【正文】 鋼鐵產(chǎn)品PPI連續(xù)43個月下降來看，鋼鐵行業(yè)觸底回升仍需時日。鋼鐵行業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備不斷優(yōu)化，品種質(zhì)量持續(xù)改善。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要過多糾結(jié)于短期的困難與得失，要認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整必將伴隨著痛苦的探索和掙扎過程；要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的持續(xù)推進(jìn)，直到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)。控產(chǎn)量的根本要求就是要實現(xiàn)有效益的生產(chǎn)，不要再搞“失血性”生產(chǎn)。目前，行業(yè)面臨很大的貿(mào)易摩擦壓力。目前我國鋼結(jié)構(gòu)推廣應(yīng)用進(jìn)展還較慢，雖然在超高層、大跨度空間結(jié)構(gòu)、工業(yè)廠房等領(lǐng)域已有廣泛應(yīng)用，但是在住宅、城市建設(shè)等方面的應(yīng)用仍有廣闊的提升空間。上半年部分政策調(diào)整已初見成效，但仍有部分政策調(diào)整正待研究，協(xié)會將繼續(xù)配合政府部門做好相關(guān)工作，促使相關(guān)政策盡快調(diào)整到位。協(xié)會將積極配合行動計劃的有效實施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的幫助和支持，加快鋼鐵企業(yè)由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變。“一帶一路”戰(zhàn)略涉及沿線60多個國家，規(guī)劃6大經(jīng)濟(jì)走廊，投資規(guī)?？赡芨哌_(dá)6萬億美元，鋼鐵行業(yè)要高度關(guān)注、做足功課、積極參與?？傊?，下半年鋼鐵行業(yè)面臨的形勢仍將嚴(yán)峻。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，包頭市民營企業(yè)要不等待、不觀望，牢牢抓住新常態(tài)帶來的新機(jī)遇，靠創(chuàng)新驅(qū)動走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。特別是隨著市場競爭主要由過去的數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力持續(xù)加大。一方面，全市民營企業(yè)數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重也越來越高，已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐力量；另一方面，從民營企業(yè)的外部環(huán)境來看，原材料價格和用工、用地、資本使用等生產(chǎn)要素成本不斷增加，國家節(jié)能減排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民營企業(yè)的生存空間受到強(qiáng)力擠壓。對于民營企業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子勢在必行。包頭市擁有各類專業(yè)技術(shù)人才40多萬人，國家級高新技術(shù)企業(yè)83家，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)145家。民營企業(yè)占包頭市企業(yè)總數(shù)的70%以上，是創(chuàng)新的生力軍，在全市實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的地位。比如，高新區(qū)包頭市展浩電氣股份有限公司2014年12月在新三板掛牌上市，成為自治區(qū)首家在新三板上市的中小企業(yè)。要緊緊抓住包頭市建設(shè)一批院士工作站和研發(fā)機(jī)構(gòu)的契機(jī)，把全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與北大科技園產(chǎn)業(yè)化、清華科技園啟迪之星產(chǎn)業(yè)集群、浙江大學(xué)包頭工業(yè)技術(shù)研究院緊密結(jié)合起來；進(jìn)一步深化與中科院、中國農(nóng)大、北京科技大學(xué)的合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用更加便捷。積極推動科技同經(jīng)濟(jì)對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同利益收入對接，形成有利于出創(chuàng)新成果、有利于創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的體制機(jī)制。非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士是工商聯(lián)的構(gòu)成主體和存在基礎(chǔ)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好新會員的發(fā)展工作。