【正文】 變更資料、洽商記錄、對(duì)方報(bào)送預(yù)（結(jié)）算書等；三級(jí)復(fù)核表；委托方評(píng)價(jià)意見。因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級(jí)檔案時(shí)，填寫《借閱檔案申請(qǐng)表》備案，并按要求及時(shí)歸還。如確實(shí)需要使用，應(yīng)向檔案管理員辦理續(xù)借手續(xù)，經(jīng)同意后續(xù)借。五、檔案的銷毀公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。登記表永久保存。造價(jià)檔案管理制度(補(bǔ)充)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司檔案管理工作，有效保護(hù)和利用檔案，針對(duì)公司目前實(shí)際和未來發(fā)展需要，特制訂本規(guī)定。第五條 辦公室負(fù)責(zé)接收，收集、整理、立卷、保管。第十二條 技術(shù)檔案電子備份：按，通過公司服務(wù)器限以只讀光盤為載體，制成電子備份，至少兩套，一套永久保管，一套供查閱之用。第十六條 檔案庫房要有防火設(shè)備，對(duì)滅火器要定期檢查，及時(shí)修理，保持完好狀態(tài)。不得擦、劃、觸摸記錄涂層。閱檔人對(duì)所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。第二章 組織保證和責(zé)任劃分第四條 由全體股東組成的董事會(huì)任命所長(zhǎng)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人。第五條 本所堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)復(fù)審制度。：接受業(yè)務(wù)后，由所長(zhǎng)或技術(shù)總負(fù)責(zé)人指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必須為全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師），并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定項(xiàng)目班子的人員組成。第七條 工程造價(jià)咨詢的其余業(yè)務(wù)可據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以第六條為基礎(chǔ)，省略三方共同簽認(rèn)的步驟。歸檔時(shí)應(yīng)填寫歸檔登記表，內(nèi)容包括：：、建設(shè)規(guī)模或建筑面積、工程特征； 。第十二條 本所和本所執(zhí)業(yè)人員若感到自己的專業(yè)能力所限而難以保證某項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)婉拒該項(xiàng)業(yè)務(wù)的委托。（二）專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否真確、合理；咨詢過程中形成的記錄、會(huì)議紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效；對(duì)咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否真確，理由是否充足；數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；初步結(jié)果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊(cè)造價(jià)工程師。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。工程造價(jià)咨詢報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度第一條 為了保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防范和降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,根據(jù)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定本規(guī)定。二級(jí)復(fù)核是否已與客戶簽訂業(yè)務(wù)約定書；實(shí)施的審核程序是否達(dá)到審核目的；對(duì)（預(yù)）結(jié)算書的勾稽關(guān)系是否已進(jìn)行了復(fù)核；是否對(duì)審核報(bào)告所列各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了檢查核對(duì)；審核報(bào)告是否符合執(zhí)業(yè)規(guī)范，報(bào)告附件是否完整；是否已對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核內(nèi)容再次進(jìn)行復(fù)核。第五條 項(xiàng)目質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度應(yīng)與執(zhí)業(yè)人員簽字制度、質(zhì)量考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度等結(jié)合實(shí)施。服務(wù)回訪制度一、為加強(qiáng)與客戶溝通，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量贏得客戶滿意，特定此制度。四、認(rèn)真做好回訪記錄。五、發(fā)放《征求客戶意見表》。同時(shí)要將問題整理后，送交主管領(lǐng)導(dǎo)批示。第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。第十條 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。公司對(duì)被投資單位元沒有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)的，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。第二十八條 固定資產(chǎn)的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：（一）房屋、營(yíng)業(yè)用房 30年（二）通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備 3年（三）電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備 3年（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年第二十九條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。第三十條 對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核後，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後進(jìn)行帳務(wù)處理。第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。第二十五條 長(zhǎng)期投資的管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。第二十二條 應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第二十條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。六、對(duì)回訪過程中，客戶提出的問題和要求，能現(xiàn)場(chǎng)解決的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，以滿足客戶要求。對(duì)客戶反映的問題記錄要真實(shí)、詳細(xì)。三、認(rèn)真做好回訪客戶前的準(zhǔn)備工作。第七條 本制度復(fù)核內(nèi)容體現(xiàn)在工作底稿復(fù)核記錄中。第四條 項(xiàng)目質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度具體內(nèi)容體現(xiàn)在不同性質(zhì)業(yè)務(wù)的不同項(xiàng)目中。第三條 項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)復(fù)核的具體程序及要求：一級(jí)復(fù)核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核 二級(jí)復(fù)核：部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核三級(jí)復(fù)核：總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）復(fù)核具體要求是：一級(jí)復(fù)核是否己對(duì)客戶基本情況及審核項(xiàng)目進(jìn)行了解并形成相應(yīng)工作底稿；是否已根據(jù)業(yè)務(wù)約定書編制審核計(jì)劃并核準(zhǔn)實(shí)施；整個(gè)審核工作是否受到嚴(yán)重條件限制；是否已獲得了充分適當(dāng)?shù)膶徍讼嚓P(guān)文件： ⑴、有關(guān)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議；⑵、工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證； ⑶、工程材料和設(shè)備價(jià)格的計(jì)取情況； ⑷、工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)政策變化情況； ⑸、工程質(zhì)量情況、交付使用資產(chǎn)情況； ⑹、基本建設(shè)工程（預(yù)）結(jié)算業(yè)務(wù)約定書； ⑺、施工圖的備齊程度； ⑻、基本建設(shè)工程（預(yù)）結(jié)算書； ⑼、其他相關(guān)文件。