第7章創(chuàng)業(yè)初期管理(文件)
【正文】 管理，尤其不重視財(cái)務(wù)管理； 2.只有短期打算，而無長遠(yuǎn)計(jì)劃，更沒有發(fā)展規(guī)劃； 3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低； 4.崗位分工不明確，工作職責(zé)變動(dòng)大。三位公司創(chuàng)始人各司其職：一位掌握外語并熟悉進(jìn)口花卉 的股東負(fù)責(zé)與荷蘭方面聯(lián)系；另外兩位負(fù)責(zé)北京市內(nèi)及外 埠的零售批發(fā)業(yè)務(wù)； ,進(jìn)一步閱讀資料： 北京金考花卉公司：花卉公司12個(gè)月的短暫花期,三、創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)管理,（一）團(tuán)隊(duì)中應(yīng)存在一個(gè)唯一的“主導(dǎo)者” （二）團(tuán)隊(duì)成員間的互相信任和互相監(jiān)督應(yīng)并存 （三）團(tuán)隊(duì)中有人員調(diào)配時(shí)應(yīng)妥善處理不同意見和矛盾 （四）團(tuán)隊(duì)中應(yīng)合理分配股權(quán)以發(fā)揮成員積極性 （五）團(tuán)隊(duì)成員利益在控制權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)應(yīng)得到妥善處理,四、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理,在創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理主要特點(diǎn)： ,成熟企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面存在以下劣勢(shì)： 1.容易形成以自我為中心的個(gè)人式管理 特點(diǎn)是： 創(chuàng)業(yè)者核心化； 員工完全服從； 員工是“工具人”； 只習(xí)慣“控制人”； 習(xí)慣選拔“熟人”。新創(chuàng)企業(yè)最基本的用人原則：不求最優(yōu)秀，只求最合適。離開崗位談人員，就像離開矛 談盾、離開船談帆、離開腳談鞋，并無實(shí)在意義。企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的定位問題。人員招聘制度； ,創(chuàng)業(yè)文化：,a.是企業(yè)的每一個(gè)成員的共同愿望； b.是企業(yè)的每一個(gè)成員所必須承擔(dān) 的責(zé)任； c.是企業(yè)的每一個(gè)成員行動(dòng)的基本 方向； d.它增強(qiáng)了企業(yè)的穩(wěn)定性?？铺刂赋觯骸捌髽I(yè)文化在未來的十年內(nèi) 很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 這使得員工明白IBM的根本是什么，成為后來IBM企業(yè)文化的 根基。所有小組成員都會(huì)被詢問， 什么地方可以做得更好，每個(gè)動(dòng)作和決定都會(huì)被分析，結(jié)果 將在公司公布，以幫助別的小組避免出現(xiàn)同樣的問題，讓公 司的項(xiàng)目越做越好。一切計(jì)劃、決策、行動(dòng)、控制都應(yīng)該圍繞生存——第一要?jiǎng)?wù)展開。,THANKS,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。06:33:4806:33:4806:33Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月上午6時(shí)33分24.10.2406:33October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年10月24日星期四6時(shí)33分48秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。上午6時(shí)33分48秒上午6時(shí)33分06:33:4824.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月24日上午6時(shí)33分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。06:33:4806:33:4806:3310/24/2024 6:33:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 相對(duì)于發(fā)展成熟的企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)在營銷管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理和文化管理五個(gè)方面存在自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征主要有：創(chuàng)立初期是以生存為首要目標(biāo)、以利潤為副產(chǎn)品的行動(dòng)階段；創(chuàng)業(yè)初期是處于完全無規(guī)劃和復(fù)雜規(guī)劃之間的一種戰(zhàn)略規(guī)劃階段；創(chuàng)業(yè)初期是簡(jiǎn)單的直線組織結(jié)構(gòu)的階段；創(chuàng)立初期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流從而實(shí)現(xiàn)有效控制發(fā)展節(jié)奏的階段；創(chuàng)業(yè)初期是以在崗培訓(xùn)為主的階段；創(chuàng)立初期是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理階段；創(chuàng)立初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的階段；創(chuàng)業(yè)初期是以寬松自由的“家庭式”企業(yè)文化為主的階段。俗話說，萬事開頭難；好的開始是成功的一半。 4.約束作用 微軟文化的一大特色就是自我批評(píng)。 2.導(dǎo)向作用 托馬斯波特認(rèn)為：“基于文化的優(yōu)勢(shì)是最根本的、最難替代 和模仿的、最持久的和最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,五、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化管理,基本薪酬分配制度； 從業(yè)務(wù)開展的層面（包括技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個(gè)主要方 面）以及企業(yè)整體運(yùn)營來進(jìn)行思考； 針對(duì)企業(yè)陷入“大馬拉小車”的誤區(qū)，馬云曾說：這就好 像給一輛拖拉機(jī)安上了波音747的引擎，只要一啟動(dòng)，拖拉 機(jī)根本無法承受，甚至?xí)凵硭楣?。新?chuàng)企業(yè)要學(xué)會(huì)選拔人才。決策集中高效，執(zhí)行快速有力，對(duì)市場(chǎng)變化能夠迅速做出 反應(yīng)； 對(duì)于財(cái)務(wù)管理，停留在“不算錯(cuò)錢”的狀態(tài)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 只是對(duì)銷售、進(jìn)貨情況的簡(jiǎn)單加減； 北京金考花卉公司（Gingko）2002年3
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