【正文】 配、考核、檔案、證件等管理工作。第十三條 人力資源部負責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。2）造價咨詢部將《造價咨詢計劃》傳遞至各階段人員及配合部門。第十八條 造價咨詢的輸出《造價咨詢計劃》，編制資格預(yù)審和招標(biāo)輸出文件，以便于證明滿足輸入要求。(二)專業(yè)造價工程師負責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。(二)自制文件(主要是學(xué)習(xí)通報，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時應(yīng)注意規(guī)范用語，簡明扼要，表達清晰。(二)本制度自公布之日起施行。③決定公司日常經(jīng)營中需要集體決定的事項。(二)提出會議議題（主要指業(yè)務(wù)專題會）的部門或人員應(yīng)對所提議題有充分的了解，并對該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時應(yīng)提供相應(yīng)的資料。三、招聘需求(一)總工根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當(dāng)前人員需求情況。(三)人事部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。(二)公司員工應(yīng)加強防盜意識，妥善保管公司及個人的財物。檔案管理制度一、總則為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。四、歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。七、本制度即日起開始執(zhí)行。三、檔案的保存 項目負責(zé)人在交付存檔資料時要保證各種資料齊全，歸檔時填寫資料清單及頁數(shù)，工程量計算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。對借閱份數(shù)過多及時間過長者，檔案管理員有權(quán)催還。凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準后方可銷毀。第三條 檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，采取手工和網(wǎng)絡(luò)化并存管理原則。第四章 檔案的保管第十四條 檔案庫房門窗要堅固，并安裝防護設(shè)施，下班前關(guān)好鎖牢。第二十條 案卷排列要自左至右、從上而下地順序進行，案卷數(shù)量要每年年底匯總、核對一次。施行能級負責(zé)制：技術(shù)總負責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)控部門對所內(nèi)每個執(zhí)業(yè)項目的質(zhì)量進行監(jiān)控，對所長負責(zé)；所長對董事會負責(zé)。，根據(jù)圖紙、相關(guān)技術(shù)資料計算工程量，并根據(jù)相應(yīng)法規(guī)審核工程費用，上機匯總，出具報告書初稿。做到公正、客觀、誠實，決不出具任何虛假的、偏袒一方的報告。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質(zhì)量負責(zé)。（二）復(fù)核的主要內(nèi)容各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；初步成果采用各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進行復(fù)核或提出解決方案。（二）審核的主要內(nèi)容：送審文件是否經(jīng)過項目負責(zé)人詳細復(fù)核。第三條 項目質(zhì)量三級復(fù)核的具體程序及要求：一級復(fù)核：項目負責(zé)人復(fù)核 二級復(fù)核：部門經(jīng)理或項目經(jīng)理復(fù)核三級復(fù)核：總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理（技術(shù)負責(zé)人）復(fù)核具體要求是：一級復(fù)核是否己對客戶基本情況及審核項目進行了解并形成相應(yīng)工作底稿；是否已根據(jù)業(yè)務(wù)約定書編制審核計劃并核準實施；整個審核工作是否受到嚴重條件限制；是否已獲得了充分適當(dāng)?shù)膶徍讼嚓P(guān)文件： ⑴、有關(guān)施工合同、補充協(xié)議；⑵、工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證； ⑶、工程材料和設(shè)備價格的計取情況； ⑷、工程實施過程中的經(jīng)濟政策變化情況； ⑸、工程質(zhì)量情況、交付使用資產(chǎn)情況； ⑹、基本建設(shè)工程（預(yù)）結(jié)算業(yè)務(wù)約定書； ⑺、施工圖的備齊程度； ⑻、基本建設(shè)工程（預(yù)）結(jié)算書； ⑼、其他相關(guān)文件。第七條 本制度復(fù)核內(nèi)容體現(xiàn)在工作底稿復(fù)核記錄中。對客戶反映的問題記錄要真實、詳細。財務(wù)管理制度第一條 為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人復(fù)核。第十三條 經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。第二十二條 應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實相符。無形資產(chǎn)按實際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。公司對被投資單位元沒有實際控制權(quán)的長期投資采用成本法核算；擁有實際控制權(quán)的，長期投資采用權(quán)益法核算。第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。同時要將問題整理后，送交主管領(lǐng)導(dǎo)批示。四、認真做好回訪記錄。第五條 項目質(zhì)量控制三級復(fù)核制度應(yīng)與執(zhí)業(yè)人員簽字制度、質(zhì)量考評與獎懲制度、風(fēng)險責(zé)任追究制度等結(jié)合實施。工程造價咨詢報告三級復(fù)核制度第一條 為了保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防范和降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,根據(jù)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準和規(guī)范制定本規(guī)定。四、技術(shù)負責(zé)人審核技術(shù)負責(zé)人是指根據(jù)建設(shè)部《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》設(shè)置的、領(lǐng)導(dǎo)咨詢企業(yè)技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。