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設(shè)立政府性擔(dān)保公司建議書(文件)

2024-11-04 12:36 上一頁面

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【正文】 來說,更多的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為其分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也能幫助銀行降低中小企業(yè)擔(dān)保物門檻,從而擴(kuò)大貸款規(guī)模。當(dāng)銀行遇到符合條件但抵押不符合標(biāo)準(zhǔn)的申請企業(yè)時,可以直接與合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)系,合作為其提供融資。3三、我區(qū)設(shè)立再擔(dān)?;饤l件已成熟一是我區(qū)擔(dān)保公司的蓬勃發(fā)展為再擔(dān)保基金的成立創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。全區(qū)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)前三季度實(shí)現(xiàn)收入2740萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤555萬元,交納稅金118萬元。再擔(dān)保基金設(shè)立后,可以有效擴(kuò)大擔(dān)保公司擔(dān)保范圍,讓我區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的擔(dān)保公司真正服務(wù)于中小企業(yè)發(fā)展。四、對我區(qū)設(shè)立再擔(dān)?;鸬慕ㄗh 一是設(shè)立由政府財(cái)政出資的再擔(dān)保基金,按照“政府主導(dǎo),市場化運(yùn)作”的模式,由區(qū)政府作為主發(fā)起人,擔(dān)保公司進(jìn)行入股的形式成立一支規(guī)模過億的再擔(dān)?;?,面向區(qū)內(nèi)擔(dān)保公司提供信用再擔(dān)保服務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)金融支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的力度,充分發(fā)揮擔(dān)保行業(yè)促進(jìn)中小企業(yè)資金融通作用。通過建立企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,可以對企業(yè)信用等級進(jìn)行區(qū)分,并針對企業(yè)所屬行業(yè)匹配再擔(dān)保方式。而此次金融風(fēng)暴已經(jīng)對我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了較嚴(yán)重的影響,企業(yè)尤其是中小企業(yè)倒閉、歇業(yè)者數(shù)以千萬計(jì)。因此只有破解這個單純以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的的瓶頸,才能突破現(xiàn)有中小企業(yè)融資難問題。只有這樣,才能將社會效益最大化作為融資的出發(fā)點(diǎn)。在具體實(shí)施方面,建議如下:一、要樹立扶持中小企業(yè),是政府職責(zé)所在的理念:不能以市場化為借口,將這個事關(guān)民生的工程單純地推向市場,而應(yīng)該從擴(kuò)大就業(yè)、解決民生的戰(zhàn)略高度,作為政府的應(yīng)盡的職責(zé)來對待。三、要保證擔(dān)?;鹩虚L期穩(wěn)定的補(bǔ)充資金來源:扶持中小企業(yè)是各級政府的長期任務(wù),中小企業(yè)信用擔(dān)保應(yīng)該作為扶持中小企業(yè)的一項(xiàng)長期政策。政府擔(dān)保的企業(yè),首先是屬下高新技術(shù)企業(yè)和勞動密集型企業(yè),而貸款的用途,建議限于貨款等流動性資金所需,禁止用于固定資產(chǎn)和房產(chǎn)、股票等投資。二是把事前、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制與中小企業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來。因此在政府擔(dān)保下,可以要求銀行按1:10放大貸款。七、加強(qiáng)對中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制:建立中小企業(yè)的信用評級和信用登記制度。在此基礎(chǔ)上,政府基層管理機(jī)構(gòu),設(shè)立企業(yè)特派員,對轄區(qū)中小企業(yè)尤其是重點(diǎn)需扶持的中小企業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)和跟蹤,采集各方信息,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合每個企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和規(guī)模、以及實(shí)際合同執(zhí)行所需資金、股東個人信用等,給予企業(yè)不同金額的信用貸款。十、要建立好政府擔(dān)保退出機(jī)制:一個企業(yè)不能長期享受政府擔(dān)保。政府擔(dān)保是扶持而不是扶貧,如果一個企業(yè)經(jīng)過扶持仍然不能正常經(jīng)營,說明這個企業(yè)沒有市場競爭和生存能力,這種企業(yè)不能長期依賴政府的救濟(jì)來生存。