【正文】 審計工作更有效率和效果。獲取集工作總結(jié)、預(yù)算等內(nèi)部資料集團公司和各級企業(yè)的工作總結(jié)，是了解各企業(yè)不同時期全面情況的書面資料，對于了解企業(yè)運行，把握審計重點等都有著重要的意義。分析工作底稿，找出審計的工作重點，列出需要提供的合同等各類資料。（3）、完善審計工作底稿。向集團公司匯報審計情況。下一步我認為還可以將工作中對各項目做得較好的情況匯總成一套底稿，作為審計工作底 稿的標準參照，從而統(tǒng)一標準，提高效率。第七、加強自身審計力量目前，集團內(nèi)部審計主要采取的是委托審計方式，委托事務(wù)所進行審計并出具報告。另外，對于工程招投標、基建等其他專業(yè)知識，也可以通過與專家的交流中得到學習。Internal Audit。大型建筑企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)營范圍不斷擴大，經(jīng)營區(qū)域不斷增加，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，海外經(jīng)營步伐不斷加快，資本運作不斷深化的特點。宏觀經(jīng)濟運行，特別是固定資產(chǎn)投資規(guī)模的變化會顯著影響行業(yè)的需求。因此，建筑企業(yè)的健康科學發(fā)展，在很大程度上影響我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和未來國民經(jīng)濟整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)點多、線長、面廣的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加上建筑行業(yè)面臨的風險特征，客觀上要求加強對公司治理、重要業(yè)務(wù)單元、重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和風險防范，才能為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。因此，內(nèi)部審計只有充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標，深入了解建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，內(nèi)部控制和風險特征，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，主動作為，積極作為，勇于創(chuàng)新，提升素質(zhì)，才能實現(xiàn)審計職能目標。內(nèi)部審計要圍繞企業(yè)發(fā)展目標，“全面審計，突出重點”，著力加強經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)審計，組織開展重點項目、關(guān)鍵業(yè)務(wù)審計評價和風險管理，促進提高管理水平，不斷改善組織運營，增加企業(yè)價值。三是著力提高審計質(zhì)量，保證內(nèi)部審計職能實現(xiàn)。二、充分發(fā)揮職能，拓展審計內(nèi)涵外延。二是按照現(xiàn)代企業(yè)管理需要，開展以增加價值和控制風險為目的的風險評估審計。根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，加大對重點項目、境外項目風險的審計力度，以風險為導(dǎo)向制訂審計計劃，主動參與到企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略制定、預(yù)算管理、經(jīng)濟運行分析等各個方面，并加強對合同簽訂與履行、成本控制、項目管理與項目效益、責任目標執(zhí)行、稅收、外匯風險等方面的審計，監(jiān)督建筑企業(yè)在建項目規(guī)范運營、防范風險，確保效益。審計結(jié)束后，對審計過程發(fā)現(xiàn)的問題，指定專人定期跟蹤，及時了解審計意見整改情況，整改情況作為獎懲的依據(jù)，防止審計意見落實流于形式。三是推行審計結(jié)果的通報制度。大型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性和工程項目分布的廣泛性等特點使得審計工作也充滿了風險和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計工作涉及到工程、經(jīng)濟、財務(wù)、管理、外語、信息系統(tǒng)等多方面的知識，審計類別也包括經(jīng)營績效審計、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部控制評價和各類專項審計，綜合性強、要求高。培訓內(nèi)容除審計、會計、管理、內(nèi)控制度等外，還應(yīng)包括建筑工程項目管理、國際通用的建筑合同F(xiàn)IDIC、外語以及溝通的技巧等知識。審計工作的性質(zhì)決定了審計人員必須擁有較高的能力和素質(zhì)，持續(xù)的教育培訓可以有效地提高了審計人員的素質(zhì)和技能，為做好內(nèi)審工作，實現(xiàn)審計目標提供有力支撐。四是建立審計人員職業(yè)生涯規(guī)劃。一要鼓勵和支持審計人員參加國際注冊內(nèi)部審計師等各種專業(yè)資格考試。包括戰(zhàn)略、預(yù)算、稅收、債權(quán)債務(wù)清理，境外經(jīng)營，風險管理等方方面面，并作為后續(xù)審計工作重點。二是建立審計成果共享機制。審計意見整改和審計結(jié)果通報是發(fā)揮內(nèi)部審計職能的重要抓手，通過推行后續(xù)審計制度，督促審計意見及時反饋，及時整改，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題采取通報形式，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗、提出意見建議，表揚肯定好的現(xiàn)象，批評或處理違紀違規(guī)行為，并與獎懲掛鉤，促進企業(yè)完善管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，使內(nèi)部審計變被動監(jiān)督評價為主動參與管理，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，為組織實現(xiàn)增值目標起加速推進作用。對于建筑業(yè)，建設(shè)工程投資大，建設(shè)周期長，技術(shù)要求復(fù)雜，涉及面廣，項目干系人眾多，風險貫穿于項目實施全過程。一是推行以規(guī)范管理、目標實現(xiàn)為目的的綜合績效審計。一方面要通過抓審計人員素質(zhì)的提高來為審計質(zhì)量提供保障。對一些重點工程項目，必須把監(jiān)督關(guān)口前移，做好工程項目審前調(diào)查、可研分析、決策監(jiān)督，關(guān)注合同、資金、工期、質(zhì)量、成本控制等環(huán)節(jié)，建立事前介入、事中督察、事后審計的全過程審計監(jiān)督機制。監(jiān)督評價是內(nèi)部審計的基本職責和傳統(tǒng)目標，內(nèi)部審計要適應(yīng)組織管理的需要，變?yōu)榻M織的增值部門，應(yīng)置身于管理服務(wù)之中，一方面，要加大審計監(jiān)督力度，查實各種違紀違規(guī)問題；另一方面，不能機械地套用法規(guī)，而是要增加融入性，把審計工作置身于企業(yè)管理之中，將審計行為影響滲透到組織的各個方面和各個環(huán)節(jié)，在查找問題的同時，更加注重服務(wù)，改良審計方法，增加管理方法、評估方法、咨詢方法，在督促被審計單位整改問題，促進企業(yè)規(guī)范管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上下功夫，認真分析問題的深層次原因，提出增值有效的審計意見。內(nèi)部審計能否有利于建筑企業(yè)加強管理和防范風險，能否達到增加企業(yè)價值并改善組織運營的目標。它是一