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公司安全環(huán)保部20xx年安全生產工作計劃(文件)

2024-11-09 14:47 上一頁面

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【正文】 90%以上;環(huán)保設施有效運行率、同步運行率100%;事故隱患及時整改率為100%;消防器材、安全設施完好率100%。2018年除了完成根據(jù)法律法規(guī)及相關要求制定的安全培訓計劃(見附件1)外,還將組織各車間進行崗位安全知識考試。計劃采取的措施有:每月收集各車間隱患自查清單,不僅統(tǒng)計提交的及時性,還統(tǒng)計各車間隱患排查的數(shù)量和質量,并進行公示,促進車間自查質量 逐步優(yōu)化。完善崗位及設備“三個一、十不準”標準(3月8日3月18日)組織各車間在前期三個一、十不準專項工作的基礎上,進一步根據(jù)車間、崗位、設備的特點,細化各自的“三個一、十不準”標準,交部門負責人審核后,安全環(huán)保部進行審定。驗證抽查階段(3月26日3月30日)安全環(huán)保部去車間現(xiàn)場抽查基層員工對本車間、本崗位及所操作設備的“三個一、十不準”內容的掌握情況。加大危險源管控力度,提高危險源管控效果,增強危險源管理主體責任及操作人員安全意識。5月開始每兩個月對各車間推進工作的開展情況進行評比,分出優(yōu)中差,并采取流動紅旗的形式,對能連續(xù)保留紅旗2次的車間 /班組進行獎勵,以實物獎勵的形式促進車間主動推進THM工作;不定期在車間開展THM的問答測試,給予表現(xiàn)好的,能熟知本崗位THM知識的個人實物獎勵,對“一問三不知”的人員建議適當結合績效進行考核。(3)5S日常巡查及檢查:每月至少開展1次全面的5S檢查,并將檢查照片和結果公示,要求整改。5月底前,組織指導各車間完成崗位應急處置卡定稿工作,實現(xiàn)重點崗位作業(yè)規(guī)程的關鍵步驟、設備重點風險的全覆蓋;6月底前,安全環(huán)保部聯(lián)系廣告公司制作應急處置卡的卡片和隨身冊,實現(xiàn)現(xiàn)場的目視化管理。執(zhí)行安全生產“三同時”的原則,組織技措項目的設計、施工和投用時的“三同時”審查。參與公司對重大不合格品(項)、事故、事件的評審工作,對體系運行不符合項進行分析,制定糾正和預防措施并進行有效性跟蹤驗證。組織對生產操作工人的技術培訓及考核。、施工機具及安全附件、防塵毒和防靜電裝置、機械、電氣裝置、安技裝備等的定期安全檢查、校驗工作。江蘇綠辰華頓新能源有限公司安全環(huán)保部2014年1月16日第五篇:安全環(huán)保部安全生產承諾書范文安全環(huán)保部安全生產承諾書尊敬的李治國總經理助理:我作為億利能源股份有限公司達拉特分公司安全環(huán)保部的責任人對公司安全環(huán)保工作負監(jiān)督管理責任,根據(jù)《?;袠I(yè)安全生產承諾制度》的要求及相關法律法規(guī)的規(guī)定,為做好安全生產工作,有效防范和遏制事故發(fā)生,現(xiàn)鄭重承諾如下:本人是億利能源達拉特分公司安全環(huán)保部的直接責任人。直接負責加強員工培訓教育工作,進一步提高員工的安全意識和安全技能。貫徹落實公司制定的為安全生產及實施安全標準化,提供必需的資源配置。1如發(fā)生安全事故,要按制度及時上報并啟動相應的應急預案組織現(xiàn)場人員進行搶險救援工作,協(xié)助李總按“四不放過”原則處理事故。(4)特別重大事故接受全年收入的50%罰款。(2)較大事故接受月工資收入的50%罰款。定期進行績效考核,實現(xiàn)安全生產績效的持續(xù)改進。加強安全管理,定期組織開展職業(yè)健康檢查,并按時足額為員工繳納工傷保險費。按安全生產法律法規(guī)要求和企業(yè)實際生產需求,在李總的領導下進行適宜的和滿足要求的安全管理資源配置。,應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內容,對安全措施完成情況負責檢查監(jiān)督。、電氣、動力、儀表安全的管理,使其符合安全技術規(guī)范、標準和制度的要求。負責生產工藝事故的調查處理和統(tǒng)計上報工作,
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