而從銀行方面,結(jié)合中小企業(yè)貸款專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立,重新擬定業(yè)績考核體系,在一定壞賬比例范圍內(nèi),允許信貸人員根據(jù)合理的信用評價結(jié)果提供中小企業(yè)貸款。擔(dān)保公司主要業(yè)務(wù)就是為廣大沒有抵押物的中小企業(yè)解決融資擔(dān)保困難,按照國家相關(guān)規(guī)定,可以按照公司凈資產(chǎn)的10放大擔(dān)保,但是目前的很多擔(dān)保公司放大倍數(shù)不到5倍,根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì),全省擔(dān)保公司平均放大倍數(shù)只有3倍左右,擔(dān)保放大的杠桿效益沒有有效的發(fā)揮。原因:擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),客戶群體幾乎都是中小企業(yè),沒有預(yù)期的高收益來彌補(bǔ)可能發(fā)生的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),主觀上擔(dān)保公司難以放開手腳大膽放大擔(dān)保倍數(shù)。因此國有擔(dān)保公司在擔(dān)保收費(fèi)、反擔(dān)保等條件上門檻較低,導(dǎo)致市場上比較優(yōu)質(zhì)的客戶、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)相對較小的擔(dān)保業(yè)務(wù)趨向國有擔(dān)保公司集中,因?yàn)閾?dān)保公司只能10倍放大擔(dān)保,這些國有擔(dān)保公司在市場優(yōu)質(zhì)客戶群體里幾乎都能做到業(yè)務(wù)滿負(fù)荷;反而風(fēng)險(xiǎn)較大的擔(dān)保業(yè)務(wù)不得不轉(zhuǎn)向?qū)で竺駹I擔(dān)保公司擔(dān)保,而將這些本應(yīng)該由國有擔(dān)保公司承擔(dān)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),來要求民營擔(dān)保公司來承擔(dān)顯然是不合理的,這種不合理是由于政府相關(guān)行業(yè)政策沒有考慮到國有擔(dān)保公司和民營擔(dān)保公司的市場差異化定位不同引導(dǎo)的,應(yīng)該得到的糾正。建議政府建立更家合理的、不同資本性質(zhì)的擔(dān)保公司均能享受的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、政府補(bǔ)貼政策。另外還可以考慮從政策上將擔(dān)保公司為劃分政策性擔(dān)保公司和商業(yè)性擔(dān)保公司,國有背景的擔(dān)保公司主要從事政策性、指令性擔(dān)保業(yè)務(wù);或從事反擔(dān)?;蛟贀?dān)保業(yè)務(wù),為民營擔(dān)保公司做反擔(dān)保,不得直接從事市場化擔(dān)保業(yè)務(wù),市場化擔(dān)保業(yè)務(wù)交由廣大民營擔(dān)保公司開展;或者規(guī)定國有擔(dān)保公司只能對小微企業(yè)擔(dān)保,民營擔(dān)保公司則不受限制可以在“中、小、微企業(yè)”中市場化開展業(yè)務(wù),這樣兩類不同性質(zhì)的擔(dān)保公司只在小企業(yè)這個領(lǐng)域產(chǎn)生正面競爭。監(jiān)管是為了行業(yè)更好的發(fā)展,當(dāng)現(xiàn)有的行業(yè)政策已經(jīng)制約了行業(yè)發(fā)展的時候,應(yīng)該考慮在不放松監(jiān)管的前提下及時調(diào)整行業(yè)相關(guān)政策。在這個交易過程中,銀行獲得了貸款利息并極大降低了貸款不能回收的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿艚杩钊瞬荒苋缙谶€貸,則可按約定由融資性擔(dān)保公司償還。為什么銀行敢于信賴融資性擔(dān)保公司呢?是因?yàn)橹叭谫Y性擔(dān)保公司憑借自身的資本實(shí)力、經(jīng)營信譽(yù)和規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)營狀態(tài),使銀行對它已做出相當(dāng)額度的授信,在這個授信額度內(nèi),一般來說只要有融資性擔(dān)保公司的擔(dān)保函,銀行就會對符合其他放貸條件但不能自行提供銀行所要求擔(dān)保物的借款人放貸。(一)對急需資金的借款人(一般是中小企業(yè))來說,融資性擔(dān)保公司給他們雪中送炭,甚至是他們的“再生父母”。每年因?yàn)槿诓坏劫Y而被迫倒閉的企業(yè)不知凡幾,而融資性擔(dān)保公司則充當(dāng)了這個尖銳對立矛盾中的調(diào)和者,把缺錢的中小企業(yè)從死亡邊緣拉回到生之彼岸。(三)對于融資性擔(dān)保公司的股東來說,設(shè)立一家融資性擔(dān)保公司意味著不錯的利潤來源、金融業(yè)內(nèi)的地位和資源平臺。比如,可為關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保(但依法不得為其母公司或子公司提供融資性擔(dān)保),或者通過互保、聯(lián)保、反擔(dān)保、再擔(dān)保等方式滿足資金使用需求、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn),融資性擔(dān)保公司可以經(jīng)營以下部分或全部融資性擔(dān)保業(yè)務(wù):(一)貸款擔(dān)保;(二)票據(jù)承兌擔(dān)保;(三)貿(mào)易融資擔(dān)保;(四)項(xiàng)目融資擔(dān)保;(五)信用證擔(dān)保;(六)其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。