精細化管理學習心得體會八篇(文件)
【正文】 管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。一要轉(zhuǎn)變觀念。三要加強學習。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。精細化管理學習心得體會范文八篇 開學的第一天，學校組織全體老師觀看了精細化管理的有關(guān)視頻?！ 〖毠?jié)決定成敗。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在安排表中，有專人負責整理講臺、粉筆盒、勞動工具等；有專人負責黑板報、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗將班上的工作細化，盡量讓所有同學都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學們做班級的小主人。精細化管理學習心得體會范文八篇 我參加了徐明達老師的精細化管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，： 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。第二天提前十分鐘上班，檢查當天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài)。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿?！ ∽龊霉ぷ饔媱?。 學習精細化管理完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。也希望這種精細化管理能讓我的班級管理不斷進步?！ 【毣芾碓趯W校管理中非常適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。 二、完善制度，做到事事有標準 管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。二要轉(zhuǎn)變作風?！ W習〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干細干精，以下是我的一些認識： 一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的認真態(tài)度、強化員工的精品意識、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素?！ 《且咨铺幚砗镁毘潭扰c企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。因此，精細化管理還必須做到凡事有據(jù)可查。凡事有人監(jiān)督是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題。精細化管理中凡事有人負責的責任制落實至關(guān)重要?！ 《?、全面落實四個凡事的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容?！ ∫?、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標?！ ￠_展精細化管理，貴在精、細二字。我們每
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