【正文】 ；決定采購(gòu)中其他特殊情況的處置辦法。第七條 符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)：1，單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）、具備邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目。第九條 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，屬于下列情形之一的，經(jīng)技術(shù)部門審核并報(bào)物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)同意，董事長(zhǎng)審批后，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無(wú)其他合適替代標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目；原采購(gòu)的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商采購(gòu)的采購(gòu)項(xiàng)目；原招標(biāo)合同的后續(xù)補(bǔ)充訂貨；公司物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定的其它采購(gòu)項(xiàng)目。第十二條，對(duì)突發(fā)性生產(chǎn)設(shè)備事故、爆管事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)等急需的采購(gòu)項(xiàng)目，無(wú)法采取其他采購(gòu)方式采購(gòu)的物資，由使用部門制定緊急采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，可向供應(yīng)商直接購(gòu)買。公司采購(gòu)部門根據(jù)公司生產(chǎn)、技措等計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門或單位報(bào)送的物資申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃單，進(jìn)行審核并按物資的種類進(jìn)行分類后編制公司的物資采購(gòu)計(jì)劃目錄，并制訂采購(gòu)實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)審批。第十六條 依本辦法規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)但無(wú)須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。根據(jù)本辦法應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)或有關(guān)部門批準(zhǔn)的，應(yīng)履行報(bào)批手續(xù)。第十九條 邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)在提前10天公開(kāi)發(fā)布邀請(qǐng)招標(biāo)公告的基礎(chǔ)上，經(jīng)物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)審批，由采購(gòu)部門從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中，選擇邀請(qǐng)3個(gè)以上特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。第二十二條 采取詢價(jià)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：成立詢價(jià)小組。采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求在提前公開(kāi)征集供應(yīng)商基礎(chǔ)上，初步審核合格供應(yīng)商名單中、擇優(yōu)選出不少于3家的供應(yīng)商，向其發(fā)出詢價(jià)通知。確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)文件包括：采購(gòu)商務(wù)洽談?dòng)浺?、招投?biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估報(bào)告、詢價(jià)過(guò)程評(píng)審資料、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件資料。尚未制定公司合同管理辦法的，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)合同法》執(zhí)行。第二十八條 采購(gòu)用款的支付根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。任何部門、單位和個(gè)人不得阻撓和限制供應(yīng)商自由參加招 9標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，不得指定貨物的品牌和要求采購(gòu)人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，以及采用其他方式非法干涉物資招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。第三十三條 在采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。第七章 責(zé)任與獎(jiǎng)懲第三十五條 公司采購(gòu)人員及相關(guān)人員有下列情形之一的，責(zé)令限期改正，給予警告，可以并處罰款，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，由相應(yīng)部門給予處分，并予通報(bào)：不按照本法規(guī)定的采購(gòu)方式和采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)；委托不具備采購(gòu)業(yè)務(wù)代理資格的機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)事務(wù)的；以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇的；中標(biāo)、成交通知書(shū)發(fā)出后不與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的；拒絕有關(guān)部門依法實(shí)施監(jiān)督檢查的。第三十九條，本辦法自公布之日起施行。第三十七條 凡認(rèn)真執(zhí)行本辦法，對(duì)實(shí)際降低企業(yè)物資采購(gòu)成本成績(jī)突出，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)管成績(jī)突出，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)工作提出合理化建議被采納，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，敢于揭發(fā)抵制利用合同進(jìn)行違章、違法和犯罪行為，成績(jī)顯著者，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 公司設(shè)有監(jiān)察、審計(jì)部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)督管理，依法履行對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。第三十二條 招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。第六章 物資采購(gòu)紀(jì)律及監(jiān)督檢查第三十條 不得將具備公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)的物資化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。第二十六條 采購(gòu)合同履行中，出現(xiàn)特殊情況，需追加與合同標(biāo)的相同的物資的，在追加金額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%且不改變合同原有條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同。第五章 合同履行與物資驗(yàn)收、付款第二十四條 采購(gòu)部門與中標(biāo)（成交）供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起15日內(nèi)，按照采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)和價(jià)格簽訂采購(gòu)合同，雙方不得擅自更改合同主要條款和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。第二十三條 采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目每項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)文件，應(yīng)在每項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束時(shí)、妥善保存，造冊(cè)和歸檔。