【正文】 action） 社會(huì)滿(mǎn)意（ SSSociety Satisfaction） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 基礎(chǔ)工業(yè)工程 二、“ 5S”管理的內(nèi)容 整理要點(diǎn)： 整理要制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)，制定各類(lèi)物品的處理方法， 注重物品現(xiàn)在的使用價(jià)值 ， 而不是物品購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； ? 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都有可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 必需品和非必需品的區(qū)別 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存） 定期檢查 未 有用 定 不需要用 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能定 變賣(mài) /廢棄 立刻廢棄 基礎(chǔ)工業(yè)工程 步驟 ? 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （ 1）用拍攝的方法進(jìn)行整理 （ 2）利用標(biāo)牌進(jìn)行整理 整理的方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 （二） 整頓（ SEITON） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 作 用 ? 提高工作效率 ? 將找尋時(shí)間減少為零 ? 異常情況（如丟失、損壞）能減少為零 ? 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標(biāo)準(zhǔn)化） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行要領(lǐng) ? 徹底的進(jìn)行整理 ? 確定放置場(chǎng)所 ? 規(guī)定放置方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類(lèi) ? 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） ? 第四步：實(shí)施 基礎(chǔ)工業(yè)工程 簡(jiǎn)單要素 ? 一套文具 ? 文件存發(fā)在一個(gè)地點(diǎn) ? 無(wú)紙化 ? 只開(kāi)一小時(shí)的會(huì) ? 一分鐘電話(huà) ? 今天的工作今天做 小就是美，簡(jiǎn)單最好！ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常用的物品為例，說(shuō)明整頓方法和要求： （ 1）半成品的整頓： 1）嚴(yán)格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過(guò)目 知數(shù) 2）在存放和轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中，要防塵、防碰壞和刮傷 等等 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （ 2）工裝夾具的整頓 1）應(yīng)盡可能減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，采用通 用件、標(biāo)準(zhǔn)件 2）將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近，做到取用及時(shí)， 歸還方便等等 （ 3）切削用具的整頓 1）個(gè)人只保管頻繁使用的切削工具，不常用的切 削工具集中保管；切削工具應(yīng)盡可能通用化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 以減少工具數(shù)量 2）容易碰傷的切削工具應(yīng)采用分格保管，以免碰 傷、壓壞等等 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （ 3）計(jì)量用具的整頓 1）計(jì)量用具需要防塵、防銹，不用時(shí)可以涂防銹油或用油布、誘致覆蓋著放置 2）長(zhǎng)的計(jì)量用具擺放時(shí)，為防止變形，應(yīng)垂直懸掛等等 基礎(chǔ)工業(yè)工程 含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好， 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 休息區(qū)及地面 值日生 地面無(wú)雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無(wú)灰塵。 沒(méi)有進(jìn)行必要的清潔、消毒。 （五） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 素養(yǎng)是“ 5S”活動(dòng)的核心。 （ 1）紅牌 （二） “5S”活動(dòng)的常用工具 ?作用 如圖 ?形式 見(jiàn)表 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （ 2）看板 ? 看板上的內(nèi)容盡量 圖表多點(diǎn)，文字少點(diǎn) （ 3）定點(diǎn)拍照 ? 注意事項(xiàng) 如圖 （ 4）推移圖 “ 5S”推移得分圖 （ 5）查核表 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三） “5S”活動(dòng)的推行步驟 （ 1）建立組織、明確責(zé)任范圍 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) （ 2）制定方針與目標(biāo) （ 3）制定計(jì)劃及實(shí)施方案 （ 4）宣傳與培訓(xùn) （ 5）活動(dòng)實(shí)施 （ 6）督導(dǎo)、診斷與檢查 （ 7）活動(dòng)評(píng)價(jià) （ 8）活動(dòng)的不斷改善 基礎(chǔ)工業(yè)工程 四、 “ 5S”管理的應(yīng)用案例 ?由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型 改善前，車(chē)間一片混亂， 如圖 推行“ 5S”活動(dòng)，車(chē)間大變樣，實(shí)現(xiàn)了成功 轉(zhuǎn)型。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一） 人與物結(jié)合的基本狀態(tài) 按人與物的有效結(jié)合程度分為三類(lèi)： （ 1） A類(lèi)狀態(tài)，指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)； （ 2） B類(lèi)狀態(tài) ，人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)； （ 3） C類(lèi)狀態(tài)，人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無(wú)關(guān) 二、 定置管理的內(nèi)容 基礎(chǔ)工業(yè)工程 按管理范圍分類(lèi)： （ 1）系統(tǒng)定置管理 （ 2）區(qū)域定置管理 （ 3）職能部門(mén)定置管理 （ 4）倉(cāng)庫(kù)定置管理 （ 5）特別定置管理 （二）定置管理的分類(lèi) 按管理范圍分類(lèi)的 五種定置管理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 按工廠實(shí)踐活動(dòng)分類(lèi)： （ 1）區(qū)域定置 （ 2）生產(chǎn)廠區(qū)定置 （ 3）車(chē)間定置， 如圖所示 （ 4）設(shè)備定置 （ 5）倉(cāng)庫(kù)定置 （ 6）辦公室定置， 如圖所示 （ 7）人員定置 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三）信息媒介在定置管理中的功用 信息媒介是指人與物、物與場(chǎng)合合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。 ?二是定期或不定期，突擊性地對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核 ?基本指標(biāo)： ?定置率 = 實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種類(lèi)） 定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種類(lèi)） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）定置管理的步驟 （ 1）清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 （ 2）按定置圖實(shí)施定置 （ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)牌 四、定置管理的實(shí)施 總之，定置管理必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)。 （ 3）定額發(fā)料，減少浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)停滯物 （ 4）質(zhì)量跟蹤 （ 5）獎(jiǎng)罰分明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置管理的效果 （ 1）產(chǎn)品合格率比原來(lái)提高 30%，一次抽查合格率達(dá)到了 100% （ 2）現(xiàn)場(chǎng)布置更加合理，道路通暢，工作場(chǎng)地更加寬敞 （ 3）保證了安全，杜絕了重大傷亡事故 （ 4）盡管原材料不斷漲價(jià)，年利潤(rùn)卻達(dá)到60萬(wàn)元，增加盈利 ，并創(chuàng)匯 240萬(wàn)美元 基礎(chǔ)工業(yè)工程 工業(yè)工程師的 30種自我提升術(shù) 選自 《 IIE Solutions》 Johnson 譯 26. Value feedback 珍視別人的反饋意見(jiàn) 27. Take TOC to heart 把 TOC(Theory Of Constraints約束理論 )記在心里 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ? 何謂現(xiàn)場(chǎng)？何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有哪些？ ? 何謂“５Ｓ”？企業(yè)如何推行“５Ｓ”活動(dòng)？為什么說(shuō)“５Ｓ”管理中的“素養(yǎng)”是核心？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、填空題 現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和 ( )、 ( )、( ) 、 ( )、安全 S、員工士氣M六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:4102:26:41January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 24日星期二 2時(shí) 26分 41秒 02:26:4124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :26:4102:26Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 202