【正文】 過程進(jìn)行監(jiān)督。今年要針對(duì)年檢驗(yàn)照等敏感時(shí)段和重點(diǎn)工作進(jìn)行明察暗訪，并將結(jié)果在全局進(jìn)行通報(bào)。（四）以制度建設(shè)為總抓手，深入推進(jìn)全系統(tǒng)懲防體系建設(shè)按照國(guó)家工商總局的安排部署，積極開展“制度創(chuàng)新年”活動(dòng)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、行政問責(zé)等制度，強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。要配合市局嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，充分發(fā)揮懲治的威懾力。下面，我代表分局黨組作工作報(bào)告。在全區(qū)為民服務(wù)窗口科室政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議中，我局駐區(qū)行政服務(wù)中心窗口和市場(chǎng)監(jiān)管局均進(jìn)入先進(jìn)行列，其中，駐區(qū)行政服務(wù)中心窗口取得了第一名的好成績(jī)。在系統(tǒng)開展的“三創(chuàng)一優(yōu)”、“基層建設(shè)年”、“機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)年”等活動(dòng)中，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做到了逢會(huì)必講，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作始終做到放在心上，抓在手上。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。(二)大力開展反腐倡廉教育，拒腐防變的思想道德防線得到進(jìn)一步構(gòu)筑一是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為征求廣大黨員、人大代表、政協(xié)委員、監(jiān)管服務(wù)對(duì)象的意見，發(fā)放征求意見表57份，征集評(píng)價(jià)和建議44條，在此基礎(chǔ)上，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，形成了高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，發(fā)放分析檢查報(bào)告評(píng)議表150份，滿意率達(dá)96%。充分發(fā)揮家庭助廉的積極作用，開展了家屬助廉活動(dòng)。與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，邀請(qǐng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)講授預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)知識(shí)，受到了責(zé)任意識(shí)教育。組織行風(fēng)督查隊(duì)全年不間斷地開展督查暗訪活動(dòng)，及時(shí)將問題消滅在萌芽狀態(tài)。制定出臺(tái)了分局《推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施意見》，將分局現(xiàn)有全部工作崗位和全體在職工作人員納入風(fēng)險(xiǎn)防范管理范圍，細(xì)化了實(shí)施步驟，明確了時(shí)間安排和具體要求。結(jié)合新形勢(shì)及服務(wù)發(fā)展需要，突出隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，采取“集中培訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)”相結(jié)合的方式，加大了培訓(xùn)工作力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，組織開展了全員思想、紀(jì)律、作風(fēng)專項(xiàng)整頓活動(dòng)，著力解決了影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題。增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)工商部門的了解和支持，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，整體執(zhí)行力得到有效提升。同時(shí)，我們還全面推行了“網(wǎng)格化”監(jiān)管，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，全面有效地維護(hù)了全區(qū)良好的市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊了各類違法違章行為，切實(shí)維護(hù)了人民群眾的利益，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。有關(guān)規(guī)章制度沒有得到很好地落實(shí)。(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律一是以樹立正確權(quán)力觀為重點(diǎn)，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國(guó)法、廉潔從政、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守，牢固樹立為民執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、依法行政的執(zhí)法理念。各單位要從加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要性，切實(shí)承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實(shí)。五是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。三是不斷完善政務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)“陽(yáng)光作業(yè)”。(三)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)要在充分發(fā)揮工商職能作用，關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，解決民生問題，切實(shí)維護(hù)好群眾消費(fèi)權(quán)益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新水平。四是充分發(fā)揮各級(jí)行風(fēng)督察隊(duì)的作用，加大明查暗訪工作的力度，堅(jiān)決糾正違反總局“六項(xiàng)禁令”和省局“五項(xiàng)禁令”的行為。一是要完善分局黨組中心組和工商所黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等制度。(五)認(rèn)真受理信訪舉報(bào)，加大查辦案件工作的力度要加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，按照省紀(jì)委《關(guān)于在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“信訪監(jiān)督年”活動(dòng)的意見》和市局監(jiān)察室的的工作要求，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作。嚴(yán)肅查辦利用行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和隊(duì)伍管理權(quán)謀取非法利益的案件。嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為本人和特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益的案件。通過加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，為全面做好分局黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。第一次“三基”工作會(huì)議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn)，出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會(huì)議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況，從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會(huì)，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。針對(duì)事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)安排和開展整治工作。在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作：一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營(yíng)管理，這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要堅(jiān)持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級(jí)管理人員素質(zhì)能力。各級(jí)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。要按照“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測(cè)評(píng)，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，保證各級(jí)管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國(guó)外管道公司對(duì)標(biāo)，提出并推進(jìn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺(tái)。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)精神。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L(zhǎng)期有效運(yùn)行下去。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，原因在于機(jī)關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。結(jié)合本次“三基”工作會(huì)議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r，我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一、深刻認(rèn)識(shí)基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作（一）進(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的認(rèn)識(shí)。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇?、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。11”兩起事故，集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡栴}?？傮w上看，管理還比較粗放，與國(guó)際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少，對(duì)有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號(hào)召多，一人一事的思想政治工作作得少。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。 11”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)本著“四不放過”的原則，針對(duì)“ 3成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法。二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織以此為動(dòng)力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個(gè)核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。讓我們?cè)趨^(qū)委區(qū)政府和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加有力的措施，開拓創(chuàng)新，積極作為，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新成效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。在做好以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，分局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢監(jiān)察干部，要按照“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)紀(jì)能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起承擔(dān)的重任。嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件和群體性、重大責(zé)任事故背后的腐敗案件。要配合市局嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，充分發(fā)揮懲治的威懾力。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、行政問責(zé)等制度，強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。(四)以制度建設(shè)為總抓手，深入推進(jìn)全系統(tǒng)懲防體系建設(shè)按照國(guó)家工商總局的安排部署，積極開展“制度創(chuàng)新年”活動(dòng)。二是強(qiáng)化依法辦事意識(shí)，堅(jiān)決糾正巧立名目變相收費(fèi)、亂攤派、濫施罰款等行為。今年要針對(duì)年檢驗(yàn)照等敏感時(shí)段和重點(diǎn)工作進(jìn)行明察暗訪，并將結(jié)果在全局進(jìn)行通報(bào)。(二)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機(jī)制一是強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和回訪，著重推行行政處罰案件紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對(duì)案件查辦的全過程進(jìn)行監(jiān)督。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)方面的要求”和“五項(xiàng)制度”，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。對(duì)此，我們要高度重視，在今年的工作中圍繞系統(tǒng)重點(diǎn)工作的開展，采取有力措施加以整改，扎實(shí)推動(dòng)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作深入開展。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)要求、與形勢(shì)發(fā)展的要求相比仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)展不均衡，個(gè)別單位對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作重視程度不夠。面對(duì)金融危機(jī)給全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的嚴(yán)重不利影響，我們以服務(wù)全區(qū) “三創(chuàng)”活動(dòng)為主線，深入扎實(shí)地開展了創(chuàng)新政策、創(chuàng)新職能、創(chuàng)新執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)“三創(chuàng)一優(yōu)”活動(dòng)。積極