【正文】 制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結果對SAP系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關部門開展經(jīng)營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。第一篇：財務部務虛會匯報材料財務部務虛會匯報材料一、2010年工作取得的成績和特色工作2010年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用SAP系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產(chǎn)賬實不符。四、2011年工作思路2011年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司2011年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。在資金管理方面，以SG186營銷系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。一是“幸福閱讀，讓校園書聲瑯瑯”；二是“幸福歌唱，讓校園歌聲響亮”；三是“幸福微笑，讓校園笑聲飛揚”。“立身以立學為先,立學以讀書為本”，為豐富師生的課余生活，學校結合實際情況在校長室建立了“校長書架”，在各辦公室建立了“教師書庫”，為各班配備了“紅帆船”書架。啟動讀書活動。在板報上設置些“新書介紹”、“教你一招”、“閱讀快遞”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”、“班級讀書大王”“小書迷”、“小書蟲”等板塊。讀書活動的落實（1）每個學生結合個人實際，準備一本讀書筆記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目。有歌聲相伴的童年，才是真正的童年，浸潤在歌聲中的兒童，才會有童心和靈性，充滿歌聲的教育才是完整的教育，要營造出一種思想上追求愉悅，人格上追求平等，學術上追求卓越，業(yè)務上追求杰出，精神上追求超脫，情感上追求暢快的文化氛圍，歌聲實在是少不得的精神食糧。利用“五一”勞動節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨紀念日、“十一”國慶節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)慶日和清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展豐富多彩的活動；利用開學典禮、入隊儀式、主題隊會等有特殊意義的日子，開展主題教育，接受精神洗禮；堅持每周一次的升國旗儀式；孩子們每天都有一小時“陽光體育”活動，還有大課間活動，保證了孩子們的活動時間。制定方案，完善各項制度，將陽光體育活動時間、活動項目、活動方式進一步固定。一、二年級：隊列隊形、跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、傳統(tǒng)民間游戲等。學校結合實際，廣泛搜集一些比較好的傳統(tǒng)游戲，如“丟手絹”、“捉迷藏”、“老鷹捉小雞”等，使兒童三五成群，一起游戲，通過相互協(xié)調、模仿，學會與別人和諧相處。大力開展“微笑校園”主題班隊會活動為了讓學生能夠爭做微笑小天使，以班級為單位組織“微笑校園”班會，每個班級根據(jù)此項活動的意義，制定“微笑校園”活動內容，可以選擇“微笑校園”主題板報，也可以選擇“微笑校園”班級雷鋒活動小分隊等。努力做好“微笑校園天使”評選活動在開展了一些列微笑活動之后，我們號召學生微笑面對同學，微笑面對老師，微笑化解矛盾，并組織開展“班級微笑之星”等評選活動?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、2011年工作概況（一）黨建工作，強化理論武裝。2．加強黨員教育管理工作，鞏固先教成果。同時，舉辦了首屆支部書記培訓班；“七一”期間，對機關和直單位4個先 進基層黨組織、6名優(yōu)秀黨務工作者、19名優(yōu)秀黨員進行了表彰。認真做好機關內設機構及人員調整的后續(xù)工作，嚴格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部。從河海大學特招了2名研究生，并公開招考5名研究生充實到機關有關處室。此外，認真做好職稱、外事等日常人事管理工作。（四）勞資工作嚴格按照上級部署，認真細致地做好各單位的工資改革工作。（一）圍繞熱點和難點，深入開展調查研究——積極籌備召開職工思想政治工作研究，加強各單位間的黨建工作交流，促進政研工作在行業(yè)更有影響、更有聲勢、更有深度，發(fā)揮更大的作用。進一步完善學習制度，健全學 3習機制，嚴格學習紀律，提升學習能力。按照局黨委的要求選好配強局直單位領導班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體；完善局直單位領導班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級領導干部的理論武裝、領導班子民主集中制建設和領導干部的作風建設。堅持以人為本，重視人才，建立健全我局人才引進、培養(yǎng)及激勵機制。——繼續(xù)做好人事管理系統(tǒng)的推廣應用工作，加強對各單位人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護工作的監(jiān)督。（一）增強開放的理念開放的理念是實現(xiàn)組織人事工作與時俱進的前提。隨著形勢的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟組織和社會組織，給黨的組織建設和黨員管理帶來了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領域。既要保證上級精神的貫徹落實，要結合單位實際，使工作有所突破創(chuàng)新，在務實、規(guī)范中體現(xiàn)高效。二是要圍繞黨委中心工作開展組織工作。第四篇：務虛會匯報材料物資供應科（配送隊）匯報材料一、基本情況物資供應科和配送隊現(xiàn)有在冊職工計85人，其中女職工13 人，男職工72人，平均年齡39歲，設有站辦、管理辦、供辦、質檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫、油庫、送料隊8個班組，擁有5棟正規(guī)庫房、1個料棚、2個料臺、1個加油站，總庫容面積6000平方米，存儲罐390立方米。同時為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