【正文】 制止的； 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； 二 、處罰制度： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)； 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 消極怠工，在部 門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的； 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； 超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工 作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； 1 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以 上 的； 1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 1 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； 1 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 1 工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的； 1 工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 1 未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失 或人員傷亡的； 1 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的； 1 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 工程部崗位職責(zé) 一 、工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （ 3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。 （ 6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、 造價(jià) 等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、 監(jiān)理 單位、 設(shè)計(jì) 單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行 檢查及記錄。 1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 參與編制工程 質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 負(fù)責(zé)《 施工 組織 設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。 1 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 （六）電氣管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 （ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和 監(jiān)理 單位招投標(biāo)工作。 三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守 “小事不過周、 大事不過夜 ”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 （ 4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重 大問題進(jìn)行決策和處理。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交 。 （ 28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、 造價(jià) 等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn) （ 七） 概預(yù)算管理崗位職責(zé) 嚴(yán)格按工程類 別、工程性質(zhì)的不同，執(zhí)行相配的定額和取費(fèi)。 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 參與竣工結(jié)算。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù) 算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 1 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 （ 20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 負(fù)責(zé)工程 監(jiān)理 的管理 。 （ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。 工程部崗位責(zé)任制 一 、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 三 、檢查制度 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%。 三 、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事， 認(rèn)真負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部