其中,從事再擔(dān)保業(yè)務(wù)的融資性擔(dān)保公司除需滿足上述規(guī)定的條件外,注冊資本應(yīng)當(dāng)不低于人民幣1億元,并連續(xù)營業(yè)兩年以上。因融資性擔(dān)保公司在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中日漸發(fā)揮著不可或缺的作用,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已逐漸成長為金融領(lǐng)域中現(xiàn)實(shí)存在的一支重要力量。在上述市場環(huán)境及政策背景下,我們可以從監(jiān)管部門的兩種態(tài)度來分析為什么說融資性擔(dān)保公司迎來了設(shè)立或調(diào)整的最佳時機(jī)(關(guān)于有強(qiáng)烈的市場需求等因素在第一部分已述及,茲不贅述。正如融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會議辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人所指出的:加大扶持力度,促進(jìn)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。(二)監(jiān)管部門大力整頓、規(guī)范融資性擔(dān)保行業(yè)為保證融資性擔(dān)保業(yè)的健康發(fā)展,又必須對其大力整頓,所謂不破不立,欲增加良幣必先驅(qū)除劣幣,以使行業(yè)在規(guī)范的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。其次,監(jiān)管部門正在加強(qiáng)調(diào)查研究,加快建立健全融資性擔(dān)保行業(yè)的規(guī)章制度體系。最后,全面調(diào)查摸底,大力推進(jìn)整頓工作??梢灶A(yù)測,當(dāng)前和今后一個時期,監(jiān)管部門將一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范、一手抓科學(xué)發(fā)展,在加大政策支持力度的同時,亦加大規(guī)范整頓力度。挑戰(zhàn)意味著機(jī)遇。(我這邊修改)。職 務(wù): 投資人簡介l出資情況: 第三章 第一節(jié) 市場分析l擔(dān)保行業(yè)的宏觀分析我國中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)自 1999 年政府有關(guān)部門出臺一系列的 鼓勵政策以來,已有近八年的發(fā)展歷史。截止到 2011 年年底,全國各 類擔(dān)保機(jī)構(gòu)的注冊資本總計(jì)超過 880 億元,可實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保能力已超過 4000 億元,支持的中小企業(yè)超過 10 萬戶,信用擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展對現(xiàn) 實(shí)經(jīng)濟(jì)活動的影響逐漸擴(kuò)大,可以預(yù)見對未來的社會經(jīng)濟(jì)活動也將產(chǎn) 生重要影響,推動和規(guī)范信用擔(dān)保業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)不是應(yīng)對特定中 小企業(yè)融資難的權(quán)宜性政策安排,而是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期戰(zhàn)略性選 擇。近年來,我市中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大。大連的擔(dān)保市場發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不相稱,這也注定其存在較大的潛在市場空間。即公司發(fā)展出外部擔(dān)保投資產(chǎn)品,為 投資基金和風(fēng)險(xiǎn)資本降低投資風(fēng)險(xiǎn)提供適當(dāng)?shù)氖侄魏凸ぞ?。與擔(dān)保業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營規(guī)模的 要求不同,投資業(yè)務(wù)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資效益; 必要時尋求其它擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作實(shí)施交叉互保和聯(lián)合擔(dān)保,尋求國 家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的再擔(dān)保支持以及利用其它金融創(chuàng)新手 段,以分散風(fēng)險(xiǎn)、減少損失;建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),利用網(wǎng)站開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的宣傳、擔(dān)保業(yè)務(wù)登記、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及擔(dān)保市場調(diào)查、信用評級等; 