公司改善建議書最新(文件)
【正文】 要公司有具體的數(shù)據(jù)所在 . 十一、學(xué)習(xí)的問題 本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí) .希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍 . 公司改善建議書 4 人力資源戰(zhàn)略是的重要組成部分。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。 缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻(xiàn) 、回報(bào)。不明確。 (6)人才培 養(yǎng)缺乏規(guī)劃 企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去 “ 串 ” 起來，實(shí)現(xiàn) “ 聯(lián)動 ” 而已。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí) “ 鞭長莫及 ” 。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。 在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂 。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。 這是我的第二份工作，這 三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多 。當(dāng)然，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正 。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大 。 (8)對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫 公司改善建議書 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于 20__年 3 月 4 日成為公司的試用員工，到今天 3 個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。即人大于 “ 法 ” 、情大于 “ 法 ” 。 (7)沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策 企業(yè)隨意延長勞動時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。 考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。 忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制
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