公司規(guī)章制度員工守則范文(文件)
【正文】 B、當(dāng)天、目的。 C、下周工作安排、工作重點(diǎn)。 B、計(jì)劃的內(nèi)容包括： a)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)安排 (附活動(dòng)地點(diǎn)及周圍的平面圖 )。 e)預(yù)期效果 f)針對(duì)不可控因素的應(yīng)變方案。 25 日之前業(yè)務(wù)人員要上交一份。 E、區(qū)域內(nèi)促銷員的工作表現(xiàn)評(píng)述。 ，原則上不得跨區(qū)工作。更不能主動(dòng)向零售商索要財(cái)、物。 ① 深入了解區(qū)域市場(chǎng)零售終端的經(jīng)營狀況 。 ④ 業(yè)務(wù)人員在自身區(qū)域中要不懈地開展形象工程，在人流量大的場(chǎng)所盡可能多做門頭、燈箱或戶外 。 ⑧ 保持與公司其他人員的溝通與協(xié)作，并盡力完成公司下達(dá)的臨時(shí)工作。銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 。 公司規(guī)章制度員工守則范文 3 一、總則 為加強(qiáng)辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。 辦事處的職責(zé)： 1)確定區(qū)域的銷售目標(biāo) 及促銷戰(zhàn)術(shù)組合，并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施 。 5)負(fù)責(zé)本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作 。 辦事處會(huì)議制度： 1)辦事處負(fù)責(zé)人每年 12 月上旬、 6 月上旬回公司召開全國銷售會(huì)議 。 5)會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)工作，交流，研究問題，制訂計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)。 2)月報(bào)表：下月工作計(jì)劃表、本月工作總結(jié)表、月度廣告計(jì)劃申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表、銷售月報(bào)表，月度財(cái)務(wù)報(bào)表 。一般員工的的調(diào)入、調(diào)出，應(yīng)由辦事處提出意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。 辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，原則上實(shí)行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。派駐期一般為 6 個(gè)月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。 辦事處應(yīng)堅(jiān)持民主原則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對(duì)辦事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行改變補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 辦事處財(cái)務(wù)管理流程： 1)費(fèi)用支出流程 2)貨款回籠流程 處罰：出現(xiàn)下列情況之一的，辦事處負(fù)責(zé)人、人員應(yīng)予解聘。 4)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的 。 。 6)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的 。 2)拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的 。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)需要，對(duì)辦事處財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕違反紀(jì)律的現(xiàn)象。 四、辦事處的 辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 辦 事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作。 公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進(jìn)行巡回管理 。辦事處負(fù)責(zé)人任 免應(yīng)廣泛聽取辦事處業(yè)務(wù)人員意見，經(jīng)公司通過后決定。 三、辦事處人事管理 辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。 7)會(huì)議總結(jié)應(yīng)及時(shí)傳至公司。 3)辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開周會(huì) 。 7)公司臨時(shí)指派的任務(wù)。 3)負(fù)責(zé)本區(qū)域的營銷管理工作 。 辦事處要堅(jiān)持公司的營銷策略，勇于開拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)高效，為完成公司制度 二、辦事處的設(shè)立、職責(zé)及其管理 辦事處的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由公司核批。 ③ 辦公制度的執(zhí)行 監(jiān)督 。物料的管理及發(fā)放 。 ⑥ 協(xié)助零售終端做好本公司手機(jī)的銷售工作，提高終端銷售能力 。 ③ 在每一個(gè)細(xì)分的區(qū)域市場(chǎng)里，至少要確定 1— 2 家重點(diǎn)零售商 (核心售點(diǎn) )大力扶持。 四、崗位分工 ，現(xiàn)對(duì)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)域劃分及權(quán)力明確。 、經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營機(jī)密。 25 日之前要對(duì)自己區(qū)域內(nèi)所有重點(diǎn)零售商進(jìn)行經(jīng)營分析、并上交 “ 零售商銷售分析月報(bào)表 ” 。 C、各自區(qū)域內(nèi)促銷活動(dòng)的詳細(xì)總結(jié)?；顒?dòng)中負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作
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