（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人完成審核后，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。（二）審核的主要內(nèi)容：送審文件是否經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核。應(yīng)說明而未說明的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。（二）復(fù)核的主要內(nèi)容各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要；咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否真確、一致；檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因，對(duì)分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇；初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；對(duì)《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負(fù)直接責(zé)任。專業(yè)咨詢員完成咨詢項(xiàng)目的編審或評(píng)估后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對(duì)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制制度(補(bǔ)充)為了有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。做到公正、客觀、誠(chéng)實(shí)，決不出具任何虛假的、偏袒一方的報(bào)告。技術(shù)總負(fù)責(zé)人復(fù)審后，應(yīng)寫出復(fù)審結(jié)論，交項(xiàng)目組；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善復(fù)審結(jié)論，并報(bào)告技術(shù)總負(fù)責(zé)人。，根據(jù)圖紙、相關(guān)技術(shù)資料計(jì)算工程量，并根據(jù)相應(yīng)法規(guī)審核工程費(fèi)用，上機(jī)匯總，出具報(bào)告書初稿。第三章 業(yè)務(wù)管理第六條 建設(shè)工程造價(jià)咨詢中的承辦編制工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)結(jié)（決）算的編制、審核或工程造價(jià)確定等，其工作程序?yàn)椋?；委托方應(yīng)提供的資料（以工程結(jié)算審核為例）： A 承包工程合同、協(xié)議；B 施工圖、竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案； C 委托單位提供的工程結(jié)算書； D 圖紙會(huì)審記錄、工程變更通知書；E 隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程進(jìn)度報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要； F 特種材料、成品、半成品價(jià)格。施行能級(jí)負(fù)責(zé)制：技術(shù)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)控部門對(duì)所內(nèi)每個(gè)執(zhí)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二條 本制度適用于本所的執(zhí)業(yè)范圍，包括：工程概、預(yù)、結(jié)（決）算的編制和審核；工程招標(biāo)標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核；編制基本建設(shè)可行性研究報(bào)告和招標(biāo)代理；工程造價(jià)爭(zhēng)議案件鑒定；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控、造價(jià)咨詢及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料。第二十條 案卷排列要自左至右、從上而下地順序進(jìn)行，案卷數(shù)量要每年年底匯總、核對(duì)一次。第十八條 檔案庫房要有防光、防蟲、防塵、防鼠等用品和設(shè)備，并及時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)藥物失靈要隨時(shí)更換。第四章 檔案的保管第十四條 檔案庫房門窗要堅(jiān)固，并安裝防護(hù)設(shè)施，下班前關(guān)好鎖牢。第三章 檔案的立卷第八條 種類劃分：技術(shù)檔案按部門、時(shí)間、報(bào)告發(fā)出順序號(hào)；文書檔案按部門內(nèi)、部門外對(duì)應(yīng)的行政、行業(yè)第九條 立卷時(shí)間： 紙質(zhì)技術(shù)檔案實(shí)時(shí)、文書（人事）檔案立上第十條 文書收集： 公司各部門資料員做好平時(shí)文件的預(yù)立卷工作，將上年需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊(cè)移交辦公室保管，任何人不得據(jù)為己有。第三條 檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，采取手工和網(wǎng)絡(luò)化并存管理原則。六、檔案管理制度的執(zhí)行（一）檔案管理責(zé)任人負(fù)責(zé)督促執(zhí)行本規(guī)定，制定本制度旨在規(guī)范公司技術(shù)檔案管理，全體員工必須嚴(yán)格遵守。凡屬于密級(jí)的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。秘密級(jí)檔案的借閱必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)；檔案借閱者必須做到： ①愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。對(duì)借閱份數(shù)過多及時(shí)間過長(zhǎng)者，檔案管理員有權(quán)催還。（四）文件成果要求外封面；內(nèi)封面（要求有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、編制單位、編制人、審核人、編制時(shí)間、文件成果編號(hào)等）；匯總表；編制說明；各分項(xiàng)預(yù)（結(jié)）算書；單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、造價(jià)師注冊(cè)證書。三、檔案的保存 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在交付存檔資料時(shí)要保證各種資料齊全，歸檔時(shí)填寫資料清單及頁數(shù)，工程量計(jì)算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔。七、本制度即日起開始執(zhí)行。不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。四、歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。結(jié)案后及時(shí)歸檔。檔案管理制度一、總則為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。使用部門或個(gè)人領(lǐng)取鑰匙時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。(二)公司員工應(yīng)加強(qiáng)防盜意識(shí)，妥善保管公司及個(gè)人的財(cái)物。各員工對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)。(三)人事部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。(二)由資料員通知，總工進(jìn)行面試業(yè)務(wù)人員，總經(jīng)理面試行政財(cái)務(wù)部人員。三、招聘需求(一)總工根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個(gè)時(shí)段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當(dāng)前人員需求情況。(二)對(duì)象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。