【正文】 配、考核、檔案、證件等管理工作。第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。2）造價(jià)咨詢部將《造價(jià)咨詢計(jì)劃》傳遞至各階段人員及配合部門。第十八條 造價(jià)咨詢的輸出《造價(jià)咨詢計(jì)劃》，編制資格預(yù)審和招標(biāo)輸出文件，以便于證明滿足輸入要求。(二)專業(yè)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題；組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。(二)自制文件(主要是學(xué)習(xí)通報(bào)，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時(shí)應(yīng)注意規(guī)范用語(yǔ)，簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)清晰。(二)本制度自公布之日起施行。③決定公司日常經(jīng)營(yíng)中需要集體決定的事項(xiàng)。(二)提出會(huì)議議題（主要指業(yè)務(wù)專題會(huì)）的部門或人員應(yīng)對(duì)所提議題有充分的了解，并對(duì)該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的資料。三、招聘需求(一)總工根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個(gè)時(shí)段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當(dāng)前人員需求情況。(三)人事部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。(二)公司員工應(yīng)加強(qiáng)防盜意識(shí)，妥善保管公司及個(gè)人的財(cái)物。檔案管理制度一、總則為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。四、歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。七、本制度即日起開始執(zhí)行。三、檔案的保存 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在交付存檔資料時(shí)要保證各種資料齊全，歸檔時(shí)填寫資料清單及頁(yè)數(shù)，工程量計(jì)算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。對(duì)借閱份數(shù)過(guò)多及時(shí)間過(guò)長(zhǎng)者，檔案管理員有權(quán)催還。凡屬于密級(jí)的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。第三條 檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，采取手工和網(wǎng)絡(luò)化并存管理原則。第四章 檔案的保管第十四條 檔案庫(kù)房門窗要堅(jiān)固，并安裝防護(hù)設(shè)施，下班前關(guān)好鎖牢。第二十條 案卷排列要自左至右、從上而下地順序進(jìn)行，案卷數(shù)量要每年年底匯總、核對(duì)一次。施行能級(jí)負(fù)責(zé)制：技術(shù)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)控部門對(duì)所內(nèi)每個(gè)執(zhí)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)；所長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。，根據(jù)圖紙、相關(guān)技術(shù)資料計(jì)算工程量，并根據(jù)相應(yīng)法規(guī)審核工程費(fèi)用，上機(jī)匯總，出具報(bào)告書初稿。做到公正、客觀、誠(chéng)實(shí)，決不出具任何虛假的、偏袒一方的報(bào)告。專業(yè)咨詢員完成咨詢項(xiàng)目的編審或評(píng)估后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并對(duì)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）復(fù)核的主要內(nèi)容各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要；咨詢過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否真確、一致；檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見(jiàn)及其產(chǎn)生的原因，對(duì)分歧意見(jiàn)進(jìn)行分析、判斷和選擇；初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰；對(duì)《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。（二）審核的主要內(nèi)容：送審文件是否經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核。第三條 項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)復(fù)核的具體程序及要求：一級(jí)復(fù)核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核 二級(jí)復(fù)核：部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核三級(jí)復(fù)核：總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）復(fù)核具體要求是：一級(jí)復(fù)核是否己對(duì)客戶基本情況及審核項(xiàng)目進(jìn)行了解并形成相應(yīng)工作底稿；是否已根據(jù)業(yè)務(wù)約定書編制審核計(jì)劃并核準(zhǔn)實(shí)施；整個(gè)審核工作是否受到嚴(yán)重條件限制；是否已獲得了充分適當(dāng)?shù)膶徍讼嚓P(guān)文件： ⑴、有關(guān)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議；⑵、工程施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證； ⑶、工程材料和設(shè)備價(jià)格的計(jì)取情況； ⑷、工程實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)政策變化情況； ⑸、工程質(zhì)量情況、交付使用資產(chǎn)情況； ⑹、基本建設(shè)工程（預(yù)）結(jié)算業(yè)務(wù)約定書； ⑺、施工圖的備齊程度； ⑻、基本建設(shè)工程（預(yù)）結(jié)算書； ⑼、其他相關(guān)文件。第七條 本制度復(fù)核內(nèi)容體現(xiàn)在工作底稿復(fù)核記錄中。對(duì)客戶反映的問(wèn)題記錄要真實(shí)、詳細(xì)。財(cái)務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第二十二條 應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。公司對(duì)被投資單位元沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)的，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析、考核工作。同時(shí)要將問(wèn)題整理后，送交主管領(lǐng)導(dǎo)批示。四、認(rèn)真做好回訪記錄。第五條 項(xiàng)目質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度應(yīng)與執(zhí)業(yè)人員簽字制度、質(zhì)量考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度等結(jié)合實(shí)施。