【正文】 質(zhì)量控制對保證審價質(zhì)量，降低審價的風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價（預(yù)）結(jié)算審價報告時，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場施工簽證，設(shè)計變更等進行審核。我想所謂“完美”的工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作應(yīng)該做到以下幾條：(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。(2).深入了解施工現(xiàn)場，盡全面掌握工程動態(tài)。（預(yù)）結(jié)算審價不僅對圖紙和工程變更的計算審核，也需要通過各種方式了解施工實際情況，仔細核對實際工程是否按圖施工或變更？(3).工程量需計算無誤。這是一切費用計算的基礎(chǔ)。計算工程量的準確性對工程造價的影響是很大的。因此，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無多計取或者重復(fù)計算。(4).施工簽證單的審核。現(xiàn)場簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問題的地方。對于現(xiàn)場施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應(yīng)主動地與施工雙方負責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計取。(5).材料、設(shè)備的審核。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細審查其價格有無不實，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標準計算其材料損耗率、設(shè)備臺班等。對一些可以在市場上查詢的材料設(shè)備直接進行查價比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的建設(shè)工程項目結(jié)算，其部分材料價格浮動較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價格來確定辦法結(jié)算。(6).套價、套定額的審核。要審核定額的選取是否合理正確，有無錯套定額？對于直接能套的，要看其有無就高不就低或多套，重復(fù)套用？對于換算套用的，則要看其是否按規(guī)定進行合理換算？(7).措施費、其他項目費用的審核。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定，對大型機械的進出場，二次駁運要有相關(guān)簽證。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內(nèi)等。(8).取費標準的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費標準的規(guī)定文件，結(jié)合實際情況加以審查。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率、稅金套用是否正確合理。(9).變更項目的造價審核。對于變更的項目單價，應(yīng)按以下原則計取：首先，合同中已有適用變更工程的價格則按合同已有的進行。其次，合同中有類似的變更工程價格，則可參照類似價格變更。最后，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)各方協(xié)商確認后執(zhí)行。(10).甲供材料的造價審核。一般按照預(yù)算價格扣除，甲供材料的市場價與預(yù)算價差價由甲方自己解決，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應(yīng)重復(fù)計取，應(yīng)予以稅后扣除。二． 政府采購中心招投標回標分析報告工作2012年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購中心招投標回標分析報告的工作?；貥朔治鰣蟾媸且患o張的工作，時間緊、要求及時準確的對投標中各個標段，各個投標單位的商務(wù)標在規(guī)定的地點時間內(nèi)進行仔細謹慎的綜合分析。對于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標的情況，應(yīng)該及時與采購中心的負責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬年船。要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開老路的時候。一定要把自己的理智做一個天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回標分析工作，即要多花時間進行斟酌，三思而后行，又要講究時間安排，體現(xiàn)工作效率。對于在回標分析報告中，是使用方便快捷的聯(lián)動版本，還是使用細致謹慎的手動添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標分析的實際情況再做出決定。在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標分析工作給予大力支持和幫助。三． 2012年不足的地方回首過去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進行思考，果斷地做出決定?；貥朔治龉ぷ髅Φ臅r候，整個完全的回標分析落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。疾雷不及掩耳，顧此失彼。2012年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點的轉(zhuǎn)移，使得在對于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績。這一點也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績。本人2013年的個人生活工作目標就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。當然，有目標定要有計劃去實施，有計劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行，有執(zhí)行計劃的時候也會遇第三篇：造價咨詢公司建議書把公司框架建立起來，找個下家，讓我們這么幾年的辛苦不白費，以后每年有一定比例的回報。我對公司現(xiàn)狀做了些分析，可能不好，請老孫修稿。完善員工隊伍，招聘2~3名員工（土建，鋼筋），穩(wěn)定公司現(xiàn)在的局勢，讓員工達到6~7人。解決行政財務(wù)的后顧之憂，同時能起到監(jiān)督的作用?？梢杂猩┳訐?dān)當重任。分析如何能降低成本？。①管理人員工資。我們合伙人減少年節(jié)約12~16萬元②員工工資可通過產(chǎn)品選擇來降低工資成本。如我們定位結(jié)構(gòu)算量，就可以不招月薪6000元的預(yù)算工程師。③培訓(xùn)實習(xí)期間，員工沒有或很少工資。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)對公司大小沒有關(guān)系，可以租個2居室。年節(jié)約2萬元。不接外地業(yè)務(wù)，可降低時間成本，節(jié)約交通費用等。不接安裝業(yè)務(wù)，可降低勞務(wù)支出；不接審計，結(jié)算業(yè)務(wù)，可降低壞賬率；只做投標標底業(yè)務(wù)；重點突出 ①結(jié)構(gòu)算量（包括鋼筋，砼，鋼結(jié)構(gòu)）②土建標底編制：結(jié)構(gòu)算量專家；或土建標底編制專家。E、辦公用品等方面是否還有節(jié)約的可能？創(chuàng)造新客戶；①咨詢公司審核業(yè)務(wù)，現(xiàn)在很少有公司對所做的工程進行審核，進行檢查，或外包給個人擔(dān)心質(zhì)量，我們可以收他外包費用10%來給他審核，免去他背靠背所花費的錢。第四篇：造價咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負責(zé)。協(xié)助制訂和組織實施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和重大決策。協(xié)助總經(jīng)理或負責(zé)承攬分公司工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。