20xx工程管理部部長(zhǎng)職代會(huì)發(fā)言材料(文件)
【正文】 項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6－xxxx工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。這次任職是對(duì)我以往工作的認(rèn)可，更是對(duì)新綠都公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對(duì)他們表示由衷的感謝。以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。工程部作為工程項(xiàng)目的實(shí)施部門，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計(jì)為契機(jī)，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會(huì)，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)江夏城投集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。郭總到任以來，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級(jí)各項(xiàng)重大的建設(shè)任務(wù)，這對(duì)工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！第四篇：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技
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