【正文】 大化的系統(tǒng)工程。還有IE的七大浪費(fèi)和IE七大改善手法等等。沖床的地面為什么有油污？有一臺(tái)沖床機(jī)漏油？沖床機(jī)為什么漏油？原來有一根油管破裂了？第五篇：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)《落實(shí)“加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)施精品工程” 指導(dǎo)思想努力開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面》心得體會(huì)通過對(duì)集團(tuán)下發(fā)的《落實(shí)“加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)施精品工程”指導(dǎo)思想努力開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面》學(xué)習(xí)文件，我們能夠更加深刻的認(rèn)識(shí)到，為推進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化管理和精品工程既是新形勢(shì)、新體制的要求，也是我們追求集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展，管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，只有全員參與，轉(zhuǎn)變觀念從自我做起，讓精細(xì)化成為一種習(xí)慣，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用?，F(xiàn)階段集團(tuán)已經(jīng)開始通過不斷的檢查督辦，對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，找出問題所在，要求各單位積極制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)具體化和明確化。我們大量資源的投入，利潤(rùn)卻不斷減少，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一個(gè)流程的不精確，就可能將這些利潤(rùn)浪費(fèi)掉。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。要突出重點(diǎn)，選擇當(dāng)前集團(tuán)存在的主要問題、阻礙集團(tuán)發(fā)展的制約瓶頸、影響集團(tuán)管理水平的最大短板作為攻關(guān)方向，由簡(jiǎn)到難，因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，通過細(xì)致認(rèn)真的工作，先解決主要問題，再解決次要問題，不斷探索方法、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步發(fā)展最終做到全面覆蓋。因此我要從自身做起，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中合理定位，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為集團(tuán)辦公室這一樞紐機(jī)構(gòu)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)已經(jīng)無法適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展，要從長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去看待集團(tuán)精細(xì)化管理和精品工程的重要作用。文件中所要求的各項(xiàng)工作都是由諸多部分組成，只要把各個(gè)部 分做好，整體工作就很容易完成。必須按照精心、精細(xì)、精品的要求去完成各項(xiàng)管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。三、加強(qiáng)成本意識(shí)，從細(xì)節(jié)處提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是很困難的一項(xiàng)工作，但也是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。例如:看見清潔工在車間拖地？為什么拖地？因?yàn)榈孛嬗杏臀?？地面為什么有油污？剛才有推車過來車輪弄臟的。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng)，IE就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化?？傊?通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！IE是“Industrial Engineering”的縮寫，中文意思為工業(yè)工程，以前也有聽過，這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。四、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與公司的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會(huì)出現(xiàn)