三、項目負責(zé)人審核（一）項目負責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負責(zé)咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。（二）專業(yè)咨詢員自校、項目負責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。歸檔時應(yīng)填寫歸檔登記表，內(nèi)容包括：：、建設(shè)規(guī)?；蚪ㄖ娣e、工程特征； 。：接受業(yè)務(wù)后，由所長或技術(shù)總負責(zé)人指派項目負責(zé)人（必須為全國注冊造價師），并與項目負責(zé)人協(xié)商確定項目班子的人員組成。第二章 組織保證和責(zé)任劃分第四條 由全體股東組成的董事會任命所長和技術(shù)總負責(zé)人。不得擦、劃、觸摸記錄涂層。第十二條 技術(shù)檔案電子備份：按，通過公司服務(wù)器限以只讀光盤為載體，制成電子備份，至少兩套，一套永久保管，一套供查閱之用。造價檔案管理制度(補充)第一章 總則第一條 為加強公司檔案管理工作，有效保護和利用檔案，針對公司目前實際和未來發(fā)展需要，特制訂本規(guī)定。五、檔案的銷毀公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時，填寫《借閱檔案申請表》備案，并按要求及時歸還。檔案管理員職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使用方便。不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。五、檔案管理人員職責(zé)按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。二、文件材料的收集管理公司指定專人負責(zé)文件材料的管理。鑰匙的增配必須由行政財務(wù)部辦理，其他部門或個人不得擅自增配鑰匙。辦公區(qū)域內(nèi)不得動明火，少吸煙；煙頭及時熄滅。六、人才錄用(一)員工錄用由總經(jīng)理審批，由行政人事部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)如實填寫錄用員工個人信息登記表。二、招聘管理規(guī)定(一)人力資源規(guī)劃公司總工在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報總經(jīng)理研究審批。(二)公司會議由資料員記錄并作出會議紀要。會議內(nèi)容：①每位員工介紹個人上周工作進展，向總工上交個人本周工作計劃表。資料員負責(zé)文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時歸檔。上行文（發(fā)往上級單位的文件）一般用“請示”、“報告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報”、“決定”、“任命”、等文種。(一)技術(shù)總負責(zé)人的職責(zé)如下：審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)。擬邀請招標(biāo)的，還應(yīng)同時提供證明該企業(yè)所有制性質(zhì)和投資性質(zhì)的相關(guān)材料。《造價咨詢計劃》的可行性進行評審，提出批準意見。第十一條 各職能部門及各部室負責(zé)編制培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室具體實施培訓(xùn)工作。 負責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。 對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負責(zé)人處理好項目上的疑難問題。 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準權(quán)。 協(xié)調(diào)好甲（項目法人）、乙（本公司）之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。四、本管理制度自公布之日起施行。對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。1兼任咨詢員,嚴格履行其職責(zé)。動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況。協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團隊精神。不接外地業(yè)務(wù)，可降低時間成本，節(jié)約交通費用等。①管理人員工資。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績?；貥?biāo)分析工作忙的時候，整個完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價退還。應(yīng)按照各種不同工程類型進行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費標(biāo)準的規(guī)定文件，結(jié)合實際情況加以審查。對一些可以在市場上查詢的材料設(shè)備直接進行查價比對。計算工程量的準確性對工程造價的影響是很大的。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認識到注重審價過程的質(zhì)量控制是整個審價服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。篇三：2012造價咨詢工作總結(jié)2012（終）工作個人總（?。┙Y(jié)年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。4二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。第三部分計劃總結(jié)在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。七、本人負責(zé)的工作必須備份存底。第一篇：造價咨詢公司工作時間規(guī)章制度工作時間規(guī)章制度一、上班時間夏季：上午：8:00—12:00下午：2:30/3:00—6:00 冬季：上午：8:00—12:00下午：2:30—6:00公司每位員工都必須按時上班，不得遲到早退，不得無故曠工，因公出差的通知考勤員按實考勤，請事病假的需有請假條，并交考勤員以備考勤。六、工作期間盡量不辦私人事情，嚴禁濫用網(wǎng)絡(luò)打游戲、看電影等，禁止在工作期間戴耳機聽音樂?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力2014年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。我們決心在2011年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完2011年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