【正文】 驗證和確認計劃中確定的驗證和確認方法的合適性與完整性。，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合GB 8566中提倡的編程風格。在結(jié)構(gòu)測試中，所有程序單元結(jié)構(gòu)測試的語句覆蓋率Co必須等于100%，分支覆蓋率C1必須大于或等于85%。特別在評審功能測試工作時，不僅要運行變量的等價值，而且要運行變量的（合法的和非法的）邊界值；不僅要運行開發(fā)組給出的測試用例，而且要允許運行其他相關(guān)人員、評審人員選定的采樣用例。（PA）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準備。在軟件配臵管理工作中，要特別注意規(guī)定對軟件問題報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構(gòu)及其職責。主要功能為：協(xié)助測試人員判斷程序結(jié)構(gòu)與變量使用情況是否有錯；給測試人員提供模塊語句覆蓋率Co和分支覆蓋率C1的值，并顯示未覆蓋語句和未覆蓋分支的號碼及其分支謂詞，給出不同測試用例有效性的表格；同時提出功能測試的有效情況，并協(xié)助組織最終交付給用戶的有效測試用例的集合。為了保護計算機程序的物理媒體，以免非法存取、意外損壞或自然老化，工程化軟件系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)（包括支持軟件）都必須設立軟件配臵管理人員，并按照軟件項目小組制訂的、且經(jīng)領(lǐng)導層批準的《軟件配臵管理計劃》妥善管理和存放各個子系統(tǒng)及其專用支持軟件的媒體。風險管控目標通過該方案的實施，力求將工程項目管理的高、中風險點管理到位，提高我司工程項目整體管理水平，減少項目實施中經(jīng)濟、社會關(guān)系、質(zhì)量、安全、環(huán)保各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險的數(shù)量，以達到項目管理的最終目標。五、高、中風險管控措施（一）、高風險管控措施 序號風險級別風險類別風險名稱風險現(xiàn)狀風險管控措施高 風 險工程項目分包管理風險分包商資信評審流于形式風險對個別分包商，特別是省外邊遠地區(qū)的分包商，公司對其資信評審僅限于分包商提供的評審資料，評審流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格，不具備項目要求的資質(zhì)，無履約能力等風險。高 風 險工程項目分包管理風險對分包方監(jiān)控不到位風險公司對分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商，難以及時發(fā)現(xiàn)分包項目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問題。高 風 險工程項目分包管理風險分包商未及時發(fā)放農(nóng)民工工資風險部分項目的分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導致我司承擔支付農(nóng)民工工資責任，公司信譽受到影響被列入黑名單等。(二)中風險管控措施 序號風險級別風險類別風險名稱風險現(xiàn)狀風險管控措施中風險工程項目綜合 管理風險協(xié)調(diào)、溝通不到位風險項目部與業(yè)主、設計、監(jiān)理就施工過程出現(xiàn)的設計變更、施工工具配置、進度延誤、材料、設備等施工問題的溝通、協(xié)調(diào)不及時、不到位，容易導致返工，雙方關(guān)系惡化等。《圖紙會審制度》，做好相關(guān)圖紙會審記錄，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時辦理簽證，并完善設計變更手續(xù)。中風險工程項目策劃工程圖紙會審流于形式風險部分工程項目的工程圖紙會審流于形式，未能及時在施工前發(fā)現(xiàn)設計失誤或施工困難，容易造成返工、施工錯誤等風險。①工程開工前項目經(jīng)理應組織項目部人員進行工程策劃，嚴格按要求編制施工組織設計（施工方案），并要求實際施工嚴格按照已審批的方案進行；②人員、材料、施工機械和檢測器具等需用計劃和進場時間應符合施工實際，在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更時要及時重新調(diào)整計劃，不可一成不變；③工程管理部門應建立工程施工進度監(jiān)控臺賬，發(fā)現(xiàn)進度遲滯應分析核查，及時協(xié)調(diào)，重新調(diào)整計劃。