利用新聞媒體和其它形式開展 客戶開發(fā)措施 客戶開發(fā)及信息收集是擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作,客戶資源將 成為擔(dān)保公司的寶貴財(cái)富,計(jì)劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠 道: 與銀行信貸部門取得廣泛聯(lián)系,由銀行信貸部門推薦客戶; 與各級政府部門聯(lián)系,由相關(guān)政府部門推薦客戶; 與各商會、行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系,由其推薦客戶; 開展企業(yè)信用擔(dān)保的會員制管理,從中培養(yǎng)核心客戶; 對社會進(jìn)行廣泛宣傳、搞好市場調(diào)研,開展客戶登記,從中發(fā)掘潛 在客戶。服務(wù)手段包括:公司網(wǎng)址:建立專門網(wǎng)站,并有專業(yè)網(wǎng)管人員值班, 與客戶就擔(dān)保 事宜進(jìn)行在線交流; 服務(wù)熱線:擔(dān)保公司提供電話查詢服務(wù), 解答客戶在申請和辦理擔(dān) 保過程中的遇到的各種問題。 企業(yè)形象與公共關(guān)系 商業(yè)擔(dān)保在中國是一個嶄新的行業(yè)。宣傳品 公司印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片,按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種 分別印制宣傳單頁,向目標(biāo)用戶群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品 經(jīng)銷商、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放。 綜合管理制度 主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務(wù)方面的制度內(nèi)容。 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度 包括公司在資金運(yùn)用,資產(chǎn)管理,會計(jì)核算方面的制度。由于擔(dān)保的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)控 制的需要, 公司的激勵機(jī)制更加注重與約束機(jī)制相結(jié)合, 采用以基本 薪金加獎金期權(quán)的模式, 即以一定的基本薪金以及各種必要的社會保 險(xiǎn)作為員工必要的生活保障; 以業(yè)務(wù)激勵, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制, 獎 金與績效掛鉤;實(shí)行內(nèi)部員工持股制度, 采用與整個公司未來發(fā)展掛 鉤的期權(quán)方式,從而把員工的個人利益與公司的短期利益和長期發(fā)展 有機(jī)地結(jié)合起來形成整體利益, 能夠解決對員工的激勵和約束問題。如《擔(dān)保業(yè)務(wù)暫行辦法》《投資業(yè)務(wù)管理、辦法》《項(xiàng)目審核工作細(xì)則》等, 實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。風(fēng)險(xiǎn)防范與管理216。角項(xiàng)目審查,擔(dān)保 部、評估部、風(fēng)險(xiǎn)管理部評議,評審委員會和董事會等多道“防火墻” 來防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持全面深入和量力而行的原則,采用跟蹤管理和及時控 制的方法。獲得再擔(dān)保和 216。信用風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系 利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),開發(fā)建立出一套科學(xué)完善的信用風(fēng)險(xiǎn)評 價指標(biāo)體系,并使之得到有效實(shí)施。簽約流程銀行批復(fù) 銀行獨(dú)立審批流程簽約注意事項(xiàng):(1)企業(yè)簽約,需帶備公章、法定代表 人證明書、身份證、婚姻證明等相 關(guān)資料。合同審核 法務(wù)經(jīng)理A角(2)按相關(guān)抵(質(zhì))押登記部門要求,準(zhǔn)備抵(質(zhì))押申請表。(5)簽字蓋章要求: 所有合同一律用黑 色墨水筆簽字;蓋章需清晰完整,壓住部分簽字,非印刷合同需蓋騎 縫章。經(jīng)復(fù)核,在兩個工作日內(nèi) 出具審核意見,呈請放款。簽發(fā)放款通知書 法定代表人風(fēng)險(xiǎn)管理部審核所有資料、批準(zhǔn)放款。放款后一周內(nèi),法務(wù)經(jīng)理 A 角需將所有合同資料向檔案管 理員歸檔。股東大會監(jiān)事執(zhí)行董事?lián)Tu審委員會總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部個人融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室法律顧問團(tuán)各部門管理人員均要求經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè),全日制本科以上學(xué)歷,40 歲以下;三年以上擔(dān)保行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有擔(dān)保部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)崗 位經(jīng)歷。