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如何提高組織工作滿意度(留存版)

2025-11-10 03:32上一頁面

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【正文】 織保證,特簽定本責(zé)任書。對干部群眾反映事實清楚的案件,經(jīng)調(diào)查核實發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題的要依法依規(guī)處理。同時,到確定的5戶幫扶戶、養(yǎng)殖戶家中進行走訪,了解了幫扶戶家的基本情況及發(fā)展愿望,并提出了一些建議性的幫扶方式。第四篇:提高組織工作滿意度學(xué)習(xí)心得提高組織工作滿意度的學(xué)習(xí)心得體會黨的十七屆四中全會對干部工作和基層組織工作提出了新的要求。(2)要堅持以人為本,不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務(wù)的思想,在服務(wù)基層黨員群眾中贏得群眾贊譽。要推進組織工作科學(xué)化,提高組織工作滿意度,離不開一支高素質(zhì)的組工干部隊伍。當(dāng)前,在深化干部人事制度改革的背景下,組織部門更要以提升組織工作的透明度、開放度、知曉度和公信度促滿意度提高,在干部考察、推薦、選拔、任免、教育、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上要按照組織程序辦事,實事求是,大公無私,不偏不倚,公道正派地作出全面的客觀評價,以公開、公平、公正取信于組織、干部和群眾,提高干部群眾對組織工作滿意度。要用現(xiàn)代公共人力資源管理科學(xué)理論,著力建立完善的人才“產(chǎn)業(yè)鏈”,優(yōu)化人才工作環(huán)境,打造好人才工作平臺。組織部門肩負著為各級黨政部門選拔干部的重任,一定要擺正位置,自覺主動為黨政分憂,要服從和服務(wù)于黨政大局和中心?,F(xiàn)在各地對基層組織工作的創(chuàng)新熱情很高,這是一種好現(xiàn)象,但也出現(xiàn)了一個值得關(guān)注的問題,就是各地在工作創(chuàng)新中名詞多、活動多、載體多,但實際內(nèi)容少、實際效果不理想、真正能堅持下來的不是很多,群眾對“一陣風(fēng)”現(xiàn)象還有不少看法。服務(wù)到位,組織工作在群眾的心目中就有地位。為提高黨員群眾對我市深化干部人事制度改革情況的知曉率,全面提升組織工作滿意度,我局支部于7月27日組織單位全體黨員和非黨工作人員,開展了以“深化干部人事制度改革,提高組織工作滿意度”為主題的講黨課活動。同時,先后組織全體機關(guān)干部再次共同學(xué)習(xí)廣委組〔〕4號文件、廣委組〔〕7號文件、川組通〔〕60號文件、廣委組〔〕42號文件等文件,進一步干部人事制度、后備干部的預(yù)推選等有關(guān)規(guī)定和開展情況。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,繼續(xù)深入開展“先鋒承諾大行動”和“萬名干部進農(nóng)家”活動,充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部在完成重大任務(wù)、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗中的作用。如果群眾對組工干部都缺乏信任了,那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。第一篇:如何提高組織工作滿意度如何提高組織工作滿意度李桂雄黨的十七大和全國組織工作會議以后,組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo),掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。近年來,我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措,就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。建立健全科學(xué)的選人用人機制,實行“陽光選才”,不斷提高選人用人公信度。三、突出重點、抓好落實。通過主題黨課活動,進一步提高了對我市深化干部人事制度改革、提高組織工作滿意度、用人選人標(biāo)準(zhǔn)以及用人導(dǎo)向等方面的知曉度。服務(wù)黨的中心工作,服從黨和人民和利益,是組織工作的根本任務(wù)和價值所在。工作創(chuàng)新不是花樣翻新,因而,在鼓勵創(chuàng)新的同時,也要強調(diào)求真務(wù)實,要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的過程中繼承,對實踐證明行之有效的做法常抓不懈,一抓到底,抓出成效。堅持圍繞中心、緊跟大局、融入中心、服務(wù)發(fā)展的方向,積極為科學(xué)發(fā)展、保障和改善民生、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧出良策獻智慧,這既是組工部門有效履行職責(zé)的表現(xiàn),也是組工干部講政治、講黨性、做表率的有力體現(xiàn),才能提高黨委對組織工作滿意度。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、晉升、退出、引進、使用、管理等機制,綜合運用招、考、引、培等方式,用感情、事業(yè)、待遇等因素選好用好留好能人強人,真正形成能者來、強者上、平者讓、慵者下的人才工作新局面
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