③申請或支付月度進度款時，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時，應及早與建設方協(xié)調(diào)，必要時停工處置。①嚴格執(zhí)行公司Q／GDHJ中風險工程項目安全管理風險缺少安全教育風險項目部對項目臨時使用或聘用的員工未進行安全教育，人員的安全意識淡漠，對施工出現(xiàn)的危險因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)生工傷事故。中風險工程資金管理風險流動資金短缺風險一些工程業(yè)主方的預付款較少或沒有，墊資施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進度款不及時，隨著公司業(yè)務擴大，容易出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象。工程項目竣工驗收手續(xù)辦理好后，方能交給業(yè)主運營，竣工資料和施工同步，確保工程施工過程記錄的可追溯性，減少質(zhì)量責任風險；如工程竣工驗收手續(xù)未能及時辦理，則必須辦理相關(guān)工程移交手續(xù)，手續(xù)簽名蓋章齊全。，申請對象作為企業(yè)法人或股東在工商部門注冊有企業(yè)但無經(jīng)營活動半年以上的搬遷戶，均可納入易地扶貧搬遷對象。以上指導意見具體由榕江縣易地扶貧搬遷指揮部辦公室解釋。二、關(guān)于持有營業(yè)執(zhí)照申請搬遷的農(nóng)戶是否納入易地扶貧搬遷對象？，均可納入易地扶貧搬遷對象。中風險工程項目進度管理風險 工期索賠風險由于施工變更等原因，令到工期滯后，但未能提供工期延期的依據(jù)，容易造成業(yè)主對工期的索賠收集相關(guān)延期的資料，及時辦理工期延期申請批復手續(xù)，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，客觀處理工程變更等對工期影響的問題。中風險工程項目安全管理風險安全隱患風險一些項目施工現(xiàn)場，未定期定時或臨時進行隱患排查，或排查后未落實整改措施，使隱患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。中風險工程項目安全管理風險安全設施投入不足風險一些項目管理人員不重視安全設施與勞動防護用品的投入，現(xiàn)場未派駐專職安全人員進行監(jiān)督檢查。①承接工程前，應了解工程使用功能、產(chǎn)品市場行情、業(yè)方實力和工程合法性等情況；②承接工程項目時對這部分風險進行評估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過程中保存好記錄；③施工過程中要根據(jù)合同條款及施工進度及時申請工程款。①“承接“三邊”工程前一定要組織人員對該項目進行各方面的風險評估，并在承接合同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負更多的責任，并在施工過程中做好書面記錄?！秷D紙會審制度》，熟悉設計圖紙及規(guī)范要求，做好相關(guān)圖紙會審記錄。加強公司Q／GDHJ中風險工程項目策劃工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合風險一些工程圖紙與現(xiàn)場施工不符合，工程量與施工圖不一致，修改較多，導致我方施工困難，時間、人力等浪費，施工成本增加。高 風 險工程項目安全管理風險公司人力資源配置與業(yè)務需求不匹配風險公司技術(shù)管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務量的增長，項目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務發(fā)展存在差距：部分項目負責人缺乏管理經(jīng)驗；有些項目存在一人多崗現(xiàn)象；公司缺乏專業(yè)的工程項目操作人員；人員配置問題造成了工程管理不到位，施工進度延誤、質(zhì)量、安全等問題未能及時控制與解決，制約了公司的經(jīng)營發(fā)展。高 風 險工程項目分包管理風險分包商拖欠材料、設備款風險一些工程項目，分包商不支付或未及時支付材料款、設備租賃款等，存在總承包商承擔連帶支付責任風險?？疾靸?nèi)容包括對該單位的經(jīng)營場所、履約能力、以往業(yè)績、在建工程管理、誠信等內(nèi)容。各分公司和集團各部室風險管理崗負責全面風險管理實施方案的落實，收集相關(guān)過程信息和資料。在軟件質(zhì)量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。它主要協(xié)助用戶繪制描述程序流程與結(jié)構(gòu)的DFD圖與S