三是全面提高工商聯(lián)工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策略一著不讓搶占內(nèi)外市場份額一是著力推進(jìn)固結(jié)磨具市場觸角延伸。二是著力做大涂附磨具內(nèi)銷外銷“蛋糕”。三是著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)。同時開拓擴(kuò)展延伸涂附磨具應(yīng)用新領(lǐng)域。創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)路徑一著不讓增強(qiáng)公司發(fā)展后勁產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，新產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。已投入人力、物力啟動技術(shù)中心建設(shè)，分批次、分階段完成技術(shù)中心產(chǎn)品實驗室檢測、檢驗設(shè)備（優(yōu)先考慮新品項目的研發(fā)、涂附磨具產(chǎn)品試驗、涂附磨具產(chǎn)品檢測三類重點設(shè)備）的增添、完善工作。公司通過深入調(diào)研、集思廣益，進(jìn)一步健全質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、有效處理以及舉一反三的機(jī)制，進(jìn)一步完善《產(chǎn)品質(zhì)量賠償制度》，并新建“質(zhì)量三包”報廢管理制度和《質(zhì)量退賠換制度》，從而規(guī)范了產(chǎn)品報廢的處理程序，強(qiáng)化了工序跟蹤督查和考核考評，嚴(yán)格了質(zhì)量事故處理，有效降低了質(zhì)量成本。去年，公司在資質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的布基、磨料和粘結(jié)劑供貨商中，分別邀請一批涂附磨具高端且成熟型專業(yè)技術(shù)人才加盟。創(chuàng)新生產(chǎn)管理一著不讓提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)效一是深化管理機(jī)制改革。二是全力促進(jìn)有效生產(chǎn)。從去年10月份起，陶瓷砂輪廠、樹脂砂輪廠、金剛石制品廠調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，每月上、中、下旬各完成30%、30%、40%生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并滿足客戶需求。二是辦好實事、排憂解難。作為創(chuàng)元投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司旗下上市公司創(chuàng)元科技的全資子企業(yè)，蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司集60多年磨料磨具科研、自主創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化之成果，公司綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)已連續(xù)10年位居全國磨料磨具行業(yè)前列，已發(fā)展成為集固結(jié)磨具和涂附磨具為一體的現(xiàn)代化磨料磨具產(chǎn)業(yè)基地，在國內(nèi)外均享有很高知名度……所有這些，持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)升級的“創(chuàng)新遠(yuǎn)東”模式功不可沒！即將到來的2015年，將是公司經(jīng)受考驗的一年、持續(xù)做強(qiáng)的一年，必定會更加注重質(zhì)量和效益的提高，更加注重高端市場、高品質(zhì)產(chǎn)品的推廣，更加注重深化改革、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，繼續(xù)做大、著力做強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新立品牌優(yōu)勢以建邦集團(tuán)董事長吳曉年、總經(jīng)理張銳為代表的公司高層認(rèn)為，創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。例如，煉鋼廠對白灰燒制廢棄的下腳料實現(xiàn)綜合利用，使噸鋼石灰消耗降低10kg，鋼鐵料消耗、噸鋼煉制費、轉(zhuǎn)爐石灰消耗分別步入行業(yè)先進(jìn)工藝指標(biāo)行列，轉(zhuǎn)爐少渣冶煉、提碳降錳、以鉻代錳等技術(shù)攻關(guān)降低生產(chǎn)成本近20元/噸；軋材廠ф12mm、ф14mm棒材實現(xiàn)四切分，軋材生產(chǎn)效率提高30%，采用低溫軋制、控軋控冷工藝，使每噸軋材軋制費同比降低近50元。一年多來，建邦集團(tuán)煉鋼廠緊緊圍繞品種轉(zhuǎn)型展開技術(shù)攻關(guān)，在煉鋼廠內(nèi)部，少渣冶煉、氧槍槍齡等技術(shù)攻關(guān)小組紛紛形成“對準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo)追比趕超”的勢頭。