企業(yè)團隊建設方案(文件)
【正文】 己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。也不允許一次穿越兩個對手，到達前面的方塊上。大家一起唱隊歌，喊口號十一、午餐，評出萬人迷陶冶縱橫，熱切期待您的加入第三篇：企業(yè)團隊建設活動方案2011年旺正房地產家宴方案一、活動目的房地產項目發(fā)展目前已到關鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設與發(fā)展，為實現項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。主持稿的編寫。活動過程中穿插敬酒，也可以通過游戲懲罰來喝酒，以增加氣氛。游戲道具準備，游戲音樂下載。、節(jié)目準備。第四篇：團隊建設和企業(yè)文化建設方案團隊建設和文化建設方案團隊建設和文化建設是：有計劃、有組織地創(chuàng)造團隊成員之間的溝通渠道；用創(chuàng)造和信認的價值觀，來增進彼此的了解與信賴；通過“我為人人、人人為我”的思想教育，使團隊成員在工作過程中，把“有分工但必須合作”的行為理念，演繹的更為默契；用展望公司未來，提倡“超前意識”的方法，培養(yǎng)和教育團隊成員，對團隊目標的認同和明確；用理性的思維模式來分解目標任務和數字化的實施方法，來培養(yǎng)團隊成員的主動工作意識，使之高效、快捷地完成團隊工作。要達到上述要求，就必須維持現實與未來的平衡關系。那么，團隊就走上了能自行確定并解決問題的自足的道路了。②開展本崗位職能職責編制和參與團隊成員職能職責評定活動，提高成員的協調能力。通過上述過程，就可以使團隊成員認識到：團隊是否在干與任務有關的事而沒走偏?團隊的決策及解決問題的方法是否有質量?團隊是否具有較高的職業(yè)道德、相互信任感、凝聚力和生產效率?是否有什么地方需要改進?這樣團隊會沿著理想的建設模式不斷向前發(fā)展了。二、主要目標利用“三定”契機配齊優(yōu)秀營銷人才，通過老中青搭配做好隊伍“傳幫帶”、“AB”角色和梯隊管理，加強先進理念學習，用跨界的思想做營銷，打造“快樂營銷，營銷快樂”氛圍?？蛻艚浝硪嵘龜祿治雠c運用、發(fā)現問題與解決問題的能力；要提升拜訪的實效性，切實幫助客戶解決難題；切實發(fā)揮營銷策劃、示范培育、活動組織的職能。通過自學、互學、穿插觀摩、觀看視頻等豐富多樣的培訓形式，開展普及型培訓，合理安排培訓時間分布，確保員工素質提升不斷檔、不扎堆。在全新的形勢下，煙草的市場營銷環(huán)境發(fā)生了一定的變化，而企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要對營銷工作進行不斷的創(chuàng)新，不斷了解消費者的需求，制訂科學的營銷策略，根據企業(yè)的實際情況，結合市場需求，制訂出科學的營銷方法，幫助企業(yè)更健康地發(fā)展。堅持按績分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結果評價相結合，根據工作重點，明確考核內容，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標，強化服務考核指標等方面的工作內容，突出團隊績效考核。真正把遵紀守法、誠實守信，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、作風扎實、盡職盡責、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來。適度在內部之間拉開檔次，真正體現獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。注重從細節(jié)創(chuàng)新，關注身邊的工作，在品牌陳列、陳列硬件、服務小工具等方面都要積極創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路，并將營銷創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，適當獎勵。積極開展卷煙陳列、營銷指導、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網建重點工作的開展，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。構建梯隊建設體系，推動營銷人員素質化發(fā)展。結合各崗位自身工作實際情況，按照“135”營銷業(yè)務模式的要求，切實優(yōu)化崗位職能、分工明確、職責清晰，形成“后臺服務前臺、前臺服務客戶”營銷組織機構。根據**煙草營銷團隊自身特點，特制定一下營銷隊伍建設規(guī)劃。④開展團隊會議輪流主持活動，提高成員的組織能力。開展活動、提高技能要想使團隊高效率地開展工作，就必須開展下列活動，用以提高團隊成員的工作技能：①開展批評與自我批評活動，形成相互認知、互相幫助的工作氛圍。因為“自我批評”是團隊發(fā)展的原點，在暴露團隊缺點的同時，設定改進方向。一個標準化、智能化的團隊必須構建一個堅實的組織框架，其結構有能力解決棘手的、困難的問題。五、準備工作：、酒水購買。問題：游戲主持人的確定。，敬酒。）房地產部門責任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？。四、活動流程：（準備工作要明確分工，責任到人）：（涼菜已經起）問題：以什么方式迎接董事長入場？嘉賓（各部辦、公司領導）的預先邀請，及領導座次安排。9．如果有人發(fā)現自
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