咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_9(文件)
【正文】 月 日前規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程 5 5 3 √ 月 日前完成清理 /規(guī)范現(xiàn)有工裝 /檢具設(shè)計(jì) 5 4 4 √ 強(qiáng)化質(zhì)量管理能力 月 日前完成清理 /規(guī)范現(xiàn)有質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn) 5 3 3 √ 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對 03年分解到技術(shù)部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選 從而得到技術(shù)部 03年的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標(biāo) 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 建議權(quán) 重 說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 球籠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（主要指三大件）計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 97% 10% 月 日前完成品延產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立（包括產(chǎn)品圖及工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） 15% 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 99% 15% 從根本上解決球籠發(fā)響、保持架碎裂、星行套車底部問題 10% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前建立完善各項(xiàng)技術(shù)工藝管理制度 10% 月 日前規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程 10% 月 日前完成清理 /規(guī)范現(xiàn)有工裝 /檢具設(shè)計(jì) 8% 月 日前完成清理 /規(guī)范現(xiàn)有質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn) 7% 部門協(xié)作 15% 并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定技術(shù)部第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重 第三季度績效指標(biāo) 建議權(quán)重 說明 球籠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 97% 15％ 制定并提交質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)服務(wù)流程及制度 20% 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 98% 50% 部門評議 15% 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡量性 部門績效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 合理降低成本 半成品庫存降低到 萬只（三大件分別為鐘
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