應(yīng)明確要求被詢價(jià)的供應(yīng)商書(shū)面加蓋公章后，以密封件的方式一次性報(bào)出不得更改的最終價(jià)格，并定時(shí)、定點(diǎn)在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下統(tǒng)一開(kāi)封。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以密封件的方式進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，并在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下統(tǒng)一開(kāi)封，將報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)部門將結(jié)果通知所有參加談判的供應(yīng)商，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與確定的成交供應(yīng)商訂立書(shū)面合同。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或公司董事長(zhǎng)審批，原則上參加談判小組人員應(yīng)3人以上組成，其中專業(yè)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。第十八條 采取公開(kāi)招標(biāo)以外的其他方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)至少提前10天將本次采購(gòu)項(xiàng)目的具體物資名稱、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用時(shí)間、采購(gòu)方式、報(bào)名地點(diǎn)、聯(lián)系人等要求在相關(guān)采購(gòu)網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)布，征集合格供應(yīng)商。因采購(gòu)項(xiàng)目復(fù)雜或公司自行組織招標(biāo)力量不足的，經(jīng)公司物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)。第十四條 對(duì)于出現(xiàn)特殊情況，無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃需要采購(gòu)的，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提出臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門依本辦法組織采購(gòu)。在公司確定基建、管網(wǎng)改造、技措、費(fèi)用等計(jì)劃后，計(jì)劃項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門或單位、應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度，擬訂或編制單項(xiàng)目或多項(xiàng)目工程所需求物資申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃，列明求購(gòu)物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用時(shí)間等要求，報(bào)送采購(gòu)部門。對(duì)價(jià)值在10萬(wàn)元以下的，技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的小宗物資，可采用直接談判方式采購(gòu)。公司物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定的其它項(xiàng)目。第三章 采購(gòu)方式第六條 對(duì)下列采購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）、具備公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目；單項(xiàng)合同估算價(jià)雖不足50萬(wàn)元，但當(dāng)年需要分批購(gòu)買，累計(jì)采購(gòu)估算價(jià)在50萬(wàn)元以上、具備公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的同類商品；按照法律、法規(guī)等規(guī)定或公司認(rèn)為需要公開(kāi)招標(biāo)的其它項(xiàng)目。第二條 本公司采購(gòu)范圍：公司經(jīng)營(yíng)所需要購(gòu)置的各類用品及配件，辦公設(shè)備及大宗用品及其他實(shí)物等產(chǎn)品采購(gòu)。第二十四條 違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，情節(jié)較重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處分：（一）未按照規(guī)定訂立書(shū)面采購(gòu)合同，或未按照規(guī)定方式進(jìn)行采購(gòu)的；（二）盲目制定采購(gòu)物資計(jì)劃造成物資積壓的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫(kù)以外選擇供應(yīng)商的；（四）采購(gòu)質(zhì)量不合格物資的；（五）未按規(guī)定保管、裝運(yùn)物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；（六）其它違反本辦法規(guī)定的。第二十條 物資采購(gòu)到場(chǎng)之后的材料收發(fā)核算等工作依據(jù)《工程項(xiàng)目物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。對(duì)積壓物資，物資采購(gòu)授權(quán)公司應(yīng)通過(guò)調(diào)劑、代用等措施加以利用。（二）工程部匯總各項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)需求建議計(jì)劃，交由專業(yè)授權(quán)公司審核。第四章采購(gòu)管理第十四條 大宗 物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。第十一條物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定。第三章供應(yīng)商管理第八條 集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，建立集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫(kù)。第三條 集團(tuán)公司大宗物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。：由后勤管理人員與廚師負(fù)責(zé)驗(yàn)收（根據(jù)實(shí)物與清單小票或送貨清單復(fù)核驗(yàn)收，并簽字）。：(1)范圍：除集中采購(gòu)范圍以外的食材，如肉、禽、蛋、水產(chǎn)、時(shí)蔬等新鮮食材以及燃料等。：司屬各職工食堂。，盡最大可能以集中采購(gòu)。局集采中心供貨商由公司集采中心統(tǒng)一收集評(píng)價(jià)匯總上報(bào)。第二條．嚴(yán)格禁止項(xiàng)目部私自銷售積壓、剩余物資，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司集采中心提交已確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單的項(xiàng)目，按延遲時(shí)間推后其集采采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)超過(guò)5日，項(xiàng)目部未組織檢測(cè)、或未明確質(zhì)量狀況的的鋼材均視為合格?！炊?由公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式1．采購(gòu)單價(jià)：公司集采中心通過(guò)招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)，項(xiàng)目如支付承兌或商業(yè)匯票等，由各項(xiàng)目承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；2．結(jié)算價(jià)：公司集采中心以現(xiàn)金定價(jià)結(jié)算。第二條 供應(yīng)商選擇1．根據(jù)公司所屬項(xiàng)目上報(bào)的《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，公司集采中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)（局或公司集中采購(gòu)）；2．由局集采中心采購(gòu)的，公司集采中心及時(shí)與局集采中心溝通，并通知項(xiàng)目經(jīng)理共同參與局集采中心組織的物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過(guò)程；由公司法