【正文】 ）竣工圖紙，并了解工程變更。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率、稅金套用是否正確合理。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應(yīng)重復(fù)計取，應(yīng)予以稅后扣除。做回標(biāo)分析工作，即要多花時間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時間安排，體現(xiàn)工作效率。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。本人2013年的個人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。我們合伙人減少年節(jié)約12~16萬元②員工工資可通過產(chǎn)品選擇來降低工資成本。不接安裝業(yè)務(wù)，可降低勞務(wù)支出；不接審計，結(jié)算業(yè)務(wù)，可降低壞賬率；只做投標(biāo)標(biāo)底業(yè)務(wù)；重點突出 ①結(jié)構(gòu)算量（包括鋼筋，砼，鋼結(jié)構(gòu)）②土建標(biāo)底編制：結(jié)構(gòu)算量專家；或土建標(biāo)底編制專家。并對業(yè)主方提出的工程造價方面的問題提供了咨詢服務(wù)。（二）部分審計程序的執(zhí)行相對簡單，過于形式化。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過去的人員臨時調(diào)配帶來的弊端；改革分配制度，年內(nèi)先后多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心；完善職工勞動合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保。年終小結(jié)也就要來赴約了。我想所謂“完美”的工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作應(yīng)該做到以下幾條：(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。(4).施工簽證單的審核。(6).套價、套定額的審核。對于變更的項目單價，應(yīng)按以下原則計取：首先，合同中已有適用變更工程的價格則按合同已有的進(jìn)行?；貥?biāo)分析報告是一件緊張的工作，時間緊、要求及時準(zhǔn)確的對投標(biāo)中各個標(biāo)段，各個投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點時間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。要根據(jù)回標(biāo)分析的實際情況再做出決定?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。就像廣大股民展望2013年股市，在這春節(jié)的大喜日子里，也希望來年是個牛市吧？新的年頭，應(yīng)該躊躇滿志，積極向上的去面對現(xiàn)實的工作和生活！傅雷說的很好，只有事實才能證明心意，只有行動才能表明心跡。不過我這心里更失落的是；漂亮妹紙見到不少，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的，是半個也沒有?。】雌饋硭坪踹@一年有點白過了，垂頭喪氣回到家里，看見老娘正在手忙腳亂地?zé)盹?，于是我見景感激十分，趁亂吼上一聲：老娘，我宣布今年我家先進(jìn)個人就評給儂啦！年末是無論如何不能忘記家里老人對我工作生活的無私付出的，呵呵！哦～！年終小結(jié)其實也像老娘的生日一樣，每年都要記住，若不。這是一切費用計算的基礎(chǔ)。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價格有無不實，是否按照竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計算其材料損耗率、設(shè)備臺班等。.取費標(biāo)準(zhǔn)的審核。一般按照預(yù)算價格扣除，甲供材料的市場價與預(yù)算價差價由甲方自己解決，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。一定要把自己的理智做一個天平。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。這一點也不是我所愿意看到的。那末自然會減少患得患失之心。疾雷不及掩耳，顧此失彼。三． 2014年不足的地方回首過去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。要做一件事，事前必須考慮周詳。最后，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定，對大型機(jī)械的進(jìn)出場，二次駁運要有相關(guān)簽證。對于現(xiàn)場施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應(yīng)主動地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計取。.深入了解施工現(xiàn)場，盡全面掌握工程動態(tài)。年終小結(jié)也就要來赴約了。本人2013年的個人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。做回標(biāo)分析工作，即要多花時間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時間安排，體現(xiàn)工作效率。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應(yīng)重復(fù)計取，應(yīng)予以稅后扣除。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率、稅金套用是否正確合理。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。因此，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。審價過程的質(zhì)量控制對保證審價質(zhì)量，降低審價的風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。三、分公司制度建設(shè)和管理情況德陽分公司經(jīng)過近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少，人員流動較快，制度的落實和執(zhí)行還有所欠缺。（二）公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等。下面我就德陽分公司2012年的工作總結(jié)如下：一、我公司經(jīng)營完成情況（一）我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨項目工程進(jìn)行施工階段全過程造價控制。分析如何能降低成本？。這一點也不是我所愿意看到的。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。一定要把自己的理智做一個天平。一般按照預(yù)算價格扣除，甲供材料的市場價與預(yù)算價差價由甲方自己解決，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。(8).取費標(biāo)準(zhǔn)的審核。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價格有無不實，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計算其材料損耗率、設(shè)備臺班等。這是一切費用計算的基礎(chǔ)。具體來說如下：一． 工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作 12年間工程造價審核的項目，大大小小的，無論是報告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。我所在的單位——xx造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強(qiáng)自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。我們決心在2011年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完2011年各項工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力2014年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。公司近年建立了一套靈活的人才激勵機(jī)制，對貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。