主持或授權(quán)委托技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團隊精神。按職責(zé)審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。負責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責(zé)對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。項目負責(zé)人崗位職責(zé)遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報告工作并對其負責(zé)。承擔(dān)咨詢項目的組織實施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理并負責(zé)。負責(zé)辦理咨詢項目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)公司批準后組織并參與實施。負責(zé)咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法。動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況。負責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，適時改變計劃安排，及時了解并解決存在的問題。對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；對于項目實施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對自己發(fā)出的指令且實際得到執(zhí)行的后果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險；負責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核，有問題時應(yīng)該及時向技術(shù)負責(zé)人或上組反映，請求協(xié)助處理，不得聽之任之。負責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機關(guān)處理或請求上級移交處理；負責(zé)或指定專人負責(zé)對咨詢報告的送達；負責(zé)及時與委托方結(jié)算咨詢費,有問題時有責(zé)任及時向上級或企業(yè)經(jīng)濟負責(zé)人報告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。并對不能及時回收或少收的款項承擔(dān)責(zé)任。負責(zé)在項目完結(jié)時做好經(jīng)濟技術(shù)指標分析并及時填報，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報批后實施。1兼任咨詢員,嚴格履行其職責(zé)。當組長不在崗而獲得指定時，代為行使其職責(zé)。直接上級為組長,當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責(zé)人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見,保留自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。1完成上級及其他上級負責(zé)人安排的其它任務(wù)。造價工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項目組；負責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；審查合理化建議的造價費用節(jié)省情況；審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；負責(zé)審核造價員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報告；收集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的總結(jié)報告；承擔(dān)上級交辦的其它工作。造價員崗位職責(zé)在項目負責(zé)人和造價工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責(zé)。遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。承擔(dān)上級交辦的其它工作。第五篇：造價咨詢企業(yè)公司制度成都鑫標點工程管理咨詢有限公司公 司 制 度 匯 編2016年7月修訂版目錄一、管理制度二、人事管理制度三、工作崗位責(zé)任制度四、文件管理制度五、檔案管理制度六、會議管理制度七、員工招聘管理制度八、安全管理制度九、技術(shù)檔案管理制度十、質(zhì)量控制制度 十一、三級復(fù)核制度十二、服務(wù)回訪制度十三、財務(wù)管理制度十四、招標代理管理制度管理制度一、目的加強造價咨詢公司管理，規(guī)范咨詢工作流程，提高咨詢服務(wù)效率。二、適用范圍適用于公司所有項目選用造價咨詢公司的管理。三、本管理制度包括人事管理制度、工作崗位責(zé)任制度、文件管理制度、檔案管理制度、會議管理制度、員工招聘管理制度、崗位職責(zé)管理制度、安全管理制度、技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、三級復(fù)核制度、服務(wù)回訪制度、財務(wù)管理制度和招標代理管理制度。四、本管理制度自公布之日起施行。人事管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）對象本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職人員。（三）管理部門公司總工程師（以下簡稱“總工”）是人事任免的決策機構(gòu)，人事部是人事任免的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)文件發(fā)放及其相關(guān)管理。二、人事管理規(guī)定(一)總工任免公司總工由總經(jīng)理任免。(二)公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由總經(jīng)理提名和任免。(三)工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術(shù)人員與資料員的聘任與解聘由總工提名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)第一條 工作內(nèi)容與要求 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負責(zé)。 主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目部布置工作任務(wù)，聽取匯報。 主持制定公司的各項目，各部門的工作任務(wù)、標準和管理制度。并負責(zé)對全體職工進行全面管理的宣傳教育工作。 掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目部工作資料。根據(jù)各項工作和項目部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。 協(xié)調(diào)好甲（項目法人）、乙（本公司）之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標。 認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的精神。 認真總結(jié)本公司的各項工作，組織編寫公司工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。 對公司的各項目標制定和公司效益好壞負有責(zé)任。 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。 對公司全體監(jiān)理人員負有培養(yǎng)教育責(zé)任。 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準權(quán)。 對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。 對公司各部、項目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標準有批準權(quán)。 對公司全體職工有表揚、批評和