【正文】 按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。經(jīng)過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風(fēng)化[2006]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進行清理整理，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。11月27日通過登記辦組織的達標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：一、公司基本情況遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責(zé)任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺子區(qū)華錦精細(xì)化工園區(qū)，法定代表人崔敬學(xué)，注冊資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬元，經(jīng)營范圍為從事自產(chǎn)溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產(chǎn)品）的制造、研究、開發(fā)及銷售；從事SSBR產(chǎn)品的批發(fā)、傭金代理及進出口；提供相關(guān)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無傷亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無職業(yè)病危害發(fā)生、無禁忌癥人員作業(yè)。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況我公司從開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)工作以來，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動，全員參與，進一步鞏固安全生產(chǎn)長效機制，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。為切實保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進行，公司專門召開會議，組織人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進行研究，對照檢查，找出我們存在的差距、對照差距改進。（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。公司與各部負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。3．建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。為了提高公司全體員工的安全意識和水平，我們繼續(xù)對各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓(xùn)支持。一是廣泛動員，積極開展安全專項整治活動。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊各部門參與對廠區(qū)進行安全大檢查。③安全工作一直是公司工作的重中之重。④抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。三、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果?；仡櫧陙淼陌踩芾砉ぷ?，我們獲得了一些經(jīng)驗或體會：各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實效是重點；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強檢查是保障；持續(xù)改進求發(fā)展；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。開展形式多樣的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進行抽查核實，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對班組安全員進行考核。、集中力量抓培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和安全意識提高職工的安全意識和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場二樓安裝著兩臺過濾機，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患。去年，我們對所有非特殊作業(yè)工種進行了起重知識的培訓(xùn)。③我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動，鼓勵職工在會上進行討論，相互交流、互相學(xué)習(xí)、相互促進。為了更好的配合分廠“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的順利驗收，我們開展了班組安全活動記錄本評比活動，每月評比一次，重獎重罰，評比做到公開、公正，獎勵好的記錄，處罰差的記錄。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制作為考核手段，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實、監(jiān)督、檢查、管理及考核評比都做了嚴(yán)格具體的規(guī)定。對于安全管理工作實行全員管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，誰去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責(zé)任明確，落實到位。只要現(xiàn)場有活，安全員和生產(chǎn)主任都要進行現(xiàn)場檢查，隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改消除。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。嚴(yán)格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又?jǐn)U大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠。只有與所有職工簽定安全風(fēng)險抵押協(xié)議，才能使他們增加壓力，充分調(diào)動他們的聰明才智，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作的被動局面?？傊绾胃愫冒踩芾硎且豁椚沃氐肋h(yuǎn)的工作，完善監(jiān)督管理機制是我們今后努力的方向。經(jīng)過近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報如下一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)2011年5月份開始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化后自從市、*******的加工能力***人。二、健全制度搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故通過不斷加強安全生產(chǎn)管理預(yù)防轉(zhuǎn)變。六、發(fā)揮安全文化的軟實力化安全文化建設(shè)思想保障。謝謝大家！以上是我們201235。全公司每年至少組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評兩次逐項進行整改。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計劃產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。三、積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗準(zhǔn)化建設(shè)過程中斷提高、充實自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在日常工作中我們標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行。第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料以安全標(biāo)準(zhǔn)化促進安全生產(chǎn)管理 努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平焦作制動器股份有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)的機會。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”，即隱患整改到位、監(jiān)督管理到位、制度落實到位、責(zé)任追究到位。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項管理都必須通過職工來貫徹和落實。車間的流動設(shè)備統(tǒng)一進庫，擺放井然有序，設(shè)專人定期進行維護，使用的設(shè)備狀態(tài)完好，滿足了生產(chǎn)的需要。并對上月出現(xiàn)的事故苗頭和違章行為進行分析，提出切實可行的整改措施，把一切事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，有力的促進了下月安全工作的順利開展。為此，狠抓各項搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項規(guī)定”為載體，加強生產(chǎn)過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場，制定安全措施，對施工人員進行安全交底。由于各層次管理目標(biāo)明確、重點突出、措施具體、責(zé)任落實到位，使安全管理工作處于有序的受控狀態(tài)，實現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時時有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運行?？傊?，培訓(xùn)形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實踐、少理論的培訓(xùn)形式，深受職工歡迎，效果很好。給每個職工發(fā)一個安全學(xué)習(xí)記錄本，要求每個職工每周必須學(xué)習(xí)兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個月評比一次,對于好的記錄要進行獎勵。無須計算，只要知道設(shè)備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經(jīng)查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個班組。通過現(xiàn)場實際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實際經(jīng)驗傳授給每一個職工，這不但使職工加深了印象，又能達到舉一反三、觸類旁通的效果。如何提高職工的安全意識和安全技能，使他們能自覺的學(xué)習(xí)和掌握安全知識，是擺在我們面前的重要課題。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進行統(tǒng)計和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實施。抓好“互愛聯(lián)鎖”活動，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動，班組員工實行安全員輪流值班制度，每周每個班組抽出3個員工作為兼職安全員，安全員執(zhí)行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全違章行為和安全隱患，要及時督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報給車間安全員。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認(rèn)識，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。總之，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進，按計劃完成制定的目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行，在市、區(qū)各級安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達到安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺階。⑤為切實保障職業(yè)健康安全措施全面落實，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，維護廣大員工權(quán)益。發(fā)現(xiàn)問題后能立即整改的就及時整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實整改時間，安排資金，排除隱患。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，并對工作過程進行全面總結(jié)，確保行動取得實效。5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強化安全措施。一年來，堅持工作日每天開會，開會必談安全，并多次召開安委會安全專題會，處理安全工作中出現(xiàn)的問題和難題，對安全工作進行具體的部署和規(guī)劃，為全面落實安全生產(chǎn)各項工作做出了指示。加大對現(xiàn)場安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲運安全等各個環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。公司一直以來都把安全工作切實擺在各項工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，還建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)職責(zé)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的責(zé)任，尤其是夜班期間的安全管理工作。根據(jù)《危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》和公司安全實際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識法律法規(guī)、完善責(zé)任制、在危險部位設(shè)置標(biāo)識、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。2016年，公司與遼寧益誠安全評價咨詢服務(wù)有限公司簽訂了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收考評服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)對我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予指導(dǎo)和幫助，對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行驗收