房地產(chǎn)銷售提成方案(文件)
【正文】 、傭金提成發(fā)放時(shí)間傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。五、總經(jīng)理指定的購(gòu)買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，‰執(zhí)行。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)銷售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷金額的1‰為了進(jìn)一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套‰提成方式，按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放。第二篇：銷售提成方案銷售提成方案甲方：錦州國(guó)際酒店有限公司乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國(guó)際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與兼職銷售***（以下簡(jiǎn)稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議：一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無(wú)底薪兼職銷售提成協(xié)議；二、甲方承諾：乙方通過(guò)各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購(gòu)預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎(jiǎng)勵(lì)；三、乙方承諾：乙方所有銷售價(jià)格需按照，甲方規(guī)定的市場(chǎng)賣價(jià)。提傭分配比例表：房地產(chǎn)銷售提成計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理計(jì)傭比例：%計(jì)，不分公、私傭；項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)傭比例：私傭、服務(wù)代理費(fèi)以項(xiàng)目組傭金的35%計(jì)，策劃費(fèi)、公傭按房地產(chǎn)銷售提成個(gè)人使命比例調(diào)配；策劃主任計(jì)傭比例：私傭、服務(wù)代理費(fèi)以項(xiàng)目組傭金的30%計(jì)，策劃費(fèi)、公傭由項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)人使命比例調(diào)配；策劃助理計(jì)傭比例：私傭、服務(wù)代理費(fèi)以項(xiàng)目組傭金的25%計(jì)，策劃費(fèi)、公傭由項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)人使命比例調(diào)配；策劃文員計(jì)傭比例：私傭、服務(wù)代理費(fèi)以項(xiàng)目組傭金的10%計(jì)，策劃費(fèi)、公傭由項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)人使命比
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