少渣冶煉攻關(guān)后。在實際生產(chǎn)中由于快速緊張的生產(chǎn)節(jié)奏、并不穩(wěn)定的鐵水條件和原材料質(zhì)量，加之操作失誤等多種因素，氧槍粘鋼損壞現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，既增加了勞動強(qiáng)度，又嚴(yán)重影響了煉鋼的生產(chǎn)節(jié)奏，限制了產(chǎn)能的發(fā)揮，同時給轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全帶來很大的隱患。精控合金成分全方位降本為降低公司生產(chǎn)成本，煉鐵廠高爐使用經(jīng)濟(jì)料，由此帶來鐵水Cr含量高，因Cr在鐵水中是相對難氧化元素，且其氧化物Cr2O3使?fàn)t渣黏稠，對轉(zhuǎn)爐化渣脫磷造成極大困難。技術(shù)攻關(guān)后。提碳降錳，通過合理提高成品成分碳含量控制，在保證碳當(dāng)量前提下，有效降低合金錳含量，進(jìn)而降低合金成本。“只有想不到，沒有做不到；只要能想到，建邦人就一定能做到！”總經(jīng)理張銳相信，在創(chuàng)新創(chuàng)效精神的指引下，建邦集團(tuán)的未來值得期待。除此之外，建邦集團(tuán)堅持挖潛增效，2014年煉鋼廠轉(zhuǎn)爐裝準(zhǔn)率達(dá)到93%，最高日產(chǎn)量突破8200噸，鋼鐵料消耗、石灰消耗、鐵水消耗均刷新歷史紀(jì)錄，%，多項工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，煉制成本實現(xiàn)“破四見三”（突破保持多年的400元/噸以上的煉鋼鋼坯加工成本），累計增加效益約7000余萬元。合金成本大概占煉鋼成本的30%～55%，作為煉鋼成本組成大項，降低合金消耗可以有效控制煉鋼生產(chǎn)成本，以鉻代錳后進(jìn)一步降低合金消耗的攻關(guān)勢在必行。生產(chǎn)實踐表明，以鉻代錳是降低煉鋼生產(chǎn)成本、實現(xiàn)殘余元素綜合利用的有效手段。裸露在外的鋼液，受氧氣射流的作用發(fā)生飛濺，造成槍頭粘鋼，極易造成氧槍損壞。技術(shù)攻關(guān)威力顯，煉鋼提高生產(chǎn)率。操作創(chuàng)新出業(yè)績，煉鋼年增效益上千萬元。在堅持創(chuàng)新創(chuàng)效的思路引領(lǐng)下，建邦集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品之一“JB”牌球墨鑄鐵成為全國第一品牌；拳頭產(chǎn)品之二“JB”牌Ⅲ級以上全系列抗震螺紋鋼和盤螺，產(chǎn)量與質(zhì)量實現(xiàn)雙提升，進(jìn)入晉南和西南第一品牌陣營；礦用錨桿鋼已全部進(jìn)入山西省五大煤業(yè)集團(tuán)；管樁用30MnSiPC鋼棒已在晉、陜、豫、甘市場享有很高的信譽(yù)，占有率穩(wěn)步提升，全年增效2000余萬元。2014年全年，建邦集團(tuán)實施技術(shù)創(chuàng)新項目518個，總投資2375萬元。這標(biāo)志著建邦集團(tuán)對技術(shù)創(chuàng)新工作的有效管理，正在使創(chuàng)新創(chuàng)效品牌化。今年，員工活動室、報刊閱覽室等相繼建成并開放；以公司黨政一把手掛帥的員工服務(wù)站（網(wǎng)上網(wǎng)下）也已于10日8日正式運行，同時設(shè)置員工意見箱。如今，“企業(yè)一份情，員工百倍勁，已成為了公司員工們的共同心聲！一是循循引導(dǎo)、明理鼓勁。計劃管理切實到位，促進(jìn)集中有序生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效能效率，實現(xiàn)產(chǎn)出大于投入；二是做到生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備不到位不開工，原則上每天安排的生產(chǎn)計劃不超過4個粒度號，?O―2萬?O，核定定牌產(chǎn)品的最小生產(chǎn)量，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；三是加大投入，提高生產(chǎn)運行效能。四個生產(chǎn)廠獨立核算于6月份模擬運行，7月份起正式運行。為加快提升產(chǎn)品質(zhì)量及檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，公司緊緊瞄準(zhǔn)國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與日本專家就合作開發(fā)《第二代鋯剛玉超涂層重負(fù)荷產(chǎn)品》、《第二代聚酯布碳化硅中纖板產(chǎn)品》事項已進(jìn)入具體實施階段。公司涂附磨具、固結(jié)磨具產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，陶瓷無心磨砂輪爆裂等質(zhì)量“頑癥”得以攻克；長期困擾涂附磨具產(chǎn)品的“荷葉邊”質(zhì)量痼疾得以改善，實現(xiàn)客戶零投訴。通過健全組織機(jī)構(gòu)、配備精兵強(qiáng)將，進(jìn)一步加大質(zhì)量控制力度，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和操作規(guī)程的執(zhí)行力，進(jìn)一步加快新品開發(fā)步伐。一是建立技術(shù)創(chuàng)新平臺。