中國百貨生存困境破局研究分析報(bào)告(文件)
【正文】 品牌 目前國內(nèi)自有品牌建立與國外還有一定差距，這是百貨或零售商重點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向。 4. 數(shù)據(jù)化決策的用戶思維，從選址到運(yùn)營將極大改善當(dāng)前百貨現(xiàn)狀。 2. 主動(dòng)出擊，不斷的技術(shù)革新，從內(nèi)到外徹底改變百貨的弊端，實(shí)現(xiàn)競爭力增強(qiáng)。 可視、準(zhǔn)確、易懂的電子導(dǎo)視標(biāo)識(shí)，來為消費(fèi)者進(jìn)行指引。根據(jù)新的競爭環(huán)境和自身資源，確定優(yōu)勢品類經(jīng)營。 四、未來百貨出路探尋 ——“未來，是在煎熬中繼續(xù)摸索 ” （ 1） 內(nèi)容改造 通過豐富業(yè)態(tài)、優(yōu)化品類、提升品牌等手段重新調(diào)整內(nèi)容，使得百貨自身更具備競爭力。阿里巴巴以 。其中 “電商化 ”和 “購物中心化 ”是主要選擇途徑。 （ 2）各個(gè)推廣同質(zhì)化 之前很多百貨公司推廣主題徒有其名，雖然全年劃分出多個(gè)推廣主題，但其中內(nèi)容幾乎完全一樣，各種滿減、買送、多倍積分等手段簡單粗暴的組合一起。 （ 2）百貨同質(zhì)化嚴(yán)重，目標(biāo)客群不清晰 過去百貨公司一味追求全面，希望引進(jìn)品牌越來越多。 （ 1）公共空間一縮再縮 某百貨公共空間由原來的 ，縮到 ，如今縮窄到 米。 ? 20xx年中國重點(diǎn)百貨企業(yè)銷售額增速已經(jīng)下降至 %的近 6年來最低水平。 截至 20xx年第一季度，全國已開購物中心 （僅一二三線城市 /不含港澳臺(tái)） （不包含 3萬平米以下小型商場和各類專業(yè)市場）： ? 總數(shù)量： 3,547個(gè)
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