公司安全環(huán)保部20xx年安全生產工作計劃(文件)
【正文】 90%以上；環(huán)保設施有效運行率、同步運行率100%；事故隱患及時整改率為100%；消防器材、安全設施完好率100%。2018年除了完成根據(jù)法律法規(guī)及相關要求制定的安全培訓計劃（見附件1）外，還將組織各車間進行崗位安全知識考試。計劃采取的措施有：每月收集各車間隱患自查清單，不僅統(tǒng)計提交的及時性，還統(tǒng)計各車間隱患排查的數(shù)量和質量，并進行公示，促進車間自查質量 逐步優(yōu)化。完善崗位及設備“三個一、十不準”標準（3月8日3月18日）組織各車間在前期三個一、十不準專項工作的基礎上，進一步根據(jù)車間、崗位、設備的特點，細化各自的“三個一、十不準”標準，交部門負責人審核后，安全環(huán)保部進行審定。驗證抽查階段（3月26日3月30日）安全環(huán)保部去車間現(xiàn)場抽查基層員工對本車間、本崗位及所操作設備的“三個一、十不準”內容的掌握情況。加大危險源管控力度，提高危險源管控效果，增強危險源管理主體責任及操作人員安全意識。5月開始每兩個月對各車間推進工作的開展情況進行評比，分出優(yōu)中差，并采取流動紅旗的形式，對能連續(xù)保留紅旗2次的車間 /班組進行獎勵，以實物獎勵的形式促進車間主動推進THM工作；不定期在車間開展THM的問答測試，給予表現(xiàn)好的，能熟知本崗位THM知識的個人實物獎勵，對“一問三不知”的人員建議適當結合績效進行考核。（3）5S日常巡查及檢查：每月至少開展1次全面的5S檢查，并將檢查照片和結果公示，要求整改。5月底前，組織指導各車間完成崗位應急處置卡定稿工作，實現(xiàn)重點崗位作業(yè)規(guī)程的關鍵步驟、設備重點風險的全覆蓋；6月底前，安全環(huán)保部聯(lián)系廣告公司制作應急處置卡的卡片和隨身冊，實現(xiàn)現(xiàn)場的目視化管理。執(zhí)行安全生產“三同時”的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時的“三同時”審查。參與公司對重大不合格品(項)、事故、事件的評審工作，對體系運行不符合項進行分析，制定糾正和預防措施并進行有效性跟蹤驗證。組織對生產操作工人的技術培訓及考核。、施工機具及安全附件、防塵毒和防靜電裝置、機械、電氣裝置、安技裝備等的定期安全檢查、校驗工作。江蘇綠辰華頓新能源有限公司安全環(huán)保部2014年1月16日第五篇：安全環(huán)保部安全生產承諾書范文安全環(huán)保部安全生產承諾書尊敬的李治國總經理助理：我作為億利能源股份有限公司達拉特分公司安全環(huán)保部的責任人對公司安全環(huán)保工作負監(jiān)督管理責任，根據(jù)《?；袠I(yè)安全生產承諾制度》的要求及相關法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：本人是億利能源達拉特分公司安全環(huán)保部的直接責任人。直接負責加強員工培訓教育工作，進一步提高員工的安全意識和安全技能。貫徹落實公司制定的為安全生產及實施安全標準化，提供必需的資源配置。1如發(fā)生安全事故，要按制度及時上報并啟動相應的應急預案組織現(xiàn)場人員進行搶險救援工作，協(xié)助李總按“四不放過”原則處理事故。（4）特別重大事故接受全年收入的50%罰款。（2）較大事故接受月工資收入的50%罰款。定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產績效的持續(xù)改進。加強安全管理，定期組織開展職業(yè)健康檢查，并按時足額為員工繳納工傷保險費。按安全生產法律法規(guī)要求和企業(yè)實際生產需求，在李總的領導下進行適宜的和滿足要求的安全管理資源配置。，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內容，對安全措施完成情況負責檢查監(jiān)督。、電氣、動力、儀表安全的管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準和制度的要求。負責生產工藝事故的調查處理和統(tǒng)計上報工作，
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