注重固結(jié)磨具單類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善。一是集中精力、整合資源，努力生產(chǎn)市場銷路好、附加值高、性價比優(yōu)的涂附磨具中、高檔產(chǎn)品。根據(jù)東南亞、中東及歐美、非洲市場對產(chǎn)品品質(zhì)、檔次、價格的不同要求，積極施展各有側(cè)重、富有針對性的“組合拳”，搶占鋯剛玉、磨中纖板等高端產(chǎn)品的國際市場份額，著力在伊朗、土耳其、澳大利亞、印尼等市場實現(xiàn)突破；二是以涂附磨具大卷產(chǎn)品為重點，擴(kuò)展涂附磨具產(chǎn)品轉(zhuǎn)換商及轉(zhuǎn)換廠家，爭取成為他們長期穩(wěn)定的供應(yīng)商；三是發(fā)揮產(chǎn)品特色優(yōu)勢，加大對TC136Y等重點產(chǎn)品的外銷推廣力度。在穩(wěn)固滬寧、浙江地區(qū)市場的基礎(chǔ)上，將銷售工作重心轉(zhuǎn)向華南、西南、東北、西北尤其是南北方、蘇北地區(qū)，不斷擴(kuò)大異地區(qū)域的銷售比重。把提高執(zhí)行力作為履職盡責(zé)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制，切實推動工作目標(biāo)落實；進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平；進(jìn)一步完善規(guī)章制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化，全面提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項職責(zé)任務(wù)的圓滿完成。二是進(jìn)一步擴(kuò)大工商聯(lián)在社會上的影響力。我們將切實加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。今年，包頭市將建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和重點實驗室，打造一批掌握核心技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型大企業(yè)，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小型科技企業(yè)，真正使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。加之大多數(shù)民營企業(yè)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素欠缺，這些問題制約了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。調(diào)研結(jié)果顯示，我市不少民營企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為切入點，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，著力培育具有核心競爭力和發(fā)展后勁的自主品牌。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，民營企業(yè)主動轉(zhuǎn)型的意愿和創(chuàng)新發(fā)展的動力明顯增強(qiáng)。二、創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是民營企業(yè)在激烈市場競爭中求生存、謀發(fā)展的必然選擇。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主體是企業(yè)，突破口就在轉(zhuǎn)型升級。目前，已在鋼鐵、鋁、裝備制造、稀土等方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)引進(jìn)。這一方面是由于“三期疊加”階段宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，另一方面也是由包頭市產(chǎn)業(yè)資源能源依賴程度較高，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，容易受經(jīng)濟(jì)波動沖擊的實際決定的。第三篇：創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級近年來，包頭市民營經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和新的經(jīng)濟(jì)增長點。我國企業(yè)走出去過程中，經(jīng)常遇到對當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則不熟悉，法律法規(guī)不了解等問題，從而產(chǎn)生法律糾紛或貿(mào)易糾紛，企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)過程中要盡量避免這方面的風(fēng)險。另外，我國鋼鐵企業(yè)的能源消耗與國外先進(jìn)鋼企還有差距，協(xié)會也將積極組織行業(yè)力量研究降低能源資源消耗的技術(shù)和措施，推動鋼鐵行業(yè)低碳發(fā)展、綠色發(fā)展，與城市共融發(fā)展。第四，