工程造價(jià)咨詢報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度第一條 為了保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防范和降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,根據(jù)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定本規(guī)定。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊(cè)造價(jià)工程師。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)及水平，負(fù)責(zé)咨詢合同履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。（二）專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見(jiàn)欄簽署審核意見(jiàn)、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。歸檔時(shí)應(yīng)填寫歸檔登記表，內(nèi)容包括：：、建設(shè)規(guī)?；蚪ㄖ娣e、工程特征； 。：接受業(yè)務(wù)后，由所長(zhǎng)或技術(shù)總負(fù)責(zé)人指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必須為全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師），并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定項(xiàng)目班子的人員組成。第二章 組織保證和責(zé)任劃分第四條 由全體股東組成的董事會(huì)任命所長(zhǎng)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人。不得擦、劃、觸摸記錄涂層。第十二條 技術(shù)檔案電子備份：按，通過(guò)公司服務(wù)器限以只讀光盤為載體，制成電子備份，至少兩套，一套永久保管，一套供查閱之用。造價(jià)檔案管理制度(補(bǔ)充)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司檔案管理工作，有效保護(hù)和利用檔案，針對(duì)公司目前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要，特制訂本規(guī)定。五、檔案的銷毀公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級(jí)檔案時(shí)，填寫《借閱檔案申請(qǐng)表》備案，并按要求及時(shí)歸還。檔案管理員職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使用方便。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。五、檔案管理人員職責(zé)按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。二、文件材料的收集管理公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。鑰匙的增配必須由行政財(cái)務(wù)部辦理，其他部門或個(gè)人不得擅自增配鑰匙。辦公區(qū)域內(nèi)不得動(dòng)明火，少吸煙；煙頭及時(shí)熄滅。六、人才錄用(一)員工錄用由總經(jīng)理審批，由行政人事部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)如實(shí)填寫錄用員工個(gè)人信息登記表。二、招聘管理規(guī)定(一)人力資源規(guī)劃公司總工在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報(bào)總經(jīng)理研究審批。(二)公司會(huì)議由資料員記錄并作出會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議內(nèi)容：①每位員工介紹個(gè)人上周工作進(jìn)展，向總工上交個(gè)人本周工作計(jì)劃表。資料員負(fù)責(zé)文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時(shí)歸檔。上行文（發(fā)往上級(jí)單位的文件）一般用“請(qǐng)示”、“報(bào)告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報(bào)”、“決定”、“任命”、等文種。(一)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。擬邀請(qǐng)招標(biāo)的，還應(yīng)同時(shí)提供證明該企業(yè)所有制性質(zhì)和投資性質(zhì)的相關(guān)材料?！对靸r(jià)咨詢計(jì)劃》的可行性進(jìn)行評(píng)審，提出批準(zhǔn)意見(jiàn)。第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。 對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對(duì)各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問(wèn)題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問(wèn)題。 對(duì)公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（本公司）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。四、本管理制度自公布之日起施行。對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。1兼任咨詢員,嚴(yán)格履行其職責(zé)。動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神。不接外地業(yè)務(wù)，可降低時(shí)間成本，節(jié)約交通費(fèi)用等。①管理人員工資。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī)?；貥?biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過(guò)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。篇三：2012造價(jià)咨詢工作總結(jié)2012（終）工作個(gè)人總（?。┙Y(jié)年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。剛開始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。4二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。第三部分計(jì)劃總結(jié)在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌?，兩人常常不愉快。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。七、本人負(fù)責(zé)的工作必須備份存底。第一篇：造價(jià)咨詢公司工作時(shí)間規(guī)章制度工作時(shí)間規(guī)章制度一、上班時(shí)間夏季：上午：8:00—12:00下午：2:30/3:00—6:00 冬季：上午：8:00—12:00下午：2:30—6:00公司每位員工都必須按時(shí)上班，不得遲到早退，不得無(wú)故曠工，因公出差的通知考勤員按實(shí)考勤，請(qǐng)事病假的需有請(qǐng)假條，并交考勤員以備考勤。六、工作期間盡量不辦私人事情，嚴(yán)禁濫用網(wǎng)絡(luò)打游戲、看電影等，禁止在工作期間戴耳機(jī)聽音樂(lè)?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力2014年因?yàn)殚_發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。我們決心在2011年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