【正文】 質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。(2).深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，盡全面掌握工程動(dòng)態(tài)。（預(yù)）結(jié)算審價(jià)不僅對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，也需要通過(guò)各種方式了解施工實(shí)際情況，仔細(xì)核對(duì)實(shí)際工程是否按圖施工或變更？(3).工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見的真實(shí)性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取。(5).材料、設(shè)備的審核。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算。(6).套價(jià)、套定額的審核。要審核定額的選取是否合理正確，有無(wú)錯(cuò)套定額？對(duì)于直接能套的，要看其有無(wú)就高不就低或多套，重復(fù)套用？對(duì)于換算套用的，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理?yè)Q算？(7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等。(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率、稅金套用是否正確合理。(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)按以下原則計(jì)?。菏紫?，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行。其次，合同中有類似的變更工程價(jià)格，則可參照類似價(jià)格變更。最后，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。(10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取，應(yīng)予以稅后扣除。二． 政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作2012年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作?；貥?biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作，時(shí)間緊、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船。要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過(guò)。做回標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。三． 2012年不足的地方回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。疾雷不及掩耳，顧此失彼。2012年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī)。本人2013年的個(gè)人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。當(dāng)然，有目標(biāo)定要有計(jì)劃去實(shí)施，有計(jì)劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行，有執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也會(huì)遇第三篇：造價(jià)咨詢公司建議書把公司框架建立起來(lái)，找個(gè)下家，讓我們這么幾年的辛苦不白費(fèi)，以后每年有一定比例的回報(bào)。我對(duì)公司現(xiàn)狀做了些分析，可能不好，請(qǐng)老孫修稿。完善員工隊(duì)伍，招聘2~3名員工（土建，鋼筋），穩(wěn)定公司現(xiàn)在的局勢(shì)，讓員工達(dá)到6~7人。解決行政財(cái)務(wù)的后顧之憂，同時(shí)能起到監(jiān)督的作用?？梢杂猩┳訐?dān)當(dāng)重任。分析如何能降低成本？。①管理人員工資。我們合伙人減少年節(jié)約12~16萬(wàn)元②員工工資可通過(guò)產(chǎn)品選擇來(lái)降低工資成本。如我們定位結(jié)構(gòu)算量，就可以不招月薪6000元的預(yù)算工程師。③培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間，員工沒有或很少工資。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)對(duì)公司大小沒有關(guān)系，可以租個(gè)2居室。年節(jié)約2萬(wàn)元。不接外地業(yè)務(wù)，可降低時(shí)間成本，節(jié)約交通費(fèi)用等。不接安裝業(yè)務(wù)，可降低勞務(wù)支出；不接審計(jì)，結(jié)算業(yè)務(wù)，可降低壞賬率；只做投標(biāo)標(biāo)底業(yè)務(wù)；重點(diǎn)突出 ①結(jié)構(gòu)算量（包括鋼筋，砼，鋼結(jié)構(gòu)）②土建標(biāo)底編制：結(jié)構(gòu)算量專家；或土建標(biāo)底編制專家。E、辦公用品等方面是否還有節(jié)約的可能？創(chuàng)造新客戶；①咨詢公司審核業(yè)務(wù)，現(xiàn)在很少有公司對(duì)所做的工程進(jìn)行審核，進(jìn)行檢查，或外包給個(gè)人擔(dān)心質(zhì)量，我們可以收他外包費(fèi)用10%來(lái)給他審核，免去他背靠背所花費(fèi)的錢。第四篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策。協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神。按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施。負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法。動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問題。對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對(duì)自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請(qǐng)求協(xié)助處理，不得聽之任之。負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說(shuō)明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)處理或請(qǐng)求上級(jí)移交處理；負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對(duì)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi),有問題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級(jí)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。并對(duì)不能及時(shí)回收或少收的款項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報(bào)批后實(shí)施。1兼任咨詢員,嚴(yán)格履行其職責(zé)。當(dāng)組長(zhǎng)不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責(zé)。直接上級(jí)為組長(zhǎng),當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在未被批準(zhǔn)的情況下，尊重直接上級(jí)意見,保留自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級(jí)匯報(bào)或未做出實(shí)質(zhì)性的匯報(bào)舉動(dòng)，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時(shí)，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。1完成上級(jí)及其他上級(jí)負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。造價(jià)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；審查審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見；審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報(bào)告；收集、整理造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的總結(jié)報(bào)告；承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。造價(jià)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。第五篇：造價(jià)咨詢企業(yè)公司制度成都鑫標(biāo)點(diǎn)工程管理咨詢有限公司公 司 制 度 匯 編2016年7月修訂版目錄一、管理制度二、人事管理制度三、工作崗位責(zé)任制度四、文件管理制度五、檔案管理制度六、會(huì)議管理制度七、員工招聘管理制度八、安全管理制度九、技術(shù)檔案管理制度十、質(zhì)量控制制度 十一、三級(jí)復(fù)核制度十二、服務(wù)回訪制度十三、財(cái)務(wù)管理制度十四、招標(biāo)代理管理制度管理制度一、目的加強(qiáng)造價(jià)咨詢公司管理，規(guī)范咨詢工作流程，提高咨詢服務(wù)效率。二、適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目選用造價(jià)咨詢公司的管理。三、本管理制度包括人事管理制度、工作崗位責(zé)任制度、文件管理制度、檔案管理制度、會(huì)議管理制度、員工招聘管理制度、崗位職責(zé)管理制度、安全管理制度、技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、三級(jí)復(fù)核制度、服務(wù)回訪制度、財(cái)務(wù)管理制度和招標(biāo)代理管理制度。四、本管理制度自公布之日起施行。人事管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）對(duì)象本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職人員。（三）管理部門公司總工程師（以下簡(jiǎn)稱“總工”）是人事任免的決策機(jī)構(gòu)，人事部是人事任免的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)文件發(fā)放及其相關(guān)管理。二、人事管理規(guī)定(一)總工任免公司總工由總經(jīng)理任免。(二)公司財(cái)務(wù)人員的任免公司財(cái)務(wù)人員由總經(jīng)理提名和任免。(三)工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術(shù)人員與資料員的聘任與解聘由總工提名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)第一條 工作內(nèi)容與要求 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。 主持本公司的全部工作，通過(guò)辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。 主持制定公司的各項(xiàng)目，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全面管理的宣傳教育工作。 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問題做出改進(jìn)決策。 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（本公司）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫公司工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。 對(duì)公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。 對(duì)公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。 對(duì)公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。 對(duì)公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。 對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。 對(duì)公司全體職工有表?yè)P(yáng)、批評(píng)和