公司改善建議書最新(已修改)
2025-09-14 12:46 本頁面
【正文】 可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。以下是小編給大家整理的公司改善建議書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。 公司改善建議書 1 我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工， 俗話說：棒子下出孝子。 二、業(yè)務(wù)知識 不斷的給員工進行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。 三、招聘 目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓 4 個二樓 abcd 區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的 .在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。 四、表揚與評優(yōu)秀員工 對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。 五、衛(wèi)生 做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做 出衛(wèi)生。 六、獎罰 管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫 七、用人原則 有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、 以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會 想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火 公司改善建議書 2 __公司： 經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議 : 一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀 現(xiàn)有員工不足 20 人，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員 工均未有享受過帶薪年休假待遇 。 貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標準工時制，上班時間：周一至周五， 9:0017:00，每天午休 小時 。 貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認 。 貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。 二、我們的建議 基于貴司以上管理現(xiàn)狀，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下： (一 )每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參考附件 1《帶薪年休假計劃表》
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