【正文】 壓力，由于工作時(shí)間較短且無積蓄，加之商品房價(jià)格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房夢和償還房貸。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境，二是靠內(nèi)部有效管控。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵(lì)方式。其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾?？陀^環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。形勢教育，是職工教育的重要手段。職工報(bào)著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。工會工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更大程度上會強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。工會組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。工會應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動，為現(xiàn)場青工提供交友婚戀的平臺。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動與崇高尊嚴(yán)，工會組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會組織的政治責(zé)任，也是基層工會干部的本質(zhì)要求。第二條各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要定期深入基層，開展調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握職工所思所愁，及時(shí)反饋信息，為上級決策提供可靠的參考依據(jù)。分類整理審核后，蓋章報(bào)綜合部。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告6為促進(jìn)工作順利開展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下：一、職工基本情況（一）人員構(gòu)成情況：行政編制17人，實(shí)有17人。（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。為及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機(jī)制傾聽職工心聲，同時(shí)長年設(shè)置“意見箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動，工作中仍有思想情緒。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。（三）積極向上級反映，爭取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。主要表現(xiàn)在：關(guān)注國際國內(nèi)形勢，關(guān)心經(jīng)濟(jì)體制改革。員工主人翁意識增強(qiáng)，積極參與民主管理。很多員工在人少事多、業(yè)務(wù)要求高的情況下，工作主動性較強(qiáng)，工作質(zhì)量較高。面對農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展，部分支行員工認(rèn)為農(nóng)發(fā)行改革定位尚不明確，業(yè)務(wù)范圍在拓展，支行業(yè)務(wù)越來越多，而傳統(tǒng)的主體糧棉油收購信貸卻在萎縮，占比在下降。員工最大的工作壓力就是懼怕承擔(dān)放貸風(fēng)險(xiǎn)。人員的不斷老化、素質(zhì)水平的局限，使得基層行的管理難度也在不斷加大，信貸風(fēng)險(xiǎn)也在增加。存在干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，“不會做”或“做不來”可以成為推卸工作的充分理由，“鞭打快?！币殉蔀楣ぷ鞣峙涞牧?xí)慣做法，做事多的，出錯(cuò)的機(jī)會肯定要多，受到的批評也多。二、員工地位和權(quán)益得到合理保障。目前，我行干群關(guān)系融洽，行風(fēng)較正，一直沒有上訪、告狀等問題發(fā)生。敢于正視和善于解決工作中出現(xiàn)的重要問題，使干部職工個(gè)人的前途和理想與農(nóng)發(fā)行的前景和未來有機(jī)地聯(lián)系起來，構(gòu)建以崇高的職業(yè)生涯為目標(biāo)的自我激勵(lì)機(jī)制。二是關(guān)注員工的未來發(fā)展要求。實(shí)行競聘上崗，憑德、能、勤、績選撥人才，重業(yè)績重開拓創(chuàng)新精神，營造良好的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。考核評價(jià)作為員工判定單位對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要參照，必須體現(xiàn)公平性。2012年6月18日。要改進(jìn)部門考評機(jī)制，合理界定不同部門、崗位的考核系數(shù)，部門負(fù)責(zé)人與員工間的有差別的考核標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)大家干事業(yè)，讓默默無聞，埋頭苦干的人獲獎勵(lì)，讓開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的人得提升。要因地制宜，采取集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、傳幫帶等形式，做好新、老員培訓(xùn)，幫助新老員工學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)技能，使其盡快適應(yīng)現(xiàn)代銀行的需要。給他們交任務(wù)壓擔(dān)子，給予其施展才華的機(jī)會和舞臺。三、意見和建議要真正調(diào)動干部職工持久的積極性和創(chuàng)造性，必須借助精神和物質(zhì)的手段，把利益驅(qū)動和思想引導(dǎo)作為思想政治工作的兩種不同手段靈活運(yùn)用，才有針對性和感召力。我行工會積極組織一些活動來增進(jìn)員工之間的情宜，利用各級行和地主政府的獎金組織參觀旅游，活躍職工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助意識。當(dāng)前實(shí)行的績效考核制度由于難以進(jìn)行合理量化，難以公平考核到位，甚至流于形式，這對充分調(diào)動員工的積極性帶來了一定的負(fù)面影響。三是激勵(lì)機(jī)制不完善，工作積極性受挫。業(yè)務(wù)骨干少、人員老化、知識更新慢等問題是我行亟待解決的問題。這樣下去，農(nóng)發(fā)行的改革就不會一帆風(fēng)順，甚至?xí)龅酱煺?，員工隊(duì)伍就不會穩(wěn)定。當(dāng)前，基層農(nóng)發(fā)行在工作職責(zé)定位、人員年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、個(gè)人發(fā)展前景等方面，都有一定的局限性，由此導(dǎo)致員工思想的波動和疑慮。珍惜農(nóng)發(fā)行工作崗位，態(tài)度積極向上。員工普遍關(guān)心、支持和了解金融體制改革，認(rèn)識到金融體制改革的重要性，尤其是農(nóng)發(fā)行未來的走向，工資是否與經(jīng)營效益掛鉤等等。