【正文】 物資與物流工具在回收過程中的丟失，對(duì)回收入庫的廢舊物資建立管理臺(tái)賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。同時(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備定額管理，對(duì)庫存資金進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，把下達(dá)的物資儲(chǔ)備定額指標(biāo)和任務(wù)分解下去，使出現(xiàn)的問題和責(zé)任都可以追究到個(gè)人，增強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。定期召開物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對(duì)平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號(hào)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對(duì)面實(shí)時(shí)解決存在問題。預(yù)計(jì)全年綜合材料支出22018萬元。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。申請(qǐng)審核校對(duì)完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過申請(qǐng)表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。建議：詳細(xì)的維修計(jì)劃供應(yīng)科已經(jīng)上報(bào)計(jì)劃科，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對(duì)供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。庫區(qū)設(shè)施老化問題。四、存在的問題和建議（一）存在的問題庫存積壓問題。將計(jì)劃編制采購和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對(duì)結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保瑢⒔Y(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過程。通過這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時(shí)保證了自身的清正廉潔。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機(jī)油等）。進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，平均庫存為500萬元，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫存指標(biāo)。提升服務(wù)形象，加強(qiáng)與平臺(tái)物資信息的反饋和溝通。供應(yīng)科配送隊(duì)對(duì)內(nèi)部29項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂與匯編，對(duì)上報(bào)計(jì)劃資金中計(jì)劃物資的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕和避免通過程序化運(yùn)作模式，剔除那些無油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計(jì)劃編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。供應(yīng)科順利推進(jìn)了《海洋鉆井公司綜合物資管理系統(tǒng)》科技項(xiàng)目，結(jié)合管理局的內(nèi)控制度要求制定了相應(yīng)配套的《物資系統(tǒng)管理辦法》，完善了其執(zhí)行和使用的制度。三是要充分調(diào)動(dòng)黨員干部和各類人才的積極性。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高組織人事干部的綜合素質(zhì)。一是要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)組 織工作的提檔升級(jí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準(zhǔn)確、直觀的信息，提高工作