嬰幼兒產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研(文件)
【正文】 ：1名，打理網(wǎng)站的業(yè)務(wù)，配送人員：3名，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的配貨及送貨倉(cāng)庫(kù)管理員：1名，清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量及時(shí)通知補(bǔ)貨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員：一名，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與后期維護(hù)（兼職人員）。淘寶網(wǎng)店策劃書 專業(yè)：工商管理專業(yè) 班級(jí)：工本二班 學(xué)號(hào)：2010510360 姓名：何葳葳第四篇：飲料產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研飲料產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研 各位普通青年、文藝青年、2B青年你們好,為了解碳酸類、茶類、奶類、果蔬類四種飲料在四方學(xué)院市場(chǎng)的現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量,這個(gè)過程只需要35分鐘,資料的內(nèi)容我們將完全保密,非常感謝您參與我們的調(diào)查,謝謝您的支持和合作。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。用肯定句，而不是否定句。典型購(gòu)買者。說明當(dāng)前客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的狀況，增加客戶數(shù)據(jù)庫(kù)有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點(diǎn)補(bǔ)充哪些重要的客戶信息?說明市場(chǎng)上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對(duì)這些客戶分類或分別作出分析。哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?。(IMC)策略及建議。描述市場(chǎng)上不同的渠道模式，對(duì)本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對(duì)比分析：市場(chǎng)上具有哪些渠道模式?變化的趨勢(shì)是什么?本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢(shì)如何?投入產(chǎn)出比如何?分析本公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略、價(jià)格分布、客戶的價(jià)格期望及敏感性分析：本公司的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?客戶對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)期是怎樣的?如何排名?如果提價(jià)或降價(jià)，客戶是否增加或減少采購(gòu)?描述本公司產(chǎn)品包與主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對(duì)比：本公司產(chǎn)品包1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包A競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包B競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包C性能類別1特性11特性21特性31……性能類別2特性21特性22特性23…………本公司產(chǎn)品包2競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包A競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包B競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包C性能類別1特性11特性21特性31……性能類別2特性21特性22特性23…………......對(duì)于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。一般建議按照國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)區(qū)域作出分析：國(guó) 內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3……本公司優(yōu)、劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2本公司描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)：本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu)。決策流程。描述是如何進(jìn)行決策的。 Wants)分析按$AppEALS 8個(gè)維度，總結(jié)市場(chǎng)上客戶的需要與欲望，即購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)：$AppEALS分類要素及描述需求分類（B、S、A）對(duì)于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來表達(dá)需求。：對(duì)調(diào)研過程作出簡(jiǎn)要說明，包括：調(diào)研小組及分工。九、網(wǎng)店未來發(fā)展規(guī)劃（一）取得銷量和信譽(yù)，成為皇冠賣家，打造淘寶嬰幼兒產(chǎn)品第一品牌（二）除淘寶外，開發(fā)我們自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，逐步走出只能網(wǎng)購(gòu)的單一化銷售。（三）送貨方式（1）快遞六、投資分析由于是網(wǎng)上銷售模式，初期投入主要是網(wǎng)站建設(shè)，人員工資，廣告宣傳、進(jìn)貨費(fèi)等等。（一）店鋪的上線及日常管理確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個(gè)區(qū)域的美工工作。顧客就是效益。⑷在人人網(wǎng)上發(fā)表，當(dāng)自己發(fā)表東西，分享些東西時(shí)，總會(huì)有人去關(guān)注，也會(huì)幫自己宣傳。五、經(jīng)營(yíng)策略（一）營(yíng)銷推廣為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營(yíng)銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。此外，市場(chǎng)上專為開發(fā)嬰幼兒智力設(shè)計(jì)生產(chǎn)的掛圖、布書、搖鈴、嬰兒樂器健康器以及早教類圖書，音響制品，也大都受到了年輕父母的歡迎，市場(chǎng)銷量非常可觀。競(jìng)爭(zhēng)者。（3）護(hù)理用品（如護(hù)膚品、濕紙巾、尿不濕等）護(hù)理用品要易于吸收，性質(zhì)溫和，不會(huì)過敏，對(duì)皮膚和眼睛沒有刺激性，尿布要綿質(zhì)的，透氣性較好，沒有傷害皮膚的化學(xué)物質(zhì)沒。調(diào)查實(shí)施 調(diào)查流程收集資料→調(diào)查人員培訓(xùn)工作及準(zhǔn)備工作→正式實(shí)施調(diào)研→問卷收回、復(fù)核與整理→撰寫調(diào)研報(bào)告→提交調(diào)研報(bào)告→做出綜合分析 調(diào)查所需人員 調(diào)查獨(dú)到：2名調(diào)查員：5—6名，有我們自己的人調(diào)查 復(fù)核員：1—2名，可由督導(dǎo)兼職 相關(guān)人員的培訓(xùn)根據(jù)各個(gè)職位的職能不同分別進(jìn)行培訓(xùn) 調(diào)查時(shí)間進(jìn)度 工作內(nèi)容實(shí)施進(jìn)度實(shí)施地點(diǎn)執(zhí)行人員調(diào)查方案設(shè)計(jì)—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員確定討論—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員調(diào)查培訓(xùn)—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員消費(fèi)者調(diào)查—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員銷售終端調(diào)查—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員撰寫調(diào)查報(bào)告—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員總結(jié)—哈爾濱各大商場(chǎng)調(diào)查人員附件：調(diào)查預(yù)算 培訓(xùn)調(diào)查員100/天 調(diào)查督導(dǎo)50/天 復(fù)核員50/天 策劃書一、項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：放心專業(yè)嬰幼兒用品店經(jīng)營(yíng)范圍：嬰幼兒玩具、嬰幼兒食品、嬰幼兒奶粉、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1