【正文】 審計(jì)工作更有效率和效果。獲取集工作總結(jié)、預(yù)算等內(nèi)部資料集團(tuán)公司和各級(jí)企業(yè)的工作總結(jié)，是了解各企業(yè)不同時(shí)期全面情況的書面資料，對(duì)于了解企業(yè)運(yùn)行，把握審計(jì)重點(diǎn)等都有著重要的意義。分析工作底稿，找出審計(jì)的工作重點(diǎn)，列出需要提供的合同等各類資料。（3）、完善審計(jì)工作底稿。向集團(tuán)公司匯報(bào)審計(jì)情況。下一步我認(rèn)為還可以將工作中對(duì)各項(xiàng)目做得較好的情況匯總成一套底稿，作為審計(jì)工作底 稿的標(biāo)準(zhǔn)參照，從而統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。第七、加強(qiáng)自身審計(jì)力量目前，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)主要采取的是委托審計(jì)方式，委托事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)并出具報(bào)告。另外，對(duì)于工程招投標(biāo)、基建等其他專業(yè)知識(shí)，也可以通過與專家的交流中得到學(xué)習(xí)。Internal Audit。大型建筑企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷增加，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，海外經(jīng)營(yíng)步伐不斷加快，資本運(yùn)作不斷深化的特點(diǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特別是固定資產(chǎn)投資規(guī)模的變化會(huì)顯著影響行業(yè)的需求。因此，建筑企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展，在很大程度上影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和未來國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加上建筑行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征，客觀上要求加強(qiáng)對(duì)公司治理、重要業(yè)務(wù)單元、重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。因此，內(nèi)部審計(jì)只有充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)，深入了解建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)特征，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)作為，積極作為，勇于創(chuàng)新，提升素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)審計(jì)職能目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)審計(jì)，組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵業(yè)務(wù)審計(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)提高管理水平，不斷改善組織運(yùn)營(yíng)，增加企業(yè)價(jià)值。三是著力提高審計(jì)質(zhì)量，保證內(nèi)部審計(jì)職能實(shí)現(xiàn)。二、充分發(fā)揮職能，拓展審計(jì)內(nèi)涵外延。二是按照現(xiàn)代企業(yè)管理需要，開展以增加價(jià)值和控制風(fēng)險(xiǎn)為目的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)力度，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向制訂審計(jì)計(jì)劃，主動(dòng)參與到企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略制定、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等各個(gè)方面，并加強(qiáng)對(duì)合同簽訂與履行、成本控制、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目效益、責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行、稅收、外匯風(fēng)險(xiǎn)等方面的審計(jì)，監(jiān)督建筑企業(yè)在建項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保效益。審計(jì)結(jié)束后，對(duì)審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題，指定專人定期跟蹤，及時(shí)了解審計(jì)意見整改情況，整改情況作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，防止審計(jì)意見落實(shí)流于形式。三是推行審計(jì)結(jié)果的通報(bào)制度。大型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目分布的廣泛性等特點(diǎn)使得審計(jì)工作也充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)工作涉及到工程、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理、外語(yǔ)、信息系統(tǒng)等多方面的知識(shí)，審計(jì)類別也包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和各類專項(xiàng)審計(jì)，綜合性強(qiáng)、要求高。培訓(xùn)內(nèi)容除審計(jì)、會(huì)計(jì)、管理、內(nèi)控制度等外，還應(yīng)包括建筑工程項(xiàng)目管理、國(guó)際通用的建筑合同F(xiàn)IDIC、外語(yǔ)以及溝通的技巧等知識(shí)。審計(jì)工作的性質(zhì)決定了審計(jì)人員必須擁有較高的能力和素質(zhì)，持續(xù)的教育培訓(xùn)可以有效地提高了審計(jì)人員的素質(zhì)和技能，為做好內(nèi)審工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)提供有力支撐。四是建立審計(jì)人員職業(yè)生涯規(guī)劃。一要鼓勵(lì)和支持審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師等各種專業(yè)資格考試。包括戰(zhàn)略、預(yù)算、稅收、債權(quán)債務(wù)清理，境外經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理等方方面面，并作為后續(xù)審計(jì)工作重點(diǎn)。二是建立審計(jì)成果共享機(jī)制。審計(jì)意見整改和審計(jì)結(jié)果通報(bào)是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的重要抓手，通過推行后續(xù)審計(jì)制度，督促審計(jì)意見及時(shí)反饋，及時(shí)整改，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題采取通報(bào)形式，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、提出意見建議，表?yè)P(yáng)肯定好的現(xiàn)象，批評(píng)或處理違紀(jì)違規(guī)行為，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)企業(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使內(nèi)部審計(jì)變被動(dòng)監(jiān)督評(píng)價(jià)為主動(dòng)參與管理，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為組織實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)起加速推進(jìn)作用。對(duì)于建筑業(yè)，建設(shè)工程投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)要求復(fù)雜，涉及面廣，項(xiàng)目干系人眾多，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。一是推行以規(guī)范管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的的綜合績(jī)效審計(jì)。一方面要通過抓審計(jì)人員素質(zhì)的提高來為審計(jì)質(zhì)量提供保障。對(duì)一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須把監(jiān)督關(guān)口前移，做好工程項(xiàng)目審前調(diào)查、可研分析、決策監(jiān)督，關(guān)注合同、資金、工期、質(zhì)量、成本控制等環(huán)節(jié)，建立事前介入、事中督察、事后審計(jì)的全過程審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)的基本職責(zé)和傳統(tǒng)目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)組織管理的需要，變?yōu)榻M織的增值部門，應(yīng)置身于管理服務(wù)之中，一方面，要加大審計(jì)監(jiān)督力度，查實(shí)各種違紀(jì)違規(guī)問題；另一方面，不能機(jī)械地套用法規(guī)，而是要增加融入性，把審計(jì)工作置身于企業(yè)管理之中，將審計(jì)行為影響滲透到組織的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，在查找問題的同時(shí)，更加注重服務(wù)，改良審計(jì)方法，增加管理方法、評(píng)估方法、咨詢方法，在督促被審計(jì)單位整改問題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上下功夫，認(rèn)真分析問題的深層次原因，提出增值有效的審計(jì)意見。內(nèi)部審計(jì)能否有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，能否達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值并改善組織運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。它是一