特別注意規(guī)定對軟件問題報(bào)告、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。主要功能為：協(xié)助測試人員判斷程序結(jié)構(gòu)與變量使用情況是否有錯；給測試人員提供模塊語句覆蓋率Co和分支覆蓋率C1的值，并顯示未覆蓋語句和未覆蓋分支的號碼及其分支謂詞，給出不同測試用例有效性的表格；同時提出功能測試的有效情況，并協(xié)助組織最終交付給用戶的有效測試用例的集合。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)程序的物理媒體，以免非法存取、意外損壞或自然老化，工程化軟件系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)（包括支持軟件）都必須設(shè)立軟件配臵管理人員，并按照軟件項(xiàng)目小組制訂的、且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)的《軟件配臵管理計(jì)劃》妥善管理和存放各個子系統(tǒng)及其專用支持軟件的媒體。風(fēng)險管控目標(biāo)通過該方案的實(shí)施，力求將工程項(xiàng)目管理的高、中風(fēng)險點(diǎn)管理到位，提高我司工程項(xiàng)目整體管理水平，減少項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)濟(jì)、社會關(guān)系、質(zhì)量、安全、環(huán)保各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險的數(shù)量，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。五、高、中風(fēng)險管控措施（一）、高風(fēng)險管控措施 序號風(fēng)險級別風(fēng)險類別風(fēng)險名稱風(fēng)險現(xiàn)狀風(fēng)險管控措施高 風(fēng) 險工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險分包商資信評審流于形式風(fēng)險對個別分包商，特別是省外邊遠(yuǎn)地區(qū)的分包商，公司對其資信評審僅限于分包商提供的評審資料，評審流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格，不具備項(xiàng)目要求的資質(zhì)，無履約能力等風(fēng)險。高 風(fēng) 險工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險對分包方監(jiān)控不到位風(fēng)險公司對分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時發(fā)現(xiàn)分包項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問題。高 風(fēng) 險工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險分包商未及時發(fā)放農(nóng)民工工資風(fēng)險部分項(xiàng)目的分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導(dǎo)致我司承擔(dān)支付農(nóng)民工工資責(zé)任，公司信譽(yù)受到影響被列入黑名單等。(二)中風(fēng)險管控措施 序號風(fēng)險級別風(fēng)險類別風(fēng)險名稱風(fēng)險現(xiàn)狀風(fēng)險管控措施中風(fēng)險工程項(xiàng)目綜合 管理風(fēng)險協(xié)調(diào)、溝通不到位風(fēng)險項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材料、設(shè)備等施工問題的溝通、協(xié)調(diào)不及時、不到位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。《圖紙會審制度》，做好相關(guān)圖紙會審記錄，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時辦理簽證，并完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。中風(fēng)險工程項(xiàng)目策劃工程圖紙會審流于形式風(fēng)險部分工程項(xiàng)目的工程圖紙會審流于形式，未能及時在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯誤等風(fēng)險。①工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程策劃，嚴(yán)格按要求編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并要求實(shí)際施工嚴(yán)格按照已審批的方案進(jìn)行；②人員、材料、施工機(jī)械和檢測器具等需用計(jì)劃和進(jìn)場時間應(yīng)符合施工實(shí)際，在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更時要及時重新調(diào)整計(jì)劃，不可一成不變；③工程管理部門應(yīng)建立工程施工進(jìn)度監(jiān)控臺賬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度遲滯應(yīng)分析核查，及時協(xié)調(diào)，重新調(diào)整計(jì)劃。③申請或支付月度進(jìn)度款時，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時，應(yīng)及早與建設(shè)方協(xié)調(diào)，必要時停工處置。①嚴(yán)格執(zhí)行公司Q／GDHJ中風(fēng)險工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險缺少安全教育風(fēng)險項(xiàng)目部對項(xiàng)目臨時使用或聘用的員工未進(jìn)行安全教育，人員的安全意識淡漠，對施工出現(xiàn)的危險因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。中風(fēng)險工程資金管理風(fēng)險流動資金短缺風(fēng)險一些工程業(yè)主方的預(yù)付款較少或沒有，墊資施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進(jìn)度款不及時，隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，容易出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理好后，方能交給業(yè)主運(yùn)營，竣工資料和施工同步，確保工程施工過程記錄的可追溯性，減少質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險；如工程竣工驗(yàn)收手續(xù)未能及時辦理，則必須辦理相關(guān)工程移交手續(xù)，手續(xù)簽名蓋章齊全。，申請對象作為企業(yè)法人或股東在工商部門注冊有企業(yè)但無經(jīng)營活動半年以上的搬遷戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。以上指導(dǎo)意見具體由榕江縣易地扶貧搬遷指揮部辦公室解釋。二、關(guān)于持有營業(yè)執(zhí)照申請搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對象？，均可納入易地扶貧搬遷對象。中風(fēng)險工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險 工期索賠風(fēng)險由于施工變更等原因，令到工期滯后，但未能提供工期延期的依據(jù)，容易造成業(yè)主對工期的索賠收集相關(guān)延期的資料，及時辦理工期延期申請批復(fù)手續(xù)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，客觀處理工程變更等對工期影響的問題。中風(fēng)險工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險安全隱患風(fēng)險一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場，未定期定時或臨時進(jìn)行隱患排查，或排查后未落實(shí)整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。中風(fēng)險工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險安全設(shè)施投入不足風(fēng)險一些項(xiàng)目管理人員不重視安全設(shè)施與勞動防護(hù)用品的投入，現(xiàn)場未派駐專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。①承接工程前，應(yīng)了解工程使用功能、產(chǎn)品市場行情、業(yè)方實(shí)力和工程合法性等情況；②承接工程項(xiàng)目時對這部分風(fēng)險進(jìn)行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；③施工過程中要根據(jù)合同條款及施工進(jìn)度及時申請工程款。①“承接“三邊”工程前一定要組織人員對該項(xiàng)目進(jìn)行各方面的風(fēng)險評估，并在承接合同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負(fù)更多的責(zé)任，并在施工過程中做好書面記錄?！秷D紙會審制度》，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，做好相關(guān)圖紙會審記錄。加強(qiáng)公司Q／GDHJ中風(fēng)險工程項(xiàng)目策劃工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合風(fēng)險一些工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合，工程量與施工圖不一致，修改較多，導(dǎo)致我方施工困難，時間、人力等浪費(fèi)，施工成本增加。高 風(fēng) 險工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險公司人力資源配置與業(yè)務(wù)需求不匹配風(fēng)險公司技術(shù)管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距：部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；有些項(xiàng)目存在一人多崗現(xiàn)象；公司缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目操作人員；人員配置問題造成了工程管理不到位，施工進(jìn)度延誤、質(zhì)量、安全等問題未能及時控制與解決，制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。高 風(fēng) 險工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險分包商拖欠材料、設(shè)備款風(fēng)險一些工程項(xiàng)目，分包商不支付或未及時支付材料款、設(shè)備租賃款等，存在總承包商承擔(dān)連帶支付責(zé)任風(fēng)險?？疾靸?nèi)容包括對該單位的經(jīng)營場所、履約能力、以往業(yè)績、在建工程管理、誠信等內(nèi)容。各分公司和集團(tuán)各部室風(fēng)險管理崗負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理實(shí)施方案的落實(shí)，收集相關(guān)過程信息和資料。在軟件質(zhì)量保證小組中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。它主要協(xié)助用戶繪制描述程序流程與結(jié)構(gòu)的DFD圖與S