【正文】 、安全防護裝置靈敏可靠；，并組織全力搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、設施時要做出記錄或拍照；、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準隱瞞不報；，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。若責任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須向甲方提出書面申請，由責任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔；，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。，按甲方制定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗收檢查；，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰；、火災、交通（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟責任、法律責任均由乙方自行承擔，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔，甲方視其影響情況可對其進行經(jīng)濟處罰；七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；，防止其勞務人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產(chǎn)安全。九、處罰制度對于在現(xiàn)場有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款100020000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場，且不予支付工程款。十一、協(xié)議書的份數(shù)本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。三、本工程管理目標指標為：質(zhì)量目標：安全目標：無重大安全（及火災、機械、治安、衛(wèi)生等）事故；傷亡指標：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標：無重大環(huán)境污染事故。第二章 建設程序管理細則一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位。如有安裝、拆卸施工起重機械等設施，必須由分包單位提供起重機械安裝、拆卸資質(zhì)證書。四、總分包單位同時接受建設單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。禁止分包單位將其承包的工程再分包。三、分包單位所使用的機械設備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設備報行業(yè)主管部門驗收，合格后方可以使用。第四章 環(huán)境綜合配合管理細則一、在本工程范圍內(nèi)，所有場地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位應在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設備使用各類環(huán)境資源。分包單位在使用總包單位的安全設施器材前應先組織驗收，若對總包單位提供的安全設施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。第五章 生產(chǎn)進度管理細則一、總分包單位應嚴格按施工組織設計有關進度計劃或其它相關文件資料中的計劃進行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進度負責。第六章 質(zhì)量管理細則一、總分單位對總包工程質(zhì)量負責，分包單位對其分包工程質(zhì)量負責。嚴禁分包單位擅自修改工程設計，嚴禁偷工減料。并按見證取樣規(guī)定做好各項取樣試驗，費用由分包單位承擔，總包單位及時監(jiān)督。五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質(zhì)量問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。七、分包單位對其分包工程質(zhì)量負保修責任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設工程質(zhì)量保修條例》相關規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。五、分包單位應按規(guī)定及時編制安全文明施工組織設計及安全設施施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護用品器材，積極開展安全文明教育、培訓工作及班組安全活動。分包單位自備分配電箱、開關箱、電線電纜及相關用電保護器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級保護。安裝完成后組織報相關行業(yè)管理部門驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。十、分包單位應做好分包工程范圍內(nèi)各項安全標志、標識、標語，并確保達到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。并保證資料的齊全、完整、準確、及時的有效性要求。二、本責任制度自制訂之日起實施執(zhí)行。責任單位簽字蓋章：總包單位（蓋章）： 代表簽字：分包單位（蓋章）： 代表簽字：****年**月**日。四、本責任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。三、分包單位的設計變更和經(jīng)濟簽證資料應及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認可其施工內(nèi)容，分包單位不得進行繼續(xù)施工。十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。九、分包單位應遵守有關環(huán)境保護法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。嚴禁電線電纜私拉亂接。六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關材料合格證明，報總包單位備案，經(jīng)驗收合格后方可使用。分包單位應完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項安全文明管理責任制度，嚴格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標指標。第七章 安全文明管理細則一、本細則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。分包工程竣工驗收不合格不得交付。當總包單位對分包單位抽檢質(zhì)量合格時，檢測費用由總包單位承擔，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔。分包單位應及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進行檢查、要求整改及處罰。二、分包單位必須嚴格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及設計圖紙、設計變更、圖紙會審紀要、各項會議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進度安排，應及時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進度安排。五、分包單位在使用總包單位器材設施期間因器材設施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔。如在施工中遇到相應的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設單位、監(jiān)理單位共同配合解決。二、分包單位應在施工組織設計中或其它相關資料中，應進行詳細的使用場地規(guī)劃，并及時上報總包單位審批?？偘鼏挝粦獓栏衤男惺┕そM織設計（施工方案）審核程序，保證施工組織設計內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處罰，同時抄送告知建設單位和監(jiān)理單位。三、建設工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。二、建設單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應的資質(zhì)條件及施工能力，并在進場前經(jīng)總承包單位審察，各項得到認可后，方可進場施工。本責任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設單位直接發(fā)包的分包單位。施工總承包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：施工分包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：簽訂地點：簽訂日期：————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————第五篇：總分包單位管理制度總分包單位管理責任制度第一章 總說明一、為了認真貫徹國家有關法律法規(guī)和相關規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責任，切實提高工程項目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定及中天集團企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達到擬定管理目標指標，特制定本責任制度。施工人員違反安全紀律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。八、事故責任的劃分及經(jīng)濟承擔辦法，所有一切責任及經(jīng)濟損失均由乙方單位自行負責。、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；。五、安全防范管理規(guī)定；、符合安全生產(chǎn)標準的安全預防措施，確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；；、施工通道必須配備充足的照明設置，無法配備時，要為作業(yè)人員提供手提式照明設備，其外部必須設置安全警示牌，提示進入人員必須攜帶手提式照明設備；、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標準設置，搞好防護工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。、實施的安全管理措施；《專項工程安全施工方案》，并報甲方審批方可實施執(zhí)行。一、安全生產(chǎn)目標、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；；％，杜絕重大隱患；，火災隱患整改率必須達到100％；、重傷事故率為0。施工分包單位負責人（簽字）：簽訂日期：****年**月**日。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定1．本規(guī)定相對應每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應。、設備、材料必須通過工程項目部對應專業(yè)負責人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復試。，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術交底》，并簽字確認，對未接受項目部編制的《安全技術交底》或不按《安全技術交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進行嚴肅處理。，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部第四篇：總包對分包單位管理制度施工現(xiàn)場分包單位管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、