【正文】 1 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)《 施工 組織 設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。 參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程結(jié)算的資料收集處歸檔工作。 負(fù)責(zé)編制審定施工圖預(yù)算書，負(fù)責(zé)參與工程施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 1 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 （六）電氣管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施 工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 （ 33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì) 劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整 （ 30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 （ 21） 對(duì) 施工 安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 17） 組織開工慶典。 （ 13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。 （ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 4） 組織 設(shè)計(jì)圖紙 會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 （ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 （ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核 施工 材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （ 4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和 監(jiān)理 單位招投標(biāo)工作。每天的 衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 三 、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事， 認(rèn)真負(fù)責(zé)。檔案員應(yīng) 詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。 三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在 48小時(shí)內(nèi)完成。 三 、檢查制度 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%。 四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職 責(zé)提 供有力技術(shù)支持。 五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守 “小事不過周、 大事不過夜 ”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。 三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 二 、工程部會(huì)議制度 工程部 實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。 工程部崗位責(zé)任制 一 、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。 二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人同意，并在檔案員處登記。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 （ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 （ 4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重 大問題進(jìn)行決策和處理。 （ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 負(fù)責(zé)工程 監(jiān)理 的管理 。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 8） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交 。 （ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 （ 20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 24） 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。按合同進(jìn)行工程款撥付。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、 造價(jià) 等變動(dòng)的因素，進(jìn)