如何提高組織工作滿意度(文件)
【正文】 三、突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，組織黨員干部開展走訪活動(dòng)3次，參加下訪活動(dòng)20余人次，走訪村社干部10人次、困難家庭5戶、普通群眾5人次。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。7月下旬，組織全體工作人員到市人民醫(yī)院進(jìn)行了全身體檢，并根據(jù)信訪部門的工作環(huán)境，決定定期開展信訪干部體檢，以確保干部的的心理和身體健康。通過主題黨課活動(dòng)，進(jìn)一步提高了對(duì)我市深化干部人事制度改革、提高組織工作滿意度、用人選人標(biāo)準(zhǔn)以及用人導(dǎo)向等方面的知曉度。近年來，組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，沒有完全滿足人民群眾對(duì)組織工作的新期待。而個(gè)別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對(duì)組織工作整體的滿意度和干部工作的滿意度。對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，等等。服務(wù)黨的中心工作，服從黨和人民和利益，是組織工作的根本任務(wù)和價(jià)值所在。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護(hù)人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級(jí)、基層和工作對(duì)象的實(shí)際情況；要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實(shí)意地幫助他們解決一些具體問題和困難，體現(xiàn)組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。相反，有的地方為抓創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搞活動(dòng)而活動(dòng)，做表面文章，搞形式主義，群眾就不滿意。要提高選人用人公信度，必須通過易為群眾接受的程序和方法，選出實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的人。工作創(chuàng)新不是花樣翻新，因而，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中繼承，對(duì)實(shí)踐證明行之有效的做法常抓不懈，一抓到底，抓出成效?！皹?gòu)建模范部門，打過硬隊(duì)伍”，既是組織部門自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對(duì)組工干部的形象要求。要體現(xiàn)模范性，關(guān)鍵在于加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把黨性錘煉放在自身建設(shè)的突出位臵，通過理論武裝和實(shí)踐鍛煉等多種途徑，堅(jiān)定組工干部的理想信念，筑牢隊(duì)伍組工干部的思想防線。發(fā)言人介紹，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)近8萬個(gè)樣本的綜合測算，考慮到調(diào)查誤差的影響，2009年干部群眾對(duì)組織工作和組工干部的滿意度較2008第一次全國組織工作滿意度民意度調(diào)查略有上升，其中，對(duì)干部選拔任用情況和防止糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度有明顯提高。堅(jiān)持圍繞中心、緊跟大局、融入中心、服務(wù)發(fā)展的方向，積極為科學(xué)發(fā)展、保障和改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧出良策獻(xiàn)智慧，這既是組工部門有效履行職責(zé)的表現(xiàn)，也是組工干部講政治、講黨性、做表率的有力體現(xiàn)，才能提高黨委對(duì)組織工作滿意度。三、提高組織工作滿意度要以促進(jìn)黨群干群和諧為根本讓群眾滿意是我們的工作，也是組織工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是黨的根本宗旨、群眾路線和理想信念在組織工作中的有力體現(xiàn)。四、提高組織工作滿意度要以鍛造過硬組工隊(duì)伍為前提打鐵還需自身硬，要求組工隊(duì)伍得練好“內(nèi)功”。在充分發(fā)揮組織部門既是黨員、干部和人才“娘家人”的基礎(chǔ)上，又把組織部門打造為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源之地，使其成為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部人才的“搖籃”，成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“家”，使組工干部成為大家爭先學(xué)習(xí)的榜樣，提高組工干部和群眾對(duì)組織工作滿意度。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、晉升、退出、引進(jìn)、使用、管理等機(jī)制，綜合運(yùn)用招、考、引、培等方式，用感情、事業(yè)、待遇等因素選好用好留好能人強(qiáng)人，真正形成能者來、強(qiáng)者上、平者讓、慵者下的人才工作新局面，提高專業(yè)人才對(duì)組織工作滿意度。因此，組織部門的人才工作要定位于黨政中心需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，在不同層次、不同梯隊(duì)、不同領(lǐng)域、不同渠道等上謀求人才工作科學(xué)發(fā)展的“綠色通道”，盡最大努力滿足人才需求單位對(duì)各種專業(yè)技術(shù)人才的需求。因此，組工干部在思想、品質(zhì)、工作、作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)等上都要苦練“內(nèi)功”，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)，勇當(dāng)排頭兵。堅(jiān)持從基層中來到基層中去，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，保持黨同
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