第7章現(xiàn)場管理改善方法(文件)
【正文】 ? 海爾集團公司青島膠南海爾電子有限公司 C5經(jīng)營體 ? 海爾集團公司青島海爾電子有限公司 C5經(jīng)營體 ? 中國人民解放軍第五七一九工廠渦扇修理廠 ? 中國人民解放軍第五七二○工廠特設(shè)車間 ? 中國人民解放軍第五七二○工廠分解車間 ? 中國人民解放軍第五七二○工廠熱表車間 ? 常熟開關(guān)制造有限公司萬能式斷路器裝配車間 ? 常熟開關(guān)制造有限公司塑料外殼式斷路器裝配車間 ? 海信容聲（營口）冰箱有限公司冰箱生產(chǎn)線 ? 舞陽鋼鐵有限責任公司第二軋鋼廠自動化車間 現(xiàn)場管理主要方法 ? 5S活動 ? 目視管理 ? 全員生產(chǎn)維護 ? 防錯法 ? 標準作業(yè) ? ?? 5S活動 ? 5S活動：源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場管理方法 ? 5S由 5個日語詞匯組成，即 ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKEISU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE 5S基本含義 整理 區(qū)分清理。 清掃 點檢維護。 素養(yǎng) 約束習慣。 （ 2）目的： ? 消除無效占位，騰出場地，最大限度地利用空間； ? 精簡庫存，防止誤用； ? 保障人員行走有序，物品搬運順暢，安全高效。 （ 2）目的： ? 減少或消除尋找的時間； ? 方便取用，迅速歸位，準確操作； ? 做到心中有數(shù)，適時、適量供應(yīng)，消除多余的備用品。有人看，看得清，看得懂，美觀牢固。 步驟： （ 1）進行“整理”、“整頓”，現(xiàn)場“可視化”； （ 2）劃分并建立衛(wèi)生責任區(qū)制度，定點定時定職定責。 ? 激發(fā)責任感，引導(dǎo)員工提升“自主保全”的能力，為TPM活動做好鋪墊。 步驟： （ 1）徹底有效地落實整理、整頓、清掃工作，職責分明； （ 2）明確異常狀態(tài)出現(xiàn)時的對策和解決方法； （ 3）確定檢查的標準和方法，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查； （ 4）配套建立并相應(yīng)的獎懲制度。 （ 2）目的： ? 培養(yǎng)問題意識，打造團隊精神，使之成為企業(yè)文化的起點和最終目的； ? 持續(xù)推動實施前 4個 S，直至成為全員的習慣； ? 有效溝通，建立相互間的信賴關(guān)系； ? 提高內(nèi)部顧客（員工）和外部顧客（客戶）的滿意度。 ? 自主保全是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保全。具體可包括： ； ； 。 (7)教育訓練 ? 在推動全面生產(chǎn)維護的整個過程中都要不斷地進行教育訓練。 目視管理 目視管理（ Visual Management），就是指利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 （ 4）有助于促進企業(yè)文化的建立和形成。 （ 4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 目視管理的工具 （ 1）信號燈 （ 2）顏色線 /膠帶 （ 3）管理板 （ 4）圖表 （ 5）樣本 （ 6）提醒板 （ 7）公告板 （ 8）標識牌 目視管理三原則 ? 視覺化 ? 透明化 ? 界限化 目視管理基本要求 ? 統(tǒng)一； ? 簡約； ? 鮮明； ? 實用； ? 嚴格。 。 目視
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