我們預(yù)計(jì),未來幾年公司的資本規(guī)模與利潤如下:(單位億元)20122016 年,我公司除了在傳統(tǒng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)方面有質(zhì)的突破外,我們還將做大委托貸款財(cái)務(wù)顧問和中介業(yè)務(wù)等,并且發(fā)展投資業(yè)務(wù),不斷開拓利潤增長點(diǎn),提高股東投資回報(bào)率。與所有金融企業(yè)一樣,銀行擔(dān)保能否持續(xù)經(jīng)營的根本保證在于風(fēng) 險(xiǎn)控制。從投資人角度分析銀行擔(dān)保的項(xiàng)目規(guī)劃表明,本項(xiàng)投資雖然具有 一定的風(fēng)險(xiǎn),但投資收益是明顯的,能否達(dá)。公司可行性研究報(bào)告針對可能 出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要層面都提示了應(yīng)對措施。實(shí)現(xiàn)銀行擔(dān)保規(guī)劃的必要條件是公司能否擁有足夠的資本金開展 擔(dān)保和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。第七章 效益分析未來幾年,我們預(yù)計(jì)市擔(dān)保行業(yè)及我公司有一個非常迅速的 發(fā)展,具體數(shù)據(jù)如下(單位 億元): 因此,我公司為了做大作強(qiáng),實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),就必須將公司的資 本規(guī)模做大,我公司考慮將以下幾種方式使資本規(guī)模快速增加: 股東的增資擴(kuò)股。公司實(shí)行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?!斗趴钔ㄖ獣芳八瓦_(dá)回執(zhí) 交銀行。檔案中留存有合 同審核章的一份。(7)放款所需的各種條件向企業(yè)交代 清楚,便于企業(yè)提前準(zhǔn)備。(4)董事(股東)會決議:借款企業(yè)及 提供保證、抵押、質(zhì)押等相應(yīng)擔(dān)保 企業(yè)均須出具董事(股東)會決議。法定代表人無法面 簽的需提供法定代表人證明書及身份 證復(fù)印件、授權(quán)委托書及受托人身份證 復(fù)印件,自然人無法面簽的需出具經(jīng)公 證的授權(quán)書。 加大項(xiàng)目的審核力度,以及對擬擔(dān)保、投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的 可行性研究與論證,嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)作,力求最 大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)發(fā)生代償時,銀衍擔(dān)??梢园匆欢l件從再擔(dān)保機(jī) 構(gòu)得到一定補(bǔ)償,從而大大降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。在建立的信用評估機(jī)制,也為這一風(fēng)險(xiǎn)的防 范提供了有利的保證。因此,應(yīng)對申請擔(dān) 保企業(yè)的資信變化過程進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查。公司將采 取多種組織形式,對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。公司全員按金融服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求 操作擔(dān)保業(yè)務(wù)和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制制度及措施風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要包括擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序,工作標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)接待,日常業(yè)務(wù)管理 公司將制定一系列業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的管理制度與操作手冊, 建立健全完備的業(yè)務(wù)制度,216。主要包括員工招聘錄用,崗位職責(zé),實(shí)習(xí)培訓(xùn),考勤休假與薪酬 分配制度等內(nèi)容。生利用公司內(nèi)部分工相互制約,相互聯(lián)系,而需要制度化管理。新聞發(fā)布會、文章報(bào)道 公司將根據(jù)需要,適時舉辦新聞發(fā)布會,并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從 事這一有效的工作。公司形象 宣傳手段包括: 研討會、研修班、培訓(xùn)班 今后將利用各種會議、研討活動的機(jī)會開展宣傳??蛻艋卦L:擔(dān)保公司在抽樣的基礎(chǔ)上, 定期對合作銀行和企業(yè)進(jìn)行 回訪, 或以問答方式收集客戶對服務(wù)質(zhì)量的反映。 服務(wù)品牌營銷 與所有產(chǎn)品營銷一樣,擔(dān)保公司應(yīng)積極開展信用擔(dān)保產(chǎn)品和擔(dān)
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