【正文】 作是“安全的保證”，認(rèn)為“在一切隱患中，無知是最大的隱患”。許多危險(xiǎn)化學(xué)品事故的發(fā)生也都是由于作業(yè)人員缺乏安全知識(shí)，不遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度等造成的。開展安全培訓(xùn)，首先要知道培訓(xùn)的目的、意義，使參與者知道安全培訓(xùn)的重要性，下面我們就從這三個(gè)方面談起：安全培訓(xùn)的目的：為了加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害； 熟悉并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；掌握有關(guān)的安全分析、安全決策、事故預(yù)測(cè)和防范等方面的知識(shí)。通過培訓(xùn)，可以大大提高負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視，繼而減少安全事故的發(fā)生。一、在安全培訓(xùn)的內(nèi)容上：應(yīng)針對(duì)員工文化層面、技術(shù)層面、職務(wù)層面的不同，實(shí)行分層施教。在教學(xué)中要充分利用一些典型案例進(jìn)行講解，既可以消除員工對(duì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)理論的畏難情緒，又可以盡快使其從單純工作角色進(jìn)入學(xué)習(xí)型角色，把已有的對(duì)安全知識(shí)模糊的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。答題競(jìng)賽可以把安全管理規(guī)定、操作規(guī)程等內(nèi)容，以搶答的形式展開，通過個(gè)人賽、團(tuán)隊(duì)賽等形式，增加培訓(xùn)的趣味性，也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。以此促動(dòng)安全培訓(xùn)教育工作的落實(shí)。安全培訓(xùn)是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)工程，需要花大力氣來抓，安全培訓(xùn)是沒有終點(diǎn)的，安全培訓(xùn)不僅是對(duì)企業(yè)提高，也是對(duì)員工自身素質(zhì)和安全提高，只有保證安全，才能使企業(yè)得到發(fā)展，安全培訓(xùn)要使每個(gè)人把安全在大腦中形成一種意識(shí)，使得員工從講安全，到處處要安全、事事為安全。就沒有一個(gè)人想過，你雖然逃過這一次又一次的檢查，如果真的有一天不幸降臨在你的頭上，你還會(huì)逃過嗎？每次公司舉辦的各種大小會(huì)議中，無不不提的就是關(guān)于安全問題。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解，如果不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)不容忽視，安全生產(chǎn)管理肯定還有不足之處，我們要時(shí)刻警記安全生產(chǎn)“重于泰山”，樹立“居安思危”的憂患意識(shí)，安全不是一觸而就的事，要堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保大家的人身安全。從最高元首到每個(gè)公民，從軍事到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技和意識(shí)形態(tài)都 與之密切相關(guān)。國(guó)無防而不立。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)上看出加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)重要性和緊迫性?！比绻覀儾灰詾榻?，是很危險(xiǎn)的。西方超級(jí)大國(guó)在前蘇聯(lián)已經(jīng)解體俄羅斯日漸衰微的情況下，把中國(guó)看成是其二十一世紀(jì)稱霸 世界的最大障礙，開始以各種手段遏制中國(guó)的發(fā)展。在東 面有美國(guó)、韓國(guó)、日本的駐軍所謂的軍事前沿存在，更有關(guān)島等美軍的梯次部署對(duì)我國(guó)國(guó)防 安全構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的威脅，同時(shí)美韓自由貿(mào)易協(xié)訂的簽署，美韓自由貿(mào)易區(qū)的建立在事實(shí)上形 成了美國(guó)在經(jīng)濟(jì)上挺進(jìn)亞洲的橋頭堡，插手亞洲經(jīng)濟(jì)的前沿陣地，這應(yīng)當(dāng)引起我國(guó)必要的警惕，在經(jīng)濟(jì)安全方面應(yīng)當(dāng)做出必要的防范措施，日本與美國(guó)在政治、軍事方面的同盟同關(guān)系 更不用多說，特別是在彈道導(dǎo)彈防系防的部署總是及沿島鏈部署的軍事力量，有亞洲小北約 之稱的軍事庫也對(duì)我國(guó)國(guó)防安全構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的威脅，對(duì)我國(guó)的國(guó)際進(jìn)行擠壓。我們不搞軍事擴(kuò)張，國(guó)防政策仍然是積極防御性政策，但 必要軍事實(shí)力，必要的軍事存在是積極防御政策的自然延伸，是保障國(guó)家安全的必要手段，是祖國(guó)予的重大使命，我們要上好軍事理論課，始終關(guān)注世界風(fēng)云變幻，增強(qiáng)民族憂患意識(shí)和國(guó)防意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，以為祖國(guó)的領(lǐng)土完整和統(tǒng)一、祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)，成為建設(shè)祖國(guó)，為祖國(guó)國(guó)防建設(shè)提供社會(huì)和經(jīng)濟(jì)支持的力量。要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開展檢查。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。本文就安全管理的重要性談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。軍事裝備的國(guó)際市場(chǎng)本來就是一個(gè)大蛋糕，目前這個(gè)大蛋糕主要由美、俄、歐 盟所把持，因此我國(guó)極積投入到這一領(lǐng)域是一個(gè)積有前景的產(chǎn)業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)中，同盟國(guó)在戰(zhàn)爭(zhēng)初期無一例外地遭到重大損失，其中一個(gè)重要原因是快節(jié)奏變化為主流，怎樣應(yīng)對(duì)這種快速且深刻的變化值得深思，并值得國(guó)人 就政治外交策略走向去做出判斷，進(jìn)行有宜的探析。臺(tái)灣問題一直是扎在我國(guó)兩岸統(tǒng)一大業(yè)上的一根刺； 西部的西藏和新疆又有反動(dòng)勢(shì)力破 壞國(guó)家安定。在中國(guó)歷史上，因沉湎享樂、忘記憂患而招致大禍的，數(shù)不勝數(shù)。強(qiáng)大的國(guó)防是關(guān)系 到國(guó)家和民族的生死存亡、榮辱興衰的根本大計(jì)，是維護(hù)全國(guó)各民族根本利益的需要?，F(xiàn)代軍隊(duì)是知識(shí)和科技密集的武裝集團(tuán)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建軍勝過“人海戰(zhàn)術(shù)”。國(guó)家的興衰與國(guó)防密切相關(guān)，國(guó)防強(qiáng)弱直接關(guān)系到國(guó)家的安全、民族的尊嚴(yán)、社會(huì)的發(fā)展。從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。他們真正的目的就只是完成自身的工作嗎？為的就是讓我們每一名員工都要引已為重，不想讓不幸在我們身邊發(fā)生。然而在這反反復(fù)復(fù)的強(qiáng)調(diào)中卻仍然有不少人還是抱著僥幸的心態(tài)對(duì)待。安全培訓(xùn)要使“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心，家喻戶曉，真正達(dá)到每個(gè)職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，使全體職工都養(yǎng)成自覺遵守安全行為準(zhǔn)則的習(xí)慣的境界。嚴(yán)格培訓(xùn)考核管理，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，定期檢查考核，并把考核結(jié)果同責(zé)任者的經(jīng)