20xx工程管理部部長職代會發(fā)言材料(已修改)
2025-11-04 12:39 本頁面
【正文】 第一篇：2016工程管理部部長職代會發(fā)言材料中鐵十九局集團第一工程有限公司第八項目管理部職代會發(fā)言材料工程部姜 金2016年12月26日萊州尊敬的項管部領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！過去的一年，在項管部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項管部其他部門的大力支持和協(xié)作下，工程部基本完成了2016年領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞項管部制定的年度工程目標，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使項管部工程技術(shù)管理更上一層樓。借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。一、2016年工程部工作總結(jié)（一）各項工作完成情況 2016年上半年對華電萊西南墅風(fēng)電場一期工程進行了缺陷整改，尾工處理，完善了竣工資料，配合計劃部門進行了對上、對下結(jié)算。2016年下半年，在華魯恒升項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，完成了原料裝置圓形料場項目主體施工任務(wù)，施工質(zhì)量與施工進度得到業(yè)主好評，工程資料同步。東烏旗項目除煤庫外圈鋼梯、內(nèi)圈防火磚砌筑外全部完成。萊州電廠二期工程主要完成施工辦公區(qū)臨建，3號圓形煤場地基處理，5號轉(zhuǎn)運站土石方開挖等。（二）工作中存在的問題質(zhì)量控制方法、手段需要改進在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制措施制定后第二篇：工程管理部部長崗位職責(zé)工程管理部部長崗位職責(zé)一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統(tǒng)計報表的編制和上報。二、協(xié)助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。三、負責(zé)公司各項目進度完成情況收集匯總、督促、檢查。四、協(xié)助有關(guān)部門進行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項目部工作。五、負責(zé)項目目標責(zé)任合同的組織。對項目部進行考核。六、當工程中標后，負責(zé)督促經(jīng)營部移交招、投標、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。七、負責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。八、對于聯(lián)營項目，負責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。九、為各工程項目報建提供所需資料。十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。十一、定期組織項目部相關(guān)人員進行施工管理、統(tǒng)計、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十二、投標保證金繳納及退
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