某某學校預(yù)算管理制度（5篇）(文件)
【正文】 節(jié)余。第四條、經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。學校負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費，必須?？顚Ｓ??；ㄙM支出的審批程序：（1）基建預(yù)付款由分管校長審核、校長審批。其經(jīng)費預(yù)決算先由財會人員進行預(yù)審，最后報校長審簽。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務(wù)費的開支。全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由中心校統(tǒng)一實行、統(tǒng)一管理、一級核算。不得超支。各部門應(yīng)本著開源節(jié)流的原則，當家理財。其預(yù)算執(zhí)行情況,由會計定期向校長匯報。第一條預(yù)算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內(nèi)財務(wù)公開。履行《合同》分期付款時，必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽后，由財會室執(zhí)行支付。如有違反制度者，財會室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用。每年11月底，由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務(wù)會議討論，校長批準。由財會人員實行統(tǒng)一管理核算。第三條、經(jīng)費預(yù)算方案的制定程序：學校10月份對上預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下收支情況認真匡算，制定綜合財務(wù)預(yù)算計劃草案，提出經(jīng)費安排的初步意見，提交主管財務(wù)校長審閱和校務(wù)會議討論,校長批準。長春市第一**中學 長春市雙陽區(qū)太平鎮(zhèn)土頂中心小學第四篇：學校經(jīng)費預(yù)算管理制度黎明小學經(jīng)費預(yù)算管理制度為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。學校的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。五、其他事項固定資產(chǎn)購置必須列入支出預(yù)算方可安排購置。學校的收入必須全部入帳，納入學校預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。學校的收入及支出必須全部納入學校財務(wù)預(yù)算。學校財務(wù)室根據(jù)本預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各室提出的下事業(yè)經(jīng)費支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下收支預(yù)算建議數(shù)。預(yù)算
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