第五篇：關(guān)于職工思想狀況匯報(bào)提綱關(guān)于職工思想狀況匯報(bào)提綱黃梅縣支行一、員工思想狀況（一）我行員工思想主流是積極向上。結(jié)合目前的工作實(shí)際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項(xiàng)工作開展順利。能通過自學(xué)為主，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時(shí)了解和掌握國際國內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個(gè)分局呈現(xiàn)和諧氣氛。（六）離父母較遠(yuǎn)的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠(yuǎn)（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。（五）家庭收入情況。（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實(shí)施，積極開展多種形式活動，凝聚引導(dǎo)、教育職工看長遠(yuǎn)、顧大局積極支持企業(yè)改革，投身企業(yè)改革。第四條調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)能反映職工當(dāng)前最關(guān)心的問題和單位的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，應(yīng)有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護(hù)廣大職工的利益，調(diào)動廣大職工的工作積極性，要防止調(diào)查工作流于形式。隨著國有企業(yè)改革的日益深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，長期積累的深層次矛盾會凸現(xiàn)出來，同時(shí)，我們學(xué)會遇到更多的新情況和新問題，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。工會干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠。第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動搖。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問題。但作為工會組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益。工會要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。第三，加強(qiáng)工會工作，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動搖。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢，深刻分析和研判建筑市場競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開形勢報(bào)告會、任務(wù)宣講會、教育促進(jìn)會、群眾座談會和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)，七個(gè)堅(jiān)定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保證。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負(fù)荷運(yùn)行。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場，肩負(fù)責(zé)任，甚至長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時(shí)。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。1職工們普遍認(rèn)可思想政治工作的地位和作用。1大多數(shù)職工對打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度?？梢钥闯鑫揖值狞h員隊(duì)伍總體上是好的，但確實(shí)也有個(gè)別黨員的黨員意識差、不思進(jìn)取、不愛學(xué)習(xí)，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員的教育活動管理。在回答“您認(rèn)為一個(gè)人最應(yīng)具備以下哪些重要品質(zhì)時(shí)”，自信（占51）、正直占45）、樂觀（31）、善良（占30）、上進(jìn)（占24）成為大多數(shù)職工的選擇。多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習(xí)慣。有60％的職工認(rèn)為要搞好一個(gè)單位最關(guān)鍵在于“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”；有23％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊(duì)伍”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“嚴(yán)格科學(xué)的管理”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”；5％的職工認(rèn)為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時(shí)”，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務(wù)崗位；選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少，分別為3％、2％和1％。在問及“您認(rèn)為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時(shí)，61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù)，能獨(dú)立勝任工作”；38的職工回答“比較熟悉，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉，需要別人幫助才能完成工作”。在問及“你認(rèn)為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時(shí)，48的職工認(rèn)為“工資收入少”；10％的職工“對從事的工作不喜歡”；9％的職工認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不民主”；有4％的職工認(rèn)為“干部作風(fēng)不實(shí)”；有2％的職工認(rèn)為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”；有11％的職工選擇了“說不清”，回避了問題的回答。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看，多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒。從調(diào)查情況來看，有82％，他們認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全局上下的共同努力下，通過不斷開發(fā)電力市場，一定能順利完成公司下達(dá)的供售電量